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踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做好各項(xiàng)工作專題黨課提綱

發(fā)表時(shí)間:2015/7/26 17:16:06
目錄/提綱:……
一、“三嚴(yán)三實(shí)”的本真內(nèi)涵
1、“三嚴(yán)”強(qiáng)調(diào)的是道德、權(quán)力和紀(jì)律
2、“三實(shí)”強(qiáng)調(diào)的是干事立業(yè)、為人處世的基本要求
二、“三嚴(yán)三實(shí)”的重要意義
1、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的深化
三、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要性
1、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的深化
四、“不嚴(yán)不實(shí)”方面的突出問題
1、行使權(quán)力不嚴(yán)
2、自我約束不嚴(yán)
3、制度執(zhí)行不嚴(yán)
4、管理監(jiān)督不嚴(yán)
1、業(yè)績觀不實(shí)
2、干工作不實(shí)
3、工作推進(jìn)不實(shí)
4、工作作風(fēng)不實(shí)
五、自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求
(一)做到政治堅(jiān)強(qiáng),恪守政治規(guī)矩
一是要堅(jiān)定理想信念
二是要守紀(jì)律講規(guī)矩
三是要堅(jiān)決維護(hù)_
四是要秉公規(guī)范用權(quán)
(二)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),務(wù)求工作成效
(三)守住廉潔底線,落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”
(四)做到忠誠組織,懂得感恩企業(yè)
六、對公司開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求
(一)要提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)要堅(jiān)持以上率下,加強(qiáng)指導(dǎo)督查
(三)要強(qiáng)化問題導(dǎo)向,注重講求實(shí)效
……
踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做好各項(xiàng)工作專題黨課提綱
公司黨委書記 副總經(jīng)理
2015年6月10日

一、“三嚴(yán)三實(shí)”的本真內(nèi)涵
1.“三嚴(yán)”強(qiáng)調(diào)的是道德、權(quán)力和紀(jì)律。
嚴(yán)以修身,就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠(yuǎn)離低級趣味,自覺抵制歪風(fēng)邪氣。
嚴(yán)以用權(quán),就是要堅(jiān)持用權(quán)為民,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。
嚴(yán)以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎獨(dú)慎微、勤于自省,遵守黨紀(jì)國法,做到為政清廉。
2.“三實(shí)”強(qiáng)調(diào)的是干事立業(yè)、為人處世的基本要求。
謀事要實(shí),就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神,不好高騖遠(yuǎn),不脫離實(shí)際。
創(chuàng)業(yè)要實(shí),就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
做人要實(shí),就
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我素。公款吃喝、超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi),在有的管理人員身上還時(shí)有發(fā)生,與客戶交往超出界限、交往甚密,吃拿卡要,不該去的地方有的還去,不該吃的宴請有的還吃,不該拿的東西有的還拿,不該坐的車有的還坐,不該報(bào)的賬有的還報(bào)。
3.制度執(zhí)行不嚴(yán)。有些制度只是訂在框上、貼在墻上,寫在紙上、印在文件上,講在會議上、承諾在口頭上,就是落實(shí)不到行動上。有的管理人員對公司制度“彈性”執(zhí)行,對自己有利的就執(zhí)行,對自己不利的就打折扣;有的對公司有關(guān)制度“變通”執(zhí)行,搞“上有政策、下有對策”;有的對制度執(zhí)行和落實(shí)過程不去監(jiān)督,不去跟蹤,不去問效。
4.管理監(jiān)督不嚴(yán)。放松教育,放松管理,放松紀(jì)律,面對部門出現(xiàn)的問題不管不問、放任自流。放松監(jiān)督,對自己要求不嚴(yán),對別人也不監(jiān)督。放松考核,內(nèi)容不實(shí)、要求不細(xì)。有的失之于寬、失之于軟;有的能拖就拖、能放就放;有的大事化小,小事化了;有的責(zé)任追究不嚴(yán),主體不明、避重就輕。
在“不實(shí)”的問題上,主要表現(xiàn)為:
1.業(yè)績觀不實(shí)。有的管理人員業(yè)績觀不正確,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不求成績、但求無過;有的干工作急功近利,只顧眼前、不顧長遠(yuǎn),工作脫離實(shí)際,沒有充分征求意見和論證 ;有的畏難情緒嚴(yán)重,頻繁尋找客觀原因做擋箭牌。
2.干工作不實(shí)。有的謀劃工作做虛功,僅僅是提一些口號,玩文字游戲,華而不實(shí),缺乏具體內(nèi)容,更沒有切實(shí)可行的推進(jìn)措施,操作性和實(shí)用性不強(qiáng)。有的創(chuàng)新能力和意識差,管理思維僵化,工作活力不足,謀劃工作、執(zhí)行決定、制定制度不實(shí)事求是,不了解實(shí)情,干工作沒有自己的想法,經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重,以前怎么搞的現(xiàn)在還怎么搞,照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行,碰到問題“兩眼”瞪著上級,上級說咋辦就咋辦,就像小孩子一樣“喂什么吃什么”。
3.工作推進(jìn)不實(shí)。有的管理溝通協(xié)調(diào)不利,自上而下的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等管理體系不完善。有的重安排輕落實(shí),管理方式粗放、浮夸,管理惰性、思想惰性問題很嚴(yán)重,抓工作停留在表面,“動口不動手”,不督促執(zhí)行,不檢查整改,致使工作執(zhí)行不到位,效果達(dá)不到預(yù)期,管理漏洞多。有的考核流于形式,講情面、講困難、講關(guān)系,總是“雷聲大雨點(diǎn)小”,績效考核體系沒有充分發(fā)揮出導(dǎo)向、激勵和約束作用,導(dǎo)致員工覺得干多干少一個(gè)樣,干好干壞也一個(gè)樣,無形中助長了“大鍋飯”的惰性思想。
4.工作作風(fēng)不實(shí)。有的重他律、輕自律,行為準(zhǔn)則、工作標(biāo)準(zhǔn)過多依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門的實(shí)時(shí)監(jiān)督,自律意識薄弱;有的重理論輕實(shí)際,造成許多標(biāo)準(zhǔn)都是理論上可行,而實(shí)際難操作、難到位,甚至于阻礙了工作推進(jìn);有的重本本輕落實(shí),部署工作提了要求,到最后卻成了一紙空文、一句空話,工作虎頭蛇尾,光說不練,沒有腳踏實(shí)地,管理不閉環(huán),抓過程控制、具體落實(shí)不到位;有的重在位輕到位,“人到心未到”,責(zé)任不落實(shí),工作不努力;有的有激情沒熱情,干工作“三分鐘熱度”。
五、自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求
(一)做到政治堅(jiān)強(qiáng),恪守政治規(guī)矩。
一是要堅(jiān)定理想信念。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,首先要鑄牢理想信念,增強(qiáng)黨的意識。
二是要守紀(jì)律講規(guī)矩。要把守紀(jì)律講規(guī)矩作為第一位的任務(wù),始終在思想上政治上行動上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致,堅(jiān)決擁護(hù)黨中央、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署。
三是要堅(jiān)決維護(hù)_。面對反恐維穩(wěn)“三期疊加”的特殊形勢,必須堅(jiān)決貫徹中央_方 ……(未完,全文共5112字,當(dāng)前僅顯示1795字,請閱讀下面提示信息。收藏《踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做好各項(xiàng)工作專題黨課提綱》
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