提高投資項目效益發(fā)言稿提綱

提高投資項目效益發(fā)言稿提綱

近年來，集團實施了眾多戰(zhàn)略投資和資本運營項目，有力推動了集團整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計，近三年來集團經(jīng)營利潤平均有 %來源于新增投資項目的拉動，特別是收購星湖、佛塑等龍頭上市公司項目，為集團20**、201*年貢獻了 %以上的新增利潤。目前集團大部分項目已陸續(xù)投產(chǎn)或即將投產(chǎn)轉(zhuǎn)入經(jīng)營階段，如何進一步促使這些項目早日達標達產(chǎn)，并提高經(jīng)營效益，為集團201*年經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)做出貢獻,下面談一些參考意見。
一、目前項目存在
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分項目出現(xiàn)虧損
柏高科技、香港倡威生物柴油、新加坡威敏海上加油等項目處于持續(xù)虧損狀態(tài)。其中，柏高科技虧損的主要原因是部分產(chǎn)品缺乏市場競爭力和原材料漲價，倡威生物柴油虧損的主要原因是原材料供應嚴重不足以及設備設計缺陷導致成本增加，新加坡威敏海上加油項目虧損的主要原因是因風險把握不當導致油品買賣差價嚴重倒掛。
二、如何提高投資項目收益
（一）總體思路和原則
選好、選準項目，從源頭上把好項目選擇關(guān)，擇優(yōu)去劣；優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，分散項目風險；嚴格預算管理，降低投資成本；做好項目精細化管理——在建項目要努力促使早日達標達產(chǎn)；已投產(chǎn)項目通過挖潛增效，早日實現(xiàn)預期效益。
（二）具體措施
1.在建項目，提升管理水平，保進度保預算
提升項目管理水平，加快項目建設進度，嚴格控制資金預算。加強項目精細化管理，對項目建設進度安排的每個階段目標進一步分解和細化，嚴格執(zhí)行目標計劃，加快推進實施，確保按時投產(chǎn)；對未能按計劃完成既定目標的情況進行認真分析，并采取切實可行的措施，保證項目建設進度。嚴格執(zhí)行資金預算，加強成本控制，合理安排建設期各階段資金需求，確保預算資金落到實處。
廣西銀海鋁型材二期項目、陽江鎳合金項目、星湖新材料項目將于今年建成投產(chǎn)，相關(guān)項目公司要按期、保質(zhì)、保量完成項目建設工作。在抓建設的同時，提前做好生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售以及原材料供應等各項準備工作，爭取提前投產(chǎn)、早見效益。
2.已建成項目，促使盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益
對投產(chǎn)不久的項目，要緊密關(guān)注項目運營情況，采取各種手段爭取效益最大化；對于已正常運營的項目，要進一步深入研究項目經(jīng)營狀況，深入挖掘潛力，降低成本費用，提高盈利能力；對與部分參股項目，要進一步加強法人治理結(jié)構(gòu)，多參與項目實際經(jīng)營，掌控項目，提高我方在項目的收益；對于部分_項目或大宗原材料采購項目，要強調(diào)風險防范， ……（未完，全文共1572字，當前僅顯示999字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高投資項目效益發(fā)言稿提綱》）