縣財政基層培訓(xùn)工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、財政基層培訓(xùn)工作開展和完成情況
二、鄉(xiāng)財政機構(gòu)和人員設(shè)置情況
三、農(nóng)村財會人員持證上崗和待遇情況
四、財政基層培訓(xùn)中加入道德教育培訓(xùn)情況
五、基層廉政建設(shè)情況，特別是加強村級財務(wù)管理，減少上訪告狀的情況
六、財政基層培訓(xùn)形成體系和制度化管理辦法
七、財政基層培訓(xùn)工作中存在的問題和建議
1、農(nóng)村財會人員無待遇或待遇差，崗位不穩(wěn)定
2、不少人培訓(xùn)認識不夠到位
3、培訓(xùn)方式不夠靈活
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能弱化，給培訓(xùn)工作帶來影響
1、明確農(nóng)村財會人員待遇，穩(wěn)定農(nóng)村財會人員隊伍
2、創(chuàng)新培訓(xùn)理念，形成重視學(xué)習(xí)的濃厚氛圍
3、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果
……
興縣2015年財政基層培訓(xùn)工作情況匯報

為了進一步貫徹落實中央、省、市財政支農(nóng)政策，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部和農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)水平、政策水平和職業(yè)道德，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級財務(wù)管理，按照市財政局要求，在市會計函授學(xué)校的指導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、細致安排，積極圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)，取得了良好的效果�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、財政基層培訓(xùn)工作開展和完成情況
我縣于2015年11月6日至11月12日，11月15日至11月21日分三期在縣城安泰源酒店會議室分別對全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)376個行政村的505名農(nóng)村財會人員、村干部和58名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部進行了培訓(xùn)，每期培訓(xùn)時間均為3天，今年超額完成了市函校安排的工作任務(wù)。
二、鄉(xiāng)財政機構(gòu)和人員設(shè)置情況
全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)健全，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)一個財經(jīng)核算組，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共配備財政干部68名。
三、農(nóng)村財會人員持證上崗和待遇情況
我縣共有22名農(nóng)村委
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略635字，正式會員可完整閱讀）……　
際及完成財政基層培訓(xùn)工作的需要，我縣于2012年10月份先后制定了《興縣農(nóng)村財會人員培訓(xùn)管理辦法》、《興縣農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法》、《興縣2012年度農(nóng)村財會人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部培訓(xùn)工作實施方案》。其中，培訓(xùn)工作實施方案中成立了我縣的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，并且有對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的考核與獎勵辦法。
七、財政基層培訓(xùn)工作中存在的問題和建議
開展農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓(xùn)是財政部門一項嶄新的工作，也是今后的一項基礎(chǔ)性工作。我縣財政基層培訓(xùn)工作中主要存在以下問題:
1、農(nóng)村財會人員無待遇或待遇差，崗位不穩(wěn)定。首先，我縣屬于典型的山區(qū)縣，經(jīng)濟不發(fā)達，農(nóng)民靠種地生活，大部分農(nóng)村村集體組織除縣財政給予的轉(zhuǎn)移支付補助收入外再無收入，造成村級經(jīng)費緊張，大部分村委會計無待遇或待遇差，少數(shù)村委年終適當給點補助，但也在1000元以內(nèi)。由于無待遇或待遇底，造成高素質(zhì)的人員無人愿意留在農(nóng)村從事會計工作，再加上村委班子任期短，每屆任期為三年，每次換屆時競爭很激烈，造成連選連任的村委干部很少。每次換屆后產(chǎn)生新的村委班子，若班子主要領(lǐng)導(dǎo)有變動，相應(yīng)財會人員也要發(fā)生調(diào)整變動，這樣就造成農(nóng)村財會人員隊伍的不穩(wěn)定，對培訓(xùn)工作產(chǎn)生一定的影響。
2、不少人培訓(xùn)認識不夠到位。從培訓(xùn)情況看，所有農(nóng)村財會人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部都意識到參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性。但是在實際培訓(xùn)活動中，部分學(xué)員的所想與所為有一定的出入。被動學(xué)習(xí)者居多，主動學(xué)習(xí)意識不強。只是被動的參加縣局舉辦的培訓(xùn)班，有些甚至放棄培訓(xùn)機會，滿足于現(xiàn)狀，更談不上主動去更新知識、拓寬視野，工作創(chuàng)新就顯得難上加難。
3、培訓(xùn)方式不夠靈活。由于師資、經(jīng)費、場地等客觀條件的限制，再加上時間短，組織匆忙，教學(xué)方式主要還是采用 “滿堂灌”、“教員講、學(xué)員聽記”、“教員問，學(xué)員答”的傳統(tǒng)的教學(xué)模式，教學(xué)互動性不夠，讓學(xué)員感覺培訓(xùn)活動較枯燥，不能積極融入到培訓(xùn)活動中，也不能提高對培訓(xùn)的興趣。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能弱化，給培訓(xùn)工作帶來影響。由于受近年來機構(gòu)改革等影響，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的定位存在一定誤區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能逐步弱化，只是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的“出納員”，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政所人手本身就嚴重不足的情況下，還要安排財政所人員包工作區(qū)、拆遷、環(huán)境整治、計劃生育等，不僅弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展、落實民生政策、加強財政財務(wù)管理的重要職能，而且給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)帶來不利影響。部分財政所存在管理松散、人心不穩(wěn)，工作消極等現(xiàn)象。
針對以上問題，提出如下建議:
1、明確農(nóng)村財會人員待遇，穩(wěn)定農(nóng)村財會人員隊伍。國家在培訓(xùn)農(nóng)村財會人員的同時，首先要出臺政策，給農(nóng)村財會人員明確待遇，留住人才為建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)。其次，要穩(wěn)定農(nóng)村財會人員隊伍，對農(nóng)村財會人員的任用和任用資格要作出明確的規(guī)定，防止換屆換領(lǐng)導(dǎo)就隨意任用不符合條件的人員任職農(nóng)村財會崗位，造成我們的培訓(xùn)沒有連續(xù)性，效果不夠理想。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)理念，形成重視學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。提高干部素質(zhì)的工作是個日積月累的過程，并不是說參加一次培訓(xùn)、聽一次講座，學(xué)員的素質(zhì)就會立刻上一個新臺階，學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有立竿見影的效果。但是要讓大家意識到興，培訓(xùn)不是任務(wù)而是福利。 形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、多方支持、人人參與、上下聯(lián)動”的培訓(xùn)工作新局面。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方法是達到 ……（未完，全文共2802字，當前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣財政基層培訓(xùn)工作情況匯報》）