省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司2014年工作總結(jié)及2015年重點工作

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法及特點
（一）加大融資力度，確保資金需求
（二）加強信息化建設，確保管理有序
（三）加大重點監(jiān)控，確保_有力
（四）強化安全管理，全面推進標準化
（五）建立相關制度，規(guī)范建設管理行為
（六）構(gòu)建懲防體系，確保建設廉政
一是強化制度的執(zhí)行力
二是強化效能監(jiān)察
三、2015年重點工作方面
（一）進一步加強公路項目建設
一是要加快推進9個在建高速公路項目建設，全面推進我省交通基礎設施互聯(lián)互通
二是要加強運營高速公路管理，強化運輸安全、嚴厲打擊偷逃費等專項整治，堵漏增效
（二）進一步推進管理能力提升
一是要全面推進管理信息化、標準化、精細化、行細化的“四化”管理
二是要深化“四全”，即全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理
三是要嚴格安全質(zhì)量管理，狠抓項目建設和運營安全防控，保持安全穩(wěn)定局面
（三）進一步完善資本平臺建設
……
適應新常態(tài) 把握新機遇
著力打造現(xiàn)代綜合交通運輸新亮點
省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司2014年工作總結(jié)及2015年重點工作

2014年，**省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱集團公司）在省委、省政府的正確領導下，在省交通運輸廳、省金融機構(gòu)等省直部門和市州政府的大力支持下，認真貫徹落實中央和省委省政府深化改革重大戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“千億企業(yè)”發(fā)展目標，團結(jié)拼搏，攻堅克難，全面完成年度主要目標和任務。
一、基本情況
集團公司2014年共有13條BOT高速公路和1條省市共建高速公路，共計里程1347公里，總投資超1200億元。其中蓉城二繞西段、成德綿復線、宜瀘、成自瀘高速內(nèi)自段、南大梁高速南渠段已建成通車，通車里程達466公里；南大梁渠大段、巴廣渝、敘古、自隆、內(nèi)威榮、江習古、宜敘、綿西、攀大等高速公路在建，在建里程達837公里，待建瀘渝高速公路約44公里。
截至2014年
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取切實有效措施，創(chuàng)新融資方式，加大投融力度，基本保證了建設資金需要。其中，2014年度在建項目蓉城二繞西段、南大梁、自隆、內(nèi)威榮、敘古、巴廣渝、宜敘、綿西、攀大等高速公路到位資本金128億元，銀團共發(fā)放貸款324億元。
（二）加強信息化建設，確保管理有序
為進一步加強建設管理信息化工作，集團公司開通了建設管理信息化建設平臺，建立季度協(xié)調(diào)會議、月度推進會議制度，按月印發(fā)《建設簡報》，及時通報各建設項目征地拆遷、建設質(zhì)量、安全管理、工程形象進度和投資控制等。通過網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、信息化協(xié)同平臺，建立了信息溝通機制，加強了相互交流和集團公司的過程_。集團公司完善了建設項目1000米以上地質(zhì)復雜隧道、3000米以上特長隧道，特大橋、復雜大橋等數(shù)據(jù)庫。
（三）加大重點監(jiān)控，確保_有力
針對建設項目建設過程中出現(xiàn)的各類變更情況，依據(jù)**省新出臺的變更管理辦法，及時跟進，組織協(xié)調(diào)，重點把控，分類處置，一般變更由集團公司及時組織專家評審、出臺意見、組織處置，重大變更及時上報上級部門、配合審議、積極處置。同時，月度、季度重點監(jiān)管建設項目1000米以上地質(zhì)復雜隧道、3000米以上特長隧道，特大橋、復雜大橋等重點工程。
（四）強化安全管理，全面推進標準化
集團公司今年順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。按照省上隱患排查標準建設總體要求，集團通過隱患排查摸底調(diào)研、建章立制、征求意見等編制完成路橋施工、高速公路營運和地方鐵路運輸?shù)热笮袠I(yè)的隱患排查治理標準和制度體系。同時，全面強化安全教育培訓工作，組織安全教育專題培訓達8次， 共計1334人/次參訓。內(nèi)容涵蓋安全形勢教育、安全一線技能培訓、信息化系統(tǒng)操作培訓、交安證和安安證的取證培訓等多種形式。全年共組織開展大型安全演練4次，極大地提高了各單位的事故預警預報、應急處置和外部協(xié)調(diào)能力。
（五）建立相關制度，規(guī)范建設管理行為
集團公司依據(jù)《建設項目質(zhì)量管理辦法》、《建設項目工程進度管理辦法》、《建設項目變更設計管理辦法》、《建設項目投資控制管理辦法》等四個基礎管理制度，加強對建設項目質(zhì)量、工期、安全和投資控制的監(jiān)管。同時，集團公司正在修訂《建設項目招投標管理辦法》，以加強對建設項目招投標工作的監(jiān)管，確保建設項目規(guī)范有序。
（六）構(gòu)建懲防體系，確保建設廉政
按照省委、省政府的要求，集團公司強化了建設施工領域的黨風廉政建設。一是強化制度的執(zhí)行力。形成制度管人、制度管事，將集團業(yè)務工作制度全面納入“懲防體系”框架，形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的制度體系。二是強化效能監(jiān)察。重點針對工程項目分包、材料設備物資采購、招投標和商業(yè)賄賂等關鍵環(huán)節(jié)，針對敏感部門、關鍵崗位，有針對性地組織實施效能監(jiān)察。三是集團公司直屬項目公司大部分同地方檢察院建立了檢企合作機制，對預防職務犯罪起到一定的作用。
三、2015年重點工作方面
（一）進一步加強公路項目建設。一是要加快推進9個在建高速公路項目建設，全面推進我省交通基礎設施互聯(lián)互通。二是要加強運營高速公路管理，強化運輸安全、嚴厲打擊偷逃費等專項整治，堵漏增效。三是要積極開拓一批省內(nèi)外高速公路BOT項目和省市共建項目，進一步拓寬市場視野，積極尋找各類各等級公路建設項目，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
（二）進一步推進管理能力提升。一是要全面推進 ……（未完，全文共2798字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司2014年工作總結(jié)及2015年重點工作》）