縣住建局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1萬字

目錄/提綱：……
一、遵守黨的政治紀(jì)律及貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況
（二）貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的情況
二、“四風(fēng)”方面存在的問題
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的原因分析
（一）世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”樹得不牢
（二）黨性修養(yǎng)不高，理想信念不堅(jiān)定
（三）群眾觀念淡漠，基層工作方法簡單
（四）隊(duì)伍建設(shè)薄弱，干部綜合素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)
（五）制度不嚴(yán)，執(zhí)行不力
四、整改措施
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的改造
（二）加強(qiáng)群眾工作，提高服務(wù)水平
（三）固本強(qiáng)基，加強(qiáng)基層組織建設(shè)
（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育
（六）加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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縣住建局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1萬字

根據(jù)中央及省、州、縣黨委的統(tǒng)一安排部署，**縣住建局黨委高度重視，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以身作則，帶頭把自己擺進(jìn)活動(dòng)中，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，按“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”的總要求，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真查找和剖析局領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的問題及原因，提出了整改措施和努力方向，形成如下對照檢查材料。
一、遵守黨的政治紀(jì)律及貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律情況。
1.大局意識(shí)和長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，只注重眼前利益，沒有把眼前與長遠(yuǎn)利益兼顧起來考慮問題，例如污水處理廠建設(shè)，當(dāng)時(shí)建設(shè)時(shí)只考慮廠區(qū)建設(shè)和新城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)，而忽視了老城區(qū)管網(wǎng)改造，導(dǎo)致建成后處理廠污水濃度不達(dá)標(biāo)，量少、達(dá)不到要求。
2.貫徹落實(shí)上級決策部署結(jié)合部門實(shí)際不夠，深入基層調(diào)查不夠，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，決策脫離實(shí)際、脫離群眾，貫徹落實(shí)效果差，如保障性住房的分配和管理，對入住對象調(diào)查了解不夠，把關(guān)不嚴(yán)，致使個(gè)別不符合條件的人員進(jìn)入保證對象，同時(shí)部分人員入住一段時(shí)間后，由于自身?xiàng)l件改善，已不符合繼續(xù)保障人員，但對這部分人員沒有及時(shí)清理，個(gè)別達(dá)到條件的人員遲遲未申請到，傷害了群眾感情。
3.政敏銳性性不夠強(qiáng)，對上級決策部署反應(yīng)“慢半拍”，落實(shí)有差
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于用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、文件落實(shí)工作；對項(xiàng)目用地落實(shí)、保障房項(xiàng)目推進(jìn)、群眾訴求的商品房質(zhì)量差、物業(yè)管理水平低等問題，不去實(shí)地、不看實(shí)際，只看材料、只聽匯報(bào)，導(dǎo)致一些工作落實(shí)不到位，工程項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。例如翡翠灣、金瀾半島小區(qū)物業(yè)管理嚴(yán)重滯后，一些業(yè)主私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，治理不力，公務(wù)員小區(qū)部分業(yè)主反映屋頂漏水、窗臺(tái)回水等問題，長期得不到解決。
3.下鄉(xiāng)調(diào)研指導(dǎo)走馬觀花，流于形式。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入工地指導(dǎo)工作少，對城鎮(zhèn)化推進(jìn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)少，實(shí)地調(diào)查研究不實(shí)、不到位，針對性不強(qiáng)，調(diào)研無成果或成果質(zhì)量低，可操作性差，對推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作指導(dǎo)意義不大；沒有直面基層群眾最關(guān)心、最期盼的提升人居環(huán)境問題進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路、“一水兩污”（城市供水，污水處理、垃圾處理）項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。有時(shí)深入基層，開展“三同”工作，多數(shù)應(yīng)付了事，做做樣子、照照相，寫寫簡訊、報(bào)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)就算深入基層。
4.政績觀顛倒。部分班子成員間不比工作成績，只比工作清閑，做事不敢擔(dān)當(dāng)，推諉扯皮，工作推進(jìn)遇到困難時(shí)，建設(shè)的說規(guī)劃是龍頭，規(guī)劃的說建設(shè)是關(guān)鍵，規(guī)劃的推建設(shè)的，建設(shè)的推管理的，管理的怪規(guī)劃的。
（二）官僚主義方面
1.高高在上，群眾意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，群眾工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足，面對群眾困難束手無策，辦法主意少，不會(huì)說群眾聽得明白、容易接受的話，與群眾沒有共同語言，與群眾不能形成共鳴，與群眾思想上形成了隔閡，群眾基礎(chǔ)不牢。有的領(lǐng)導(dǎo)干部官老爺思想嚴(yán)重，官威十足、官話連篇，不能與群眾打成一片，不能與群眾坐到同一條凳子上，態(tài)度生冷、說話生硬，斥責(zé)群眾、忽悠群眾，傷害了群眾感情，例如房屋產(chǎn)權(quán)證辦理方面，辦理時(shí)限過長，來回折騰辦事人員，部分人員還存在不請吃不辦事的現(xiàn)象。
2.對群眾訴求落實(shí)不力。有的對群眾利益漠不關(guān)心，群眾工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對群眾訴求抱著多一事不如少一事的態(tài)度消極對待，不會(huì)做、不想做群眾工作，對保障房分配、工程款撥付、商品房質(zhì)量、物業(yè)管理等群眾普遍反映強(qiáng)烈的問題關(guān)注度不夠、研究解決不及時(shí)、不到位。有的群眾信訪件，在處理方面，跟蹤督促落實(shí)不夠，僅限于作批示轉(zhuǎn)交相關(guān)站所辦理，而辦理站所怕麻煩，不調(diào)查、不研究，甚至不了解反映問題為何物，不與當(dāng)事人見面溝通，直接在辦公室按自己的主觀想法進(jìn)行答復(fù)，一紙答復(fù)交差了事，導(dǎo)致群眾反映的問題如公務(wù)員小區(qū)屋頂漏水、道路完善等歷史遺留問題遲遲得不到解決，造成部分群眾不斷上訪，甚至向廣播電臺(tái)反映，嚴(yán)重影響了單位形象。
3.服務(wù)群眾能力不強(qiáng)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，在其位不謀其政，缺位越位、工作中相互推諉扯皮、眼高手低，解決困難問題不主動(dòng)、只想推，工作方法簡單、只動(dòng)口、不動(dòng)手，只注重下任務(wù)、定時(shí)限、交壓力、推責(zé)任，不動(dòng)手、動(dòng)腦分析解決問題，重安排、輕落實(shí)，與干部職工溝通交流少，對干部職工身心健康、學(xué)習(xí)成長關(guān)心不夠。例如干部的成長問題，長期一潭死水，打擊了干部職工的積極性；單位的崗位工作安排不公平、不合理，崗位不同工作量差別巨大，傷了職工的心；職工要求開辦食堂一事，久不見結(jié)果。
4.不負(fù)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)。部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)差，遇事不敢擔(dān)當(dāng)，面對各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，不敢于攻堅(jiān)碰硬、化解矛盾、破解難題，見著問題能推就推，遇到困難能躲就躲，甘當(dāng)太平官，一味追求四平八穩(wěn)，不積極主動(dòng)落實(shí)工作，對民生建設(shè)項(xiàng)目工作推進(jìn)緩慢。
5.工作在位不在崗，辦事人難找。部分領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間辦私事，辦事見面要預(yù)約，見面后門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦；部分站所、服務(wù)部門間存在門難進(jìn)、事難辦情況，上班時(shí)間脫崗串崗，工作中做與工作無關(guān)的事，甚至部分工作人員還存在吃拿卡要和不請吃不辦事、慢辦事的問題，有的還存在來回折騰辦事群眾的現(xiàn)象。
（三）享樂主義方面
1.艱苦奮斗意識(shí)不強(qiáng)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對保持艱苦奮斗的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)堅(jiān)持有所弱化，對“蘭考精神”和焦裕祿、楊善洲等楷模的艱苦奮斗作風(fēng)學(xué)習(xí)僅停留在口號(hào)上，沒有身體力行、帶頭落實(shí)；工作遙控指揮，深入基層、工地時(shí)間少，對需要落實(shí)的工作，僅靠打電話問一問；下鄉(xiāng)、下工地怕臟、怕苦、怕累，下鄉(xiāng)調(diào)研搖扇、打傘、戴墨鏡，僅在田頭地角看一看、
望一望，街頭巷尾逛一逛。
2.精神懈怠，干勁不足。昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)方面堅(jiān)持得不好，滿足于現(xiàn)有學(xué)識(shí)和見解，不定新目標(biāo)，不立高標(biāo)桿，缺乏新動(dòng)力；大局觀念有所欠缺，考慮問題從自身角度出發(fā)考慮的多，站在全局乃至全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的角度考慮得少；缺乏真抓實(shí)干精神，積極主動(dòng)作為不足，怕動(dòng)腦子、怕傷神，既不在思想上求真求實(shí)、深入研究問題，又不在工作上求進(jìn)求為、銳意進(jìn)取，不求有功但求無過的思想意識(shí)嚴(yán)重，消極對待工作。
3.公車管理不規(guī)范。對公務(wù)用車日常管理、統(tǒng) ……（未完，全文共10714字，當(dāng)前僅顯示2549字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣住建局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1萬字》）