醫(yī)院職代會工作報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、***年工作回顧
（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
（二）以“四個品牌”打造區(qū)域一流醫(yī)院
1、服務(wù)品牌
2、技術(shù)品牌
3、人才品牌
4、環(huán)境品牌
（三）以抓好“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)展
二、***年工作任務(wù)
（一）工作思路及目標(biāo)
（二）主要工作任務(wù)
……
**醫(yī)院第**屆二次職代會工作報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
現(xiàn)在我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報(bào)告，請予以審議。
一、***年工作回顧
***年是我院的“三甲”起步年，我院在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、社會各界大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，以“三甲”標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，把年初提出的抓好“一個核心”、打造“四個品牌”、做實(shí)“七件重點(diǎn)工作”作為引領(lǐng)工作的航標(biāo)，扎實(shí)、有效地開展工作，醫(yī)院各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。
***年實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總收入1.77億元，同比增長8.4%；業(yè)務(wù)收入1.5億元，同比增長17.2%；資產(chǎn)總額達(dá)2.49億元，同比增長3.3%；固定資產(chǎn)1.78億元，同比增長21.9%；職均收入34610元，同比增長5.9%。門診總量139415人次，同比增長0.6%；手術(shù)例數(shù)6656例，同比增長6.6%；危重病人搶救次數(shù)689次，同比增長2.8%；出院患者總?cè)藬?shù)19273人次，同比增長5 %；床位使用率86.97%，同比增長1.9%；日平均住院患者609人，同比增長2.4%。平均住院天數(shù)11.53天，平均門診費(fèi)用191.41元，平均住院費(fèi)用6427.42元。
（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
一是病歷質(zhì)量有所提高。48小時上級醫(yī)師查房記錄內(nèi)容更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，
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量不斷增強(qiáng)，技術(shù)品牌日益叫響。
3、人才品牌。
實(shí)行“兩個結(jié)合”的辦法加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，一是引進(jìn)研究生和有資格證的本科醫(yī)生共19人，二是選派9人到國內(nèi)大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。
4、環(huán)境品牌。
為進(jìn)一步改善患者休養(yǎng)環(huán)境，一是投資**萬元綠化陽光大廳，進(jìn)一步美化、綠化院區(qū)環(huán)境，二是投資**余萬元完成了160米長路面硬化工程。
（三）以抓好“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)展
1、加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)
一是內(nèi)分泌科“*************”的課題已在省衛(wèi)生廳科研立項(xiàng)，標(biāo)志著我院從配合上級醫(yī)院完成科研任務(wù)到自主科研立項(xiàng)的轉(zhuǎn)變。二是承擔(dān)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師崗前規(guī)范化培訓(xùn)和骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)，共舉辦兩期有**名學(xué)員的培訓(xùn)班，增加了周邊醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對我院的認(rèn)識和了解，宣傳了醫(yī)院的服務(wù)特色與優(yōu)勢。三是體外循環(huán)手術(shù)技術(shù)在我院應(yīng)用成熟。成功開展了一例小兒病人的體外循環(huán)手術(shù)和一例雙瓣膜置換術(shù)。四是繼續(xù)教育抓得實(shí)。共征訂繼續(xù)教育學(xué)分卡***張，申辦省級繼續(xù)教育項(xiàng)目**個，備案省級繼續(xù)教育項(xiàng)目**個，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)**次。
2、加快設(shè)備更新和引進(jìn)
根據(jù)臨床需要，投入***萬元購進(jìn)了彩超、直線加速器、數(shù)字胃腸機(jī)、PCR熒光定量儀、手術(shù)顯微鏡、超聲刀等醫(yī)療設(shè)備，為開展新技術(shù)提供保障。
3、加強(qiáng)行政后勤管理
一是開展“春季愛院衛(wèi)生月活動”，加強(qiáng)了督導(dǎo)和檢查，全面整治院內(nèi)衛(wèi)生。二是聘請保潔公司對公共部位地面進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，延長了地面的使用壽命。三是層層簽訂安全責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。院長與科室負(fù)責(zé)人、科室與班組、科室負(fù)責(zé)人與工作人員共簽訂了51份安全責(zé)任狀。全院利用一個月的時間開展了有2000人次參加的集學(xué)習(xí)、宣傳、教育、演習(xí)為一體的安全生產(chǎn)月和春季消防演習(xí)活動，提高了全體職工的安全救助能力，增強(qiáng)了安全意識。
4、加快臨床路徑工作
制定了《***醫(yī)院臨床路徑實(shí)施方案》，以**個科室為試點(diǎn)開展了**個病種的臨床路徑管理工作。各試點(diǎn)科室嚴(yán)格遵照要求對病種的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并由科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，規(guī)范診療行為，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
5、加強(qiáng)醫(yī)保服務(wù)工作
一是抓好參合農(nóng)民住院服務(wù)，完善流程，復(fù)印病歷，方便患者。二是做好周邊縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)義診工作。全年共開展醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)義診四次，義診1150人次。下鄉(xiāng)支農(nóng)10次，與***結(jié)成友好“對子”，以此加強(qiáng)溝通、協(xié)作和互訪，增加學(xué)術(shù)活動，擴(kuò)大成果。三是提高門診、住院、新農(nóng)合報(bào)銷效率，嚴(yán)把報(bào)銷政策關(guān)，切實(shí)提高報(bào)銷服務(wù)水平。全年核對就診患者10028例，發(fā)現(xiàn)冒名頂替、掛床報(bào)銷、超量開藥、因意外傷害及不符合報(bào)銷條件的469人次，累計(jì)節(jié)約社保資金105萬元。
6、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度的落實(shí)，完善管理考核細(xì)則。我院堅(jiān)持因病施治，自覺抵制生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷、安全的醫(yī)療服務(wù)。落實(shí)院長信箱管理制度，收集患者信件13封，及時反饋、整改存在問題。去年有*個科室和班組在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)療服務(wù)等方面被扣罰，有*個科室因拒收患者紅包受到獎勵。二是堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查走訪制度，深入鄉(xiāng)村和科室對住院患者進(jìn)行面對面的調(diào)查走訪，共調(diào)查走訪患者2200余人次，征集患者在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療環(huán)境等方面的意見和建議39條，及時整改存在問題，群眾綜合滿意度有所提高。
7、加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是以“***先鋒工程”為統(tǒng)領(lǐng)，按照黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部暨黨組織創(chuàng)“五個好”活動和黨員分類目標(biāo)管理工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的規(guī)定，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會的重要內(nèi)容。
回顧***年全院各項(xiàng)工作取得了可喜進(jìn)展，但在也存在問題和不足。一是醫(yī)療安全還存在漏洞，防范機(jī)制尚未健全，醫(yī)療糾紛集中發(fā)生。二是新進(jìn)青年醫(yī)師在技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上還需加強(qiáng)。三是醫(yī)院部分設(shè)備陳舊、老化。如核磁共振、大生化、中心供應(yīng)室等部分設(shè)備陳舊、老化，已影響臨床的診療。四是我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還有待加強(qiáng)。
二、***年工作任務(wù)
（一）工作思路及目標(biāo)
貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)總局、分局黨委擴(kuò)大會議精神，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，堅(jiān)持“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院、勤儉辦院”的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞“一個中心，開展好三項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)五個推進(jìn)，全面落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，進(jìn)一步更新觀念、真抓實(shí)干、堅(jiān)定信心、創(chuàng)新管理，練“內(nèi)功”，強(qiáng)“內(nèi)涵”，�！鞍踩�。轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改善硬件設(shè)施，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)化行風(fēng)建 ……（未完，全文共7051字，當(dāng)前僅顯示2476字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院職代會工作報(bào)告范文》）