省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法及特點(diǎn)
（一）加大融資力度，確保資金需求
（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保管理有序
（三）加大重點(diǎn)監(jiān)控，確保_有力
（四）強(qiáng)化安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
（五）建立相關(guān)制度，規(guī)范建設(shè)管理行為
（六）構(gòu)建懲防體系，確保建設(shè)廉政
一是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力
二是強(qiáng)化效能監(jiān)察
三、2015年重點(diǎn)工作方面
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公路項目建設(shè)
一是要加快推進(jìn)9個在建高速公路項目建設(shè)，全面推進(jìn)我省交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通
二是要加強(qiáng)運(yùn)營高速公路管理，強(qiáng)化運(yùn)輸安全、嚴(yán)厲打擊偷逃費(fèi)等專項整治，堵漏增效
（二）進(jìn)一步推進(jìn)管理能力提升
一是要全面推進(jìn)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、行細(xì)化的“四化”管理
二是要深化“四全”，即全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理
三是要嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，狠抓項目建設(shè)和運(yùn)營安全防控，保持安全穩(wěn)定局面
（三）進(jìn)一步完善資本平臺建設(shè)
……
適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇
著力打造現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸新亮點(diǎn)
省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作

2014年，**省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳、省金融機(jī)構(gòu)等省直部門和市州政府的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實中央和省委省政府深化改革重大戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“千億企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難，全面完成年度主要目標(biāo)和任務(wù)。
一、基本情況
集團(tuán)公司2014年共有13條BOT高速公路和1條省市共建高速公路，共計里程1347公里，總投資超1200億元。其中蓉城二繞西段、成德綿復(fù)線、宜瀘、成自瀘高速內(nèi)自段、南大梁高速南渠段已建成通車，通車?yán)锍踢_(dá)466公里；南大梁渠大段、巴廣渝、敘古、自隆、內(nèi)威榮、江習(xí)古、宜敘、綿西、攀大等高速公路在建，在建里程達(dá)837公里，待建瀘渝高速公路約44公里。
截至2014年
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取切實有效措施，創(chuàng)新融資方式，加大投融力度，基本保證了建設(shè)資金需要。其中，2014年度在建項目蓉城二繞西段、南大梁、自隆、內(nèi)威榮、敘古、巴廣渝、宜敘、綿西、攀大等高速公路到位資本金128億元，銀團(tuán)共發(fā)放貸款324億元。
（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保管理有序
為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理信息化工作，集團(tuán)公司開通了建設(shè)管理信息化建設(shè)平臺，建立季度協(xié)調(diào)會議、月度推進(jìn)會議制度，按月印發(fā)《建設(shè)簡報》，及時通報各建設(shè)項目征地拆遷、建設(shè)質(zhì)量、安全管理、工程形象進(jìn)度和投資控制等。通過網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、信息化協(xié)同平臺，建立了信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)了相互交流和集團(tuán)公司的過程_。集團(tuán)公司完善了建設(shè)項目1000米以上地質(zhì)復(fù)雜隧道、3000米以上特長隧道，特大橋、復(fù)雜大橋等數(shù)據(jù)庫。
（三）加大重點(diǎn)監(jiān)控，確保_有力
針對建設(shè)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類變更情況，依據(jù)**省新出臺的變更管理辦法，及時跟進(jìn)，組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)把控，分類處置，一般變更由集團(tuán)公司及時組織專家評審、出臺意見、組織處置，重大變更及時上報上級部門、配合審議、積極處置。同時，月度、季度重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項目1000米以上地質(zhì)復(fù)雜隧道、3000米以上特長隧道，特大橋、復(fù)雜大橋等重點(diǎn)工程。
（四）強(qiáng)化安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
集團(tuán)公司今年順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。按照省上隱患排查標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)總體要求，集團(tuán)通過隱患排查摸底調(diào)研、建章立制、征求意見等編制完成路橋施工、高速公路營運(yùn)和地方鐵路運(yùn)輸?shù)热笮袠I(yè)的隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。同時，全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，組織安全教育專題培訓(xùn)達(dá)8次， 共計1334人/次參訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋安全形勢教育、安全一線技能培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)、交安證和安安證的取證培訓(xùn)等多種形式。全年共組織開展大型安全演練4次，極大地提高了各單位的事故預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急處置和外部協(xié)調(diào)能力。
（五）建立相關(guān)制度，規(guī)范建設(shè)管理行為
集團(tuán)公司依據(jù)《建設(shè)項目質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)項目工程進(jìn)度管理辦法》、《建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》、《建設(shè)項目投資控制管理辦法》等四個基礎(chǔ)管理制度，加強(qiáng)對建設(shè)項目質(zhì)量、工期、安全和投資控制的監(jiān)管。同時，集團(tuán)公司正在修訂《建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法》，以加強(qiáng)對建設(shè)項目招投標(biāo)工作的監(jiān)管，確保建設(shè)項目規(guī)范有序。
（六）構(gòu)建懲防體系，確保建設(shè)廉政
按照省委、省政府的要求，集團(tuán)公司強(qiáng)化了建設(shè)施工領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。形成制度管人、制度管事，將集團(tuán)業(yè)務(wù)工作制度全面納入“懲防體系”框架，形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的制度體系。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察。重點(diǎn)針對工程項目分包、材料設(shè)備物資采購、招投標(biāo)和商業(yè)賄賂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對敏感部門、關(guān)鍵崗位，有針對性地組織實施效能監(jiān)察。三是集團(tuán)公司直屬項目公司大部分同地方檢察院建立了檢企合作機(jī)制，對預(yù)防職務(wù)犯罪起到一定的作用。
三、2015年重點(diǎn)工作方面
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公路項目建設(shè)。一是要加快推進(jìn)9個在建高速公路項目建設(shè)，全面推進(jìn)我省交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。二是要加強(qiáng)運(yùn)營高速公路管理，強(qiáng)化運(yùn)輸安全、嚴(yán)厲打擊偷逃費(fèi)等專項整治，堵漏增效。三是要積極開拓一批省內(nèi)外高速公路BOT項目和省市共建項目，進(jìn)一步拓寬市場視野，積極尋找各類各等級公路建設(shè)項目，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)管理能力提升。一是要全面推進(jìn) ……（未完，全文共2798字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作》）