激活“中間狀態(tài)”干部的初步實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、落實(shí)責(zé)任增加壓力
一是分解目標(biāo)到人
二是實(shí)行目標(biāo)承諾
三是強(qiáng)化目標(biāo)督查
二、加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力
一是提高干部培訓(xùn)針對性
二是實(shí)現(xiàn)干部培訓(xùn)常態(tài)化
三、輪崗交流激發(fā)活力
一是加強(qiáng)輪崗鍛煉
二是加大交流力度
四、激勵關(guān)愛增添動力
一是加強(qiáng)政治激勵
二是加強(qiáng)身心關(guān)懷
三是加強(qiáng)表彰獎勵
四是堅持從嚴(yán)管理
……
激活“中間狀態(tài)”干部的初步實(shí)踐

去年以來，陽泉深入開展干部隊(duì)伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化無功是過意識，探索出臺了《關(guān)于激活“中間狀態(tài)”干部的實(shí)施意見（試行）》，加大干部治庸治懶力度，特別注重加強(qiáng)“作用發(fā)揮不充分、精神狀態(tài)不振奮、工作成效不明顯”等“中間狀態(tài)”干部的管理，充分激發(fā)了全縣干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。主要做法是：
一、落實(shí)責(zé)任增加壓力
部分干部之所以處于“中間狀態(tài)”，主要在于他們手中無事、肩上無責(zé)，報有“不求有功，但求無過”的思想，得過且過，安穩(wěn)度日。因此，落實(shí)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，是激活“中間狀態(tài)”干部的首要前提。
一是分解目標(biāo)到人。每年初，各單位根據(jù)縣委、縣政府重大工作部署和工作職能，制定本單位年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到個人，使人人肩上
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制定切實(shí)可行的干部培訓(xùn)年度計劃，以提升干部素質(zhì)、解決突出問題、創(chuàng)新_機(jī)制、增強(qiáng)發(fā)展意識為根本，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬干部培訓(xùn)途徑，使廣大干部職工經(jīng)常受教育、時刻有激情、不斷增本領(lǐng)。堅持中心組學(xué)習(xí)、干部“月講壇”制度，深化全員干部大培訓(xùn)。去年以來，通過開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“千名縣鄉(xiāng)村干部大培訓(xùn)”等，對全縣干部實(shí)現(xiàn)了輪訓(xùn)。
三、輪崗交流激發(fā)活力
部分干部因長期工作同一崗位，對工作缺乏激情，思維固化、按部就班，難以開創(chuàng)性地開展工作；部分干部因人崗不適，不能人盡其才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢、特長，導(dǎo)致工作成效不明顯。因此，加大干部輪崗交流，是激活“中間狀態(tài)”干部的有效舉措。
一是加強(qiáng)輪崗鍛煉。推動各單位有計劃地組織干部職工在本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行輪崗，讓廣大干部職工多崗鍛煉，不斷接受新知識、開闊視野、創(chuàng)新思維，提高工作效率。截止目前，全縣****個部門、****個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了機(jī)關(guān)干部輪崗制度，實(shí)現(xiàn)了輪崗工作的制度化和常態(tài)化。
二是加大交流力度。按照工作需要、人崗相適、促進(jìn)工作的原則，加大干部職工跨部門交流力度。出臺了《陽泉市關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部交流的實(shí)施意見（試行）》，對交流對象、方式、程序等作出明確規(guī)定。結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，采取平級交流、晉升交流、調(diào)整交流、競崗交流、掛職交流等方式，加大干部職工特別是中層干部的交流力度，促進(jìn)干部交流工作制度化。去年以來，全縣交流縣管領(lǐng)導(dǎo)干部****人、中層干部****人，一般干部******人。
四、激勵關(guān)愛增添動力
部分干部因_機(jī)制等原因，認(rèn)為自己前途無望，消極懈��；部分干部因身體不適等個人或家庭原因，精力不濟(jì)，不能全身心投入工作等，造成工作處于“中間狀態(tài)”。因此，加大對干部的激勵關(guān)愛，是激活“中間狀態(tài)”干部的重要內(nèi)容。
一是加強(qiáng)政治激勵。不斷深化干部人事制度改革，出臺《陽泉市鄉(xiāng)科（局）級干部民主推薦試行辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)民主推薦的真實(shí)性和科學(xué)性，提高選人用人公信度。鮮明崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向，加大競爭性選拔干部力度，面向全縣干部公選部分正、副局級領(lǐng)導(dǎo)干部，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺。去年以來，面向村（社區(qū)）干部公選副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長**名，面向全縣選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部****名。
二是加強(qiáng)身心關(guān)懷。建立健全干部談心談話制度，搭建干部職工情感交流平臺，及時關(guān)心干部思想動態(tài)，疏導(dǎo)情緒，解決問題。堅持干部定期體檢制度、干部休假制度，開展形式多樣的文體活動，確保干部職工身心健康。去年以來，通過設(shè)立“書記信箱”、“部長接待日”等平臺，開展談心談話****余人次，幫助解決干部實(shí)際困難****余件。
三是加強(qiáng)表彰獎勵。深入開展三嚴(yán)三實(shí)活動，通過業(yè)務(wù)大練兵、技能大比拼、學(xué) ……（未完，全文共2269字，當(dāng)前僅顯示1442字，請閱讀下面提示信息。收藏《激活“中間狀態(tài)”干部的初步實(shí)踐》）