2014年**礦班組建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善制度，加強考核
二、改善環(huán)境，統(tǒng)一部署
三、豐富載體，強化學(xué)習(xí)
一、班組長選拔任用方面
二、班組內(nèi)部制度方面
三、學(xué)習(xí)對標(biāo)方面
四、班組長責(zé)任方面
……
2014年**礦班組建設(shè)工作總結(jié)

2014年，按照**公司班組建設(shè)實施方案要求，**礦工會以“行業(yè)一流的現(xiàn)代化精品礦井”為目標(biāo)，采取有效措施，加快班組建設(shè)推進力度，取得了長足發(fā)展。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：2014年，共評選出季度先進班組36個，年度先進班組9個，同時迎接了**班組建設(shè)示范基地檢查組對我礦申報班組建設(shè)示范基地的檢查，申報成功，被授予首批**班組示范基的榮譽。
一、 完善制度，加強考核
按照集團公司開展
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到人手一本，針對個別單位會議室大、人員多，技術(shù)人員講課后排人員聽不清的情況，專門出資引進高級音響設(shè)備；統(tǒng)一了班前評先選優(yōu)、獎金分配和班組評比等陽光公開制度；統(tǒng)一了班前會議程序，嚴(yán)格按照點名簽到——行為觀察——學(xué)習(xí)培訓(xùn)——總結(jié)點評——任務(wù)安排——安全戴帽——安全保證程序召開，以此增強廣大干部員工執(zhí)行意識、程序意識、責(zé)任意識、安全意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。
三、豐富載體，強化學(xué)習(xí)
以“安康杯”競賽為載體，深入開展了以學(xué)理論、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)操作，比知識、比技能、比效率、比質(zhì)量、比貢獻為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，針對各單位相關(guān)崗位人才缺乏的實際情況，分期分批的組織員工進行專業(yè)培訓(xùn)，一年來，共組織354名員工到培訓(xùn)中心進行學(xué)習(xí)，與培訓(xùn)中心聯(lián)合對128名特種作業(yè)人員進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合格率達100%，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中持證上崗率達100%。
總結(jié)一年來的工作，在取得成績的同時，還有許多不足之處，具體表現(xiàn)在以下三方面：
一、班組長選拔任用方面。針對**礦機械化設(shè)備和電子產(chǎn)品設(shè)備的不斷提高，隨之各個工種的高端技術(shù)人才相對明顯缺乏，應(yīng)該創(chuàng)新班組長選拔措施，比如民主選舉、民主推薦、公開競聘等方式，著重培養(yǎng)、選拔、配備和使用班組長上崗，同時加大力度對高級技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，使其真正達到學(xué)有所用、用有所值。
二、班組內(nèi)部制度方面。規(guī)章制度不夠健全，尤其是班組內(nèi)部管理制度有待進一步完善。應(yīng)該結(jié)合各班組實際工作，逐步建立健全包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、工分分配、互聯(lián)互保、班組民主管理等各項班組內(nèi)部管理制度，并組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
三、學(xué)習(xí)對標(biāo)方面。班組、班組長學(xué)習(xí)方面經(jīng)驗缺乏。應(yīng)該鼓動或開展活動，實行班組對標(biāo)學(xué) ……（未完，全文共1499字，當(dāng)前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年**礦班組建設(shè)工作總結(jié)》）