建筑施工企業(yè)海外團建工作初探

目錄/提綱：……
一、認清形勢，明確目標，迎接海外團建工作新挑戰(zhàn)
二、虛功實做，以人為本，拓展海外團建工作新思路
三是針對青年員工的心理問題進行個別咨詢輔導
三、因地制宜，創(chuàng)新抓手，開創(chuàng)海外團建工作新舉措
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建筑施工企業(yè)海外團建工作初探

近年來，中交四航局第二工程有限公司在海外市場迎來了前所未有的好時機，企業(yè)國際化經(jīng)營步伐加快前行。
在海外市場份額不斷擴大的同時，公司緊緊圍繞建設‘’業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的國際化工程施工公司”的戰(zhàn)略目標，針對海外工程項目特殊性、艱苦性和復雜性的特點，積極探索和創(chuàng)新在特殊環(huán)境下開創(chuàng)海外項目團建工作的新路子，為公司海外事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保證。
卡塔爾多哈新港碼頭與內(nèi)防波堤工程項目經(jīng)理部主要承擔卡塔爾多哈新港的施工任務，該項目地處中東，遠離國內(nèi)，工作環(huán)境相對艱苦，法律體系、社會環(huán)境以及文化觀念與國內(nèi)有著較大的差異;項目施工生產(chǎn)任務繁重，工期壓力緊;項目部中團員青年較多，也有為數(shù)眾多的外籍青年勞工。因此，搞好團建工作，服務青年_，對該項目而言有著特殊的意義，也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。

一、認清形勢，明確目標，迎接海外團建工作新挑戰(zhàn)

1.環(huán)境特殊性的挑戰(zhàn)
多哈新港項目地處卡塔爾Mesaieed工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)約4
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略691字，正式會員可完整閱讀）……　
多哈新港項目施工場地23平方公里，相當于整個澳門陸域面積，6500萬方土石方量相當于整個三峽工程土石方量的60%,144萬方混凝土量和長達8公里的碼頭岸線都在建港史上是絕無僅有的。
當?shù)匚镔|(zhì)貴乏，大部分設備物資依賴進口，采購調(diào)遣周期較長�？ㄋ柋緡丝诒容^富裕，一般只供職于政府機關和大型國企，作業(yè)人員以勞務輸入為主。由于實行保人制度，所有入境的人員都需要有一家公司作為擔保人為其擔保，這在很大程度上限制了工人的流動性。這些都對項目經(jīng)理部在設備和人員組織能力上提出了很高的挑戰(zhàn)。
5．思想波動性的挑戰(zhàn)項目經(jīng)理部為保障人員人身安全，對海外員工的生活范圍和生活方式作了一定的限制，作為思想活躍_的重要組成部分，海外員工在高強度的工作壓力和枯燥、單一的生活環(huán)境下會產(chǎn)生較大的思想波動，給青年員工的工作積極性和情緒穩(wěn)定性提出了挑戰(zhàn)。

二、虛功實做，以人為本，拓展海外團建工作新思路
海外團建工作的目的在于發(fā)揮團組織的自身優(yōu)勢，調(diào)動廣大青年員工的主觀能動性，不斷引領青年員工將精神力量轉(zhuǎn)化為物資力量，在激勵青年員工實現(xiàn)自我價值的同時，達到促進項目生產(chǎn)、促進企業(yè)增效的雙贏的目標。而要實現(xiàn)這一目標，就必須堅持“以人為本”的理念，即把人的需要、人的屬性、人的素質(zhì)、人的價值和人的發(fā)展作為重心，將團建工作虛功實做，不斷開拓新的工作思路。
1．發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，增強組織凝聚力和向心力，做到“四個化”(1)“重心化”，即進一步突出青年員工的重要力量，重心下移，增強團組織的凝聚力。海外項目重點依靠廣大青年員工，團組織要發(fā)揮青年員工的核心優(yōu)勢，通過“青年文明號”的創(chuàng)建，組建“青年突擊隊”，不斷激發(fā)青年員工的工作熱情，達到“創(chuàng)號促生產(chǎn)”的效果。在多哈新港項目的現(xiàn)場，有著這樣一句標語：“創(chuàng)造奇跡，有你有我”。項目經(jīng)理部團總支在“青年文明號”的創(chuàng)建過程中，以常務副經(jīng)理為“號長”，開展多種形式的勞動競賽，營造“大干特干”的良好氛圍，確保工程實現(xiàn)預定目標，使青年在“保節(jié)點、促生產(chǎn)”的過程中發(fā)揮了不可替代的中堅力量。
(2)“重點化”，即發(fā)揮團員青年標兵、典型的導向作用。團組織號召大家在工作和生活中帶好頭、當先鋒、打頭陣，樹立典型榜樣。通過典型標兵先進事跡的重點宣傳，引導廣大群眾不斷前進。項目經(jīng)理部團組織為實現(xiàn)這一目標，以“每月之星”、“優(yōu)秀班組”、“廠家服務之星”的評比為實踐載體，緊密結(jié)合海外業(yè)務的實際，充分發(fā)揮青年標兵的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在推動項目生產(chǎn)、服務員工群眾、加強基層團組織的實踐中建功立業(yè)，為項目建設做出積極貢獻。
(3)“整體化”，即整合資源，進一步形成合力，全面推進海外團組織工作。根據(jù)公司整體推進海外團建工作的要求，完善海外項目工作制度，制定《海外項目團組織建設工作條例》、《海外項目團組織考核辦法》，明確海外團組織的工作職責、內(nèi)容和方式。同時，加強對團員的考評和管理，建立健全相應的團員信息管理庫，做好團員的動態(tài)管理，尋求有效的工作載體。例如，項目經(jīng)理部以“青年安全示范崗”為平臺，本著“整體部署、典型示范、逐步推進、形成特色”的工作方針，以公司團委的工作計劃為指引，大力開展“青安崗”的創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建為抓手，為項目安全生產(chǎn)提供保障。
(4)“全面化”，即真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，全面收集并掌握相關信息，做好上傳下達工作。切實發(fā)揮團組織聯(lián)系、引導和服務功能，加強團組織與團員青年的思想溝通。充分利用網(wǎng)絡群等多種交流方式，深化在線會議，上傳共享國家、集團、公司的各項相關政策精神。與此同時，建立專題論壇，收集相關意見反饋給上級團組織，為改 ……（未完，全文共5528字，當前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑施工企業(yè)海外團建工作初探》）