電信分公司黨委班子黨的群眾路線教育實踐活動對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹中央“八項規(guī)定”情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況
（二）貫徹落實中央“八項規(guī)定”情況
（三）有關(guān)情況說明
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
（一）形式主義方面
1、班子整體學(xué)習(xí)意識不強,學(xué)習(xí)不夠深入和全面
2、文山會海、不求實效
3、基層調(diào)研較片面，接地氣不夠
4、業(yè)務(wù)發(fā)展觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強
5、重經(jīng)營、輕管理，抓服務(wù)質(zhì)量的力度不夠
（二）官僚主義方面
1、以人為本意識不強，更多管職工干活，較少問職工生活
3、考慮業(yè)務(wù)多、思考政治少，政治意識不強
4、制度落實不嚴(yán)
6、思想觀念保守，創(chuàng)新意識不夠
（三）享樂主義方面
1、存在公車私用情況
2、辦公用房有超標(biāo)現(xiàn)象
1、班子沒能嚴(yán)以律己，起到表率作用，存在為業(yè)務(wù)發(fā)展陪吃、陪喝情況
2、艱苦奮斗精神有所松懈，有打牌娛樂等現(xiàn)象
三、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）理想信念淡化，政治理論學(xué)習(xí)欠缺
（二）宗旨意識淡薄，群眾路線實踐不足
（三）政績觀偏差，創(chuàng)新意識不強
（四）黨性修養(yǎng)淡化，艱苦創(chuàng)業(yè)精神削弱
（五）政治紀(jì)律不嚴(yán)，執(zhí)行力欠缺
四、努力方向和改進措施
（一）強化政治理論水平，著力提高工作執(zhí)行力
1、樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀
2、解決用制度管人管事的問題
3、解決好制度監(jiān)督執(zhí)行問題
（二）加強學(xué)習(xí)效果，提高班子整體素質(zhì)
1、加強政治理論學(xué)習(xí)
……
電信分公司黨委班子黨的群眾路線教育實踐活動對照檢查材料
2014年6月20日

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，**州電信分公司黨委按照省公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，在省公司第一督導(dǎo)組指導(dǎo)下，我公司通過征求意見函、基層調(diào)研、全方位座談交流等形式，聽取了各方面對分公司黨委班子“四風(fēng)”方面的意見和建議，分公司黨委班子在深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神后，對照這些意見和建議，綜合群眾意見、辦公會工作安排回頭看、省公司督導(dǎo)組反饋等情況，進行了全方位的查擺、梳理、剖析。具體情況如下：
一、遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹中央“八項規(guī)定”情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況
**電信領(lǐng)導(dǎo)班子是在**災(zāi)后重建后期成立的新的班子，大部分成員是新任命的干部，在省公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，**分公司班子團結(jié)向上，政治堅定，求真務(wù)實，堅持民主集中制原則，切實發(fā)揮班子帶頭作用，一手抓作風(fēng)和制度建設(shè)，一手抓災(zāi)后重建和經(jīng)營管理，較好完成各項工作任務(wù)。
**分公司黨委班子始終牢記政治、社會和經(jīng)濟責(zé)任，把遵守黨的政治紀(jì)律放在首位，堅決同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，講政治、守紀(jì)律、顧大局。始終保持清醒的政治敏銳感。扎實有效地服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)，忠實履行黨和政府賦予的普遍服務(wù)義務(wù)。
一是嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，努力做到執(zhí)行有力。分公司黨委班子始終自覺執(zhí)行和維護黨的政治紀(jì)律，堅持黨的基本路線，堅決維護黨的集中統(tǒng)一，堅決在思想上、行動上與黨
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同比大幅下降，業(yè)務(wù)招待費下降60%，會議費未產(chǎn)生，差旅費較上年同期持平，辦公費下降12%。目前，分公司黨委班子成員的公務(wù)用車均按規(guī)定經(jīng)省公司審批購買，保養(yǎng)和維修等費用均實行單車核算。分公司綜合大樓建于2012年，2013年投入使用，系2010年**災(zāi)后重建項目。因原設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)分隔等原因，州公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公用房存在超標(biāo)問題，目前分公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)將原75平方米辦公用房縮減至24平方米。黨委班子成員的個人住房均為自購商品房。黨委班子成員均未配備專職秘書。班子成員沒有發(fā)生出入私人會所、接受和持有私人會所會員卡的問題。
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
**電信堅持開門搞活動，通過基層座談會、個別找談、全員大談心、員工來信來訪、局辦公會議“回頭看”、向相關(guān)部門征詢意見等方式，收集了各種意見和建議共有62條。雖然其中反映班子作風(fēng)問題的并不多，有些問題并未直接針對黨委班子，但究其根源還是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題。在廣泛深入征求意見的基礎(chǔ)上，**電信分公司黨委班子經(jīng)過分別查找、互相談心、深入交心、反復(fù)聚焦，并結(jié)合省公司第一督導(dǎo)組反饋的情況，梳理出班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題15條，主要包括：
（一）形式主義方面
1、班子整體學(xué)習(xí)意識不強,學(xué)習(xí)不夠深入和全面。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的緊，對政治理論學(xué)習(xí)有所松懈，理論聯(lián)系實際有欠缺，在一定程度上影響了黨委班子能力提升。具體表現(xiàn)為：黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的重要作用認(rèn)識不到位，存在不勤學(xué)、不深學(xué)、不善學(xué)等傾向和“以干代學(xué)”、淺嘗輒止、不求甚解的現(xiàn)象。雖有相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度和計劃，但學(xué)習(xí)時間難以保障、學(xué)習(xí)效果也難以達到預(yù)期；學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容比較單一，重視程度和自覺性、主動性不強。新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)不夠，容易滿足于現(xiàn)有學(xué)識和見解，班子成員在分管工作領(lǐng)域結(jié)合宏觀形勢、市場情況思考偏少，機械被動簡單執(zhí)行較多。通過中心組學(xué)習(xí)研討開拓發(fā)展思路、把握工作規(guī)律、解決實際問題的作用發(fā)揮不充分。
2、文山會海、不求實效。以會議落實會議、以文件落實文件,執(zhí)行效果不理想。
去年，分公司著力壓縮文件數(shù)量、精簡會議，但成效并不明顯，這說明了企業(yè)管理方式缺乏創(chuàng)新思想。2013年，分公司共下發(fā)各類文件168個，其中簡單轉(zhuǎn)發(fā)性質(zhì)的文件不少，2013年40%以上發(fā)文和20%以上會議沒有實效性或?qū)嵭圆粡?基層反映較多文件存在篇幅過長、針對性、操作性、指導(dǎo)性不夠強等問題。還存在以簡單發(fā)文進行工作部署、以文件落實文件的現(xiàn)象。會議數(shù)量整體偏多，特別是分公司機關(guān)的會議偏多，占用工作和業(yè)余時間較多。從會議的性質(zhì)來看，無實質(zhì)性內(nèi)容的務(wù)虛會議還占有一定比例。有些會議沒有考慮基層的實際情況，在人員范圍、時間上控制不嚴(yán)，一定程度上影響了基層正常的經(jīng)營發(fā)展和干部業(yè)務(wù)休息時間。還存在將會議和文件作為貫徹落實上級要求和簡單免責(zé)的形式，如安全生產(chǎn)逢會必講，但下基層查隱患、抓落實不多，會議的有效性打了折扣。
3、基層調(diào)研較片面，接地氣不夠。
作為基層電信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研的次數(shù)并不少，但存在以下問題：一是例行調(diào)研多、專題調(diào)研少。按時間頻次進行的例行調(diào)研較多，但針對某一問題、業(yè)務(wù)的專題調(diào)研不多；一些事關(guān)**電信發(fā)展的重大問題，聽取基層的意見和建議不夠充分。二是調(diào)研深度不夠。在調(diào)研過程中，班子成員與縣局領(lǐng)導(dǎo)接觸較多，與基層一線員工“面對面”交流較少。三是調(diào)研工作缺乏閉環(huán)管理。到基層調(diào)研主要以了解情況為主，及時響應(yīng)和現(xiàn)場解決問題不足，調(diào)研后對基層反映問題的跟進解決力度不夠。如在基層開展現(xiàn)場辦公，但事后閉環(huán)跟蹤不夠，導(dǎo)致一些問題仍然沒有解決。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強。
一是市場底數(shù)不清，面對因政策原因造成的經(jīng)營困難，預(yù)計不足，缺乏應(yīng)對措施。注重于在辦公室開開會，分析分析數(shù)據(jù)，缺乏對市場環(huán)境、市場不確定因素、客戶消費習(xí)慣等信息的充分調(diào)研。二是領(lǐng)導(dǎo)班子中逐漸出現(xiàn)精神懈怠、安于現(xiàn)狀的消極思想。在企業(yè)改革發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營調(diào)整、營銷策略調(diào)整等方面，思想解放程度不夠，改革力度不夠大，整體經(jīng)營思路沒有及時跟上**災(zāi)后重建之后市場情況的新變化。
5、重經(jīng)營、輕管理，抓服務(wù)質(zhì)量的力度不夠。
一是沒有一個科學(xué)有效的管理體系。在災(zāi)后重建結(jié)束的環(huán)境下，面對新形勢、新問題預(yù)計不足，對面臨的管理中的難點和矛盾，存在求穩(wěn)怕亂的思想，一定程度阻礙以上電信進一步深層次的改革和創(chuàng)新管理，難以形成科學(xué)有效的發(fā)展決策。二是在破解難點、突破重點工作中偶有精神懈怠、工作激情不足。在一定程度上存在只要完成經(jīng)營目標(biāo)，一些問題就迎刃而解的思想，與集團公司、省公司發(fā)展目標(biāo)的期望存在一定差距。在信息反饋、投遞等方面存在的問題解決上缺乏持之以恒的決心。如：每個營業(yè)窗口服務(wù)承諾都掛在墻上，但對執(zhí)行履行情況監(jiān)督不到位，對電信服務(wù)中存在的困難解決不力。
（二）官僚主義方面
1、以人為本意識不強，更多管職工干活，較少問職工生活。
一是與員工的溝通交流不夠。黨委班子群眾意識還不夠強，沒有真正建立與干部職工交流溝通的常態(tài)化、長效化機制，不能及時聽到基層和員工的真實意見和建議。安排工作中缺乏統(tǒng)籌考慮，對下屬落實工作存 ……（未完，全文共15204字，當(dāng)前僅顯示2734字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信分公司黨委班子黨的群眾路線教育實踐活動對照檢查材料》）