生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
5、安全生產(chǎn)率100%，安全事故率為零
3、加強工藝分析，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問題
4、抓好設(shè)備檢修，為生產(chǎn)的正常運行奠定基礎(chǔ)
5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃與能源管理工作
6、強化安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作
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生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)

今年以來，公司企管部認真貫徹落實集團公司提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，針對原材料緊張、市場價位波動大、設(shè)備老化、安全管理難度大等諸多不利因素，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服外部條件變化給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，但受原材料緊張等各方面因素制約，我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的很不理想，除硫酸廠外，其它各廠均未完成生產(chǎn)計劃。
1—3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況:
1、電解鎳生產(chǎn)鎳板78.2
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立了每日調(diào)度會議制度，按照全公司各崗位生產(chǎn)運行的特點，統(tǒng)籌兼顧，及時、準(zhǔn)確、合理、規(guī)范地處理協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種問題，使生產(chǎn)指令暢通無阻，做到合理統(tǒng)籌，科學(xué)調(diào)度，使全公司生產(chǎn)處于最佳運行方式。
２、做好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟運行。
規(guī)范生產(chǎn)運行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對于生產(chǎn)中各運行崗位，完善其生產(chǎn)管理與各種規(guī)章制度，從各崗位工藝操作標(biāo)準(zhǔn)入手，強化操作規(guī)范，使其做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高操作質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。使生產(chǎn)組織規(guī)范化、程序化，全面保證生產(chǎn)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟運行。
3、加強工藝分析，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問題。制定各車間之間的物料交接制度，由簡入繁，逐漸將物料交接納入交接班管理程序，將金屬回收率指標(biāo)分解到班組、個人，增強全員提高回收率的責(zé)任心；加強工藝過程分析，強化金屬易流失環(huán)節(jié)管理，減少物料損失，提高一次回收率。
4、抓好設(shè)備檢修，為生產(chǎn)的正常運行奠定基礎(chǔ)。
及時了解下屬各分廠的生產(chǎn)運行狀況，落實檢修材料計劃，制定切實可行的實施方案，控制檢修成本，在保證全面完成檢修任務(wù)的同時，將有限的費用降至最低。檢修工作中，企管部人員始終堅持服務(wù)到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)檢修過程中出現(xiàn)的各種問題，并督促、檢查、驗收進度與質(zhì)量。保證檢修順利完成，滿足運行需要。
5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃與能源管理工作。
今年年初起，企管部在公司原有的統(tǒng)計制度上，進一步強化了生產(chǎn)及能源統(tǒng)計工作，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，將實際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)進行對比、考核、核算，分析原因，選擇最佳生產(chǎn)與檢修方案。及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及能源消耗等數(shù)據(jù)資料，并按時編制、上報各種報表，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)統(tǒng)計關(guān)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時將信息反饋到公司各領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供了依據(jù)。
6、強化安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作。
認真貫徹落實《安全法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強安全管理力度，針對設(shè)備中存在的問題、隱患，從思想上重視，措 ……（未完，全文共1751字，當(dāng)前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)》）