2014年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、落實市分行工作部署情況及2014年主要工作及措施
（一）大力拓展重點(diǎn)工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展
1、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)客戶_，全面提升“保、搶、挖”營銷成效
一是突出抓好大客戶、大系統(tǒng)、大項目營銷
二是下大力氣抓好優(yōu)質(zhì)中小客戶營銷
三是做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)個人客戶_
2、加大業(yè)務(wù)拓展力度，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展
一是堅定不移地狠抓存款工作，努力提高存款市場份額
二是合理把握貸款投放節(jié)奏
三是加強(qiáng)產(chǎn)品綜合營銷，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展
（二）全面推進(jìn)工作措施，為有效發(fā)展提供平臺
1、以營銷平臺、營銷隊伍和營銷支持為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷體系建設(shè)
2、做好網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作
二是對所有網(wǎng)點(diǎn)實行彈性排班工作制度，有效提升網(wǎng)點(diǎn)營銷服務(wù)能力和客戶滿意度
四是加大業(yè)務(wù)分流力度，努力提高電子銀行和自助業(yè)務(wù)的分流率
二、2014年度業(yè)務(wù)經(jīng)營及其他方面工作的主要成效
一是存款業(yè)務(wù)發(fā)穩(wěn)發(fā)展
二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大
三是中間業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展
四是收益水平顯著提高
五是基礎(chǔ)管理逐步夯實，內(nèi)控管理水平逐步提升
六是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)
三、干部選拔任用工作
四、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
五、領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)內(nèi)容
六、領(lǐng)導(dǎo)班子述廉內(nèi)容
（一）完善_機(jī)制，落實黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
（二）強(qiáng)化教育監(jiān)督，推進(jìn)源頭防腐
（三）強(qiáng)化責(zé)任意識，加大案防力度 ……
2014年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

根據(jù)市分行黨委《關(guān)于開展支行領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部2014年度考核工作的通知》要求，現(xiàn)將2014年**支行領(lǐng)導(dǎo)班子德、能、勤、績等方面的情況述職如下：
一、落實市分行工作部署情況及2014年主要工作及措施
2014年，全行上下積極落實**分行黨委的決策部署以及對我行總體發(fā)展的各項要求，認(rèn)真分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)形式，緊緊把握**地區(qū)發(fā)展機(jī)遇，為確保全面完成全年各項工作任務(wù)，我們在拓展重點(diǎn)工作、強(qiáng)化工作措施、完善內(nèi)控體系等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
（一）大力拓展重點(diǎn)工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展
1、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)客戶_，全面提升“保、搶、挖”營銷成效。一是突出抓好大客戶、大系統(tǒng)、大項目營銷。扎實做好存量大客戶挖潛工作，積極擴(kuò)大合作范圍，全面提升對存量客戶的綜合競爭能力和服務(wù)水平。積極做好新客戶、新項目的營銷工作，按照名單制管理要求，落實項目工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮各類產(chǎn)品的增存、穩(wěn)存功能，積極爭取與新增大客戶、大項目建立密切的合作關(guān)系。二是下大力氣抓好優(yōu)質(zhì)中小客戶營銷。把營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為優(yōu)質(zhì)中小客戶的營銷主體，著力提升網(wǎng)點(diǎn)的營銷意識和能力，利用開戶資源挖掘優(yōu)質(zhì)中小客戶。三是做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)個人客戶_。按照分層維護(hù)要求，實行名單制管理，落實對應(yīng)維護(hù)關(guān)系，加大對個人優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)的獎勵、懲罰力度
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作。一是根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、物理環(huán)境等情況對所有網(wǎng)點(diǎn)實行分類管理，推行網(wǎng)點(diǎn)管理包干責(zé)任制、扁平化管理模式和穿透式管理，實施崗位落地后，支行機(jī)關(guān)人員占比控制在全行人員總數(shù)的35%以下，將更多的人員全部充實到網(wǎng)點(diǎn)，緩減了網(wǎng)點(diǎn)人員緊缺的現(xiàn)狀。二是對所有網(wǎng)點(diǎn)實行彈性排班工作制度，有效提升網(wǎng)點(diǎn)營銷服務(wù)能力和客戶滿意度。三是充分發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任在引導(dǎo)客戶、銷售推介、管理大堂、解決問題的作用。通過充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場營銷功能，強(qiáng)化在現(xiàn)有客戶中發(fā)掘潛力客戶，培育和發(fā)展個人高端客戶_。四是加大業(yè)務(wù)分流力度，努力提高電子銀行和自助業(yè)務(wù)的分流率。
二、2014年度業(yè)務(wù)經(jīng)營及其他方面工作的主要成效
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真貫徹十八屆三中、四中全會精神，深入實施*****發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“解放思想、深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”為指導(dǎo)，以加強(qiáng)風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)價值創(chuàng)造能力為核心，以調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，搶市場、控風(fēng)險，轉(zhuǎn)變增長方式，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，在克服經(jīng)濟(jì)下行諸多困難的情況下，在任務(wù)目標(biāo)上自我加壓，通過有效管理，給全行帶來了新的活力。全行有效發(fā)展能力、防控風(fēng)險能力、全員執(zhí)行力、員工創(chuàng)造力、全行向心力、社會影響力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了核心理念深入人心、存貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展、新業(yè)務(wù)全面拓展、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升、服務(wù)水平持續(xù)提高、創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)、企業(yè)文化逐步深植、行風(fēng)行貌明顯改觀，由于支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力、業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)斗力得到較大提升，強(qiáng)力推動了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)改善、基礎(chǔ)夯實、活力增強(qiáng)的良好局面。
一是存款業(yè)務(wù)發(fā)穩(wěn)發(fā)展。截止2014年12月31日，各項存款（不含保本理財）余額***億元，較年初***億元；對公存款余額***億元，較年***億元；儲蓄存款余額達(dá)到***億元，較年初***億元,儲藏存款增量居同業(yè)四大行和全市**家支行第一位。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。各項貸款余額為***億元，比年初***億元。增量列同業(yè)四大行第一位。三是中間業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入***萬元。四是收益水平顯著提高。全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤（撥備后）***萬元，較同期增加***萬元。五是基礎(chǔ)管理逐步夯實，內(nèi)控管理水平逐步提升。全行以“案件防控治理”和“三化三鐵”達(dá)標(biāo)活動為契機(jī)，全行扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，推進(jìn)安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”工作，嚴(yán)格落實“四項制度”，確保內(nèi)控管理各項措施落實到位。大力強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，積極開展案件風(fēng)險排查、員工行為排查、“六五”普法宣講、整肅機(jī)關(guān)作風(fēng)等活動，通過扎實有效推行，全行整體工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工風(fēng)險防范責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，從而及時化解了案件風(fēng)險，確保了全行穩(wěn)健、安全經(jīng)營；六是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。全行黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，按時組織了黨委中心組學(xué)習(xí)，大力開展“黨員爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了黨委書記講黨課等活動，提高了全員反腐倡廉意識。七是牢固樹立安全經(jīng)營的思想，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)各項工作，加強(qiáng)對守押護(hù)衛(wèi)、網(wǎng)點(diǎn)保安等外包業(yè)務(wù)的管理，配齊設(shè)備、配足人員。抓好信息技術(shù)管理各項工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)營。
三、干部選拔任用工作。
在干部選拔任用工作中，我行認(rèn)真執(zhí)行上級行規(guī)定，推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化。在具體的干部選拔任用工作中，在認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，完善健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，著重強(qiáng)化了“五看”，即：看選拔任用干部的程序是否到位，看四項基本制度執(zhí)行是否到位，看堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)是否到位，看公開、公平、公正選拔方式是否到位，看廣大員工是否信服。今年，根據(jù)工作實際，對黃天棉圖支行、準(zhǔn)格爾路分理處、營業(yè)室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，對機(jī)關(guān)部分部室的環(huán)節(jié)干部也進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。新提拔任用干部2人，分別是個人金融部副經(jīng)理一名、財會運(yùn)營部副經(jīng)理一名使干部隊伍得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。
***支行領(lǐng)導(dǎo)班子是一個熱愛農(nóng)行事業(yè)、工作盡職、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，“四好班子”建設(shè)成效顯著，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的優(yōu)良作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論、業(yè)務(wù)水平得到較大提高，工作責(zé)任感、事業(yè)心和執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升，全行上下形成了一心一意謀發(fā)展的局面。堅持執(zhí)行民主集中制原則。對重大事項、干部任用等重要問題，按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行討論決定。進(jìn)一步規(guī)范了黨委會議及各專業(yè)委員會議事規(guī)則，將不同層次的決策內(nèi)容全部置于會議議題之中。按期召開專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢查自身存在的問題，認(rèn)真整改，取得了實效 ……（未完，全文共4971字，當(dāng)前僅顯示2511字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）