公司2014年安全工作總結(jié)及2015年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2014年安全工作總結(jié)
2、完善制度，強力推行安全文明標準化建設(shè)
3、認真夯實安全基礎(chǔ)管理，推動縱向到底、橫向到邊的管理工作
4、多層次開展了安全各項活動
5、認真履行安全生產(chǎn)檢查和文明標準化的指導(dǎo)工作
二、2015年主要工作部署
5）、一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%
2、進一步加強體系建設(shè)，增強系統(tǒng)人員的成本意識
3、抓安全文明標準化工地建設(shè)工作
4、狠抓現(xiàn)場隱患排查治理工作
5、加強安全內(nèi)頁資料的管理工作
6、抓安全生產(chǎn)責任制的落實
7、加強安全教育培訓(xùn)
8、加強獎懲機制，確保項目受控
一是根據(jù)集團公司將“隱患視同事故處理”，堅決遏制事故發(fā)生的要求
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公司2014年安全工作總結(jié)及2015年工作計劃

2014年公司安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹了“求實開拓創(chuàng)新、強化有序管理、積極進取努力實現(xiàn)公司提升式發(fā)展”的管理方針，緊緊圍繞今年零事故的安全生產(chǎn)目標，強化作風建設(shè)，加強制度執(zhí)行，狠抓基礎(chǔ)管理，提高管理效率、質(zhì)量、水平認真開展了安全檢查工作，以強力推動安全文明標準化建設(shè)為契機，狠抓了現(xiàn)場安全管理工作，在全體員工的共同努力下，取得了一些成效，但現(xiàn)場安全隱患沒有全面消除，說明我們的基礎(chǔ)管理工作和安全管理工作還存在不足，需要完善�，F(xiàn)將2014年的工作情況和明年的工作安排匯報如下：
一、2014年安全工作總結(jié)
1、2014年主要指標完成情況：
截止11月25日，公司責任工亡率和重傷率均為零；未發(fā)生車輛交通事故，未發(fā)生較大環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)性傷害事故。標準化文明工地全覆蓋，常德博大工程獲得了常德市“市級示范工地”獎牌、泉港鹽湖城工程和江蘇新沂工程分別獲得了一冶集團公司“安全文明標準化”優(yōu)秀項目部、通用工程正在申報“武漢市安全黃鶴杯”，目前已通過區(qū)級的驗收工作。
2、完善制度，強力推行安全文明標準化建設(shè)。
今年，為加強安全文明標準化的建設(shè)工作，公司安全科完善了《安全文明措施費的補充規(guī)定》和《安全文明標準化圖冊》的修編工
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防護、施工用電、起重吊裝以及施工機具等方面進行了細致的巡查，并將檢查的情況在網(wǎng)上公布，并加大了事故隱患整改力度，減少了員工的違章作業(yè)。
5、認真履行安全生產(chǎn)檢查和文明標準化的指導(dǎo)工作。
今年，一是公司對霞浦、泉港、西峽、泉港、荊門、長豐、臨江、通用、東本、神龍等項目部以及商砼分公司、安裝分公司、租賃分公司等實體單位進行了安全檢查，從檢查的情況來看，幾家的安全管理工作各有所長（其中泉港項目安全文明施工做得較好）：但從現(xiàn)場的控制上來看安全工作都基本受控，沒有出較大的安全事故，這不是偶爾的僥幸，而是齊抓共管的結(jié)果；同時也有幾家在資料方面較弱，安全活動會議記錄、安措方案、安全交底不全，活動方案未制定等；公司均下發(fā)了隱患整改通知單，各單位均進行了整改，安全基礎(chǔ)工作進一步得到了夯實；二是對各單位安全文明標準化建設(shè)進行了指導(dǎo)，首先是對各單位安全文明標準化策劃的審核，提出合理的建議；其次是對現(xiàn)場標準化的布置給予了指導(dǎo)，確保了安全文明標準化全覆蓋的落實。
截止目前，共檢查項目18家，開具《隱患整改通知書》56份，整改回復(fù)56份，開具《安全罰款通知單》6份，共計罰款26500元。
通過上述活動的開展，發(fā)現(xiàn)部分項目存在以下共性問題：
（1）制度、方案執(zhí)行有待進一步完善。每月由項目負責人帶隊進行安全檢查執(zhí)法有待加強；方案在現(xiàn)場執(zhí)行有偏差，不能將方案有效的落實到每道工序。
（2）標準化工地建設(shè)外表光鮮，過程標準化控制水平有待提高。
（3）臨時用電不規(guī)范。線路拖地；末級開關(guān)箱配備不足，導(dǎo)致“一閘多機”及用電機具一次線超長等現(xiàn)象。
（4） “四口”臨邊防護不及時。護欄設(shè)置不能隨工程進度同步布置。
（5）安全費用策劃不合理，使用流程不清晰，登記建賬不全。
（6）項目部對安全處罰力度不大，或處罰未有效落實。
二、2015年主要工作部署
2015年，公司新的項目陸續(xù)開工，也將陸續(xù)形成大干高峰期，抓好安全文明施工和方案落實是今年的重點，抓好落實來有效防范和堅決遏制責任工亡事故的發(fā)生。切實提高公司項目管理水平，為公司施工順利保駕護航。
1、工作目標：
以集團公司下達的安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故；加強環(huán)境保護，減少污染排放，努力完成公司安全生產(chǎn)目標。
1）、安全事故控制指標：
責任工亡率為零；
年負傷率：≤3‰；
重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零；
群死、群傷、群中毒事故為零。
2）、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)�？刂浦笜耍�
塵、毒、害綜合治理合格率100%；
建筑施工場界環(huán)境噪聲排放：
晝間≤70 dB（A）、夜間≤55 dB（A），
夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度≤15 dB（A）；
污染物綜合排放合格率100%。
3）、爭創(chuàng)各級文明工地和標準化工地：
民建工程標準化100%；
冶金工程文明施工現(xiàn)場合格率90%以上。
4）、交通事故死亡率為零；車輛年審?fù)ㄟ^率100%。
5）、一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%。
2、進一步加強體系建設(shè)，增強系統(tǒng)人員的成本意識。
2015年,公司將部門獨立，體現(xiàn)了對安全工作的重視，2015年安環(huán)部將安排3人對項目部進行檢查與指導(dǎo)。針對公司安全系統(tǒng)人員不夠、結(jié)構(gòu)不合理的情況（現(xiàn)有安全管理人員22人，50歲11人，45歲以上6人、40歲以下6人），2015年將從各實體單位轉(zhuǎn)崗部分人員到安全系統(tǒng)，確保所有項目都有專職人員把關(guān)。并加強人人參與管理安全的理念，落實“一崗雙責”體系，并加強崗前培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，提高各類人員安全素質(zhì)。加強“橫向到邊”協(xié)作聯(lián)動和配合，形成合力，推進安全生產(chǎn)綜合治理；二是增強安全系統(tǒng)人員對現(xiàn)場危險源點的識別，哪些地方必須要進行安全措施防護的，必須按公司要求進行布設(shè)來確保安全防護到位；三是推進安全費用安全員要進行合理安排、統(tǒng)計，要多方詢價，合理部署，確保安全投入不浪費，真正做到經(jīng)濟實用；四是建議公司將安全系統(tǒng)人員發(fā)展通道打開，對好的人員建議發(fā)展成安全經(jīng)理和施工經(jīng)理，這樣形成激勵機制確保人員的責任心。
3、抓安全文明標準化工地建設(shè)工作。
隨著公司將安全標準化進行集約管理，一是安環(huán)部將按照《安全標準化圖冊》要求規(guī)范項目布局，每個新工程開工時，就到現(xiàn)場同項目部一同策劃、布置；二是將編制《安全措施費管理流程》，對措施費的使用進一步規(guī)范，三是部門和項目部聯(lián)合對完成的質(zhì)量和費用價格進行驗收把關(guān)，確保標準化工地建設(shè)落實到位，以此提升基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障能力，真正讓安全工作從源頭得到基本保障。
4、狠抓現(xiàn)場隱患排查治理工作。
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