公司安保部副經(jīng)理2014年述職報(bào)告

公司安保部副經(jīng)理2014年個(gè)人述職報(bào)告

2014年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回首過(guò)去一年的工作，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以安全管理為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的
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積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹落實(shí)清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)育人，嚴(yán)格管理，不斷學(xué)習(xí)提高。
2、以人為本，從關(guān)心秩序維護(hù)隊(duì)的衣食住行著手，盡全力改善伙食質(zhì)量、居住條件，著力解決他們的困難，關(guān)心他們，跟他們做朋友，感化，激勵(lì)他們努力工作。
3、內(nèi)部治理方面，嚴(yán)格按照《公司安全管理制度》及《秩序維護(hù)隊(duì)員操作規(guī)程》等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行治理和操作，并推行巡更制度，為秩序維護(hù)保障工作順利有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
4、管理模式上以“三抓三定”為核心，（三抓：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定：定人、定崗、定職責(zé)）。
5、實(shí)行主管、干事、班長(zhǎng)三級(jí)查崗制度，嚴(yán)格督察。
6、防止了病從口入，嚴(yán)把秩序維護(hù)隊(duì)招聘關(guān)，新招聘人員由班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。
7、秩序維護(hù)隊(duì)人員管理等都有明顯改觀，秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)員的崗位紀(jì)律，精神面貌、禮節(jié)禮貌等都有了一定程度的提高，秩序維護(hù)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定性增強(qiáng)，流動(dòng)率穩(wěn)步下降。
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