銀行運(yùn)營(yíng)中心2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、主要工作亮點(diǎn)
（一）業(yè)務(wù)處理效率逐步提高
（二）業(yè)務(wù)處理質(zhì)量穩(wěn)步提升
（三）業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)安全平穩(wěn)有序
（四）風(fēng)險(xiǎn)控制作用得到顯現(xiàn)
（五）服務(wù)基層積極穩(wěn)步推進(jìn)
（六）“比、學(xué)、趕、超”氛圍開始形成
（七）員工整體隊(duì)伍日趨穩(wěn)定
三、主要工作措施
（一）提高“三識(shí)”，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)中心穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)
（二）注重“三優(yōu)”，提升省域集中業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)效
（三）突出“三抓”，提高中心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（四）增強(qiáng)“三力”，做實(shí)員工整體隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
（五）強(qiáng)化“三責(zé)”，多方構(gòu)建暢通服務(wù)基層渠道
（六）著力“三嚴(yán)”，推動(dòng)黨團(tuán)工會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)
四、工作中存在的不足及原因
五、2016年工作設(shè)想
（一）加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置
（二）加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)處理優(yōu)化創(chuàng)新
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（四）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高中心隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)
（五）加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)組織建設(shè)，全力發(fā)揮組織統(tǒng)領(lǐng)作用
……
省銀行分行運(yùn)營(yíng)中心2015年度工作總結(jié)及2016年工作設(shè)想

2015年以來(lái)，運(yùn)營(yíng)中心在上級(jí)行和省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“崇尚真抓實(shí)干、推動(dòng)升級(jí)進(jìn)位，建設(shè)一流商業(yè)銀行”的指導(dǎo)思想，注重精細(xì)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控，突出服務(wù)基層，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全年業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)安全有序，無(wú)任何經(jīng)濟(jì)案件和安全事故。

一、主要工作亮點(diǎn)

2015年，作為運(yùn)營(yíng)中心建立的開元之年，中心按照省分行黨委書記、行長(zhǎng)**的工作指示，落實(shí)省分行黨委委員、副行長(zhǎng)**的具體要求，在省分行運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等部門的大力支持下，千方百計(jì)克服當(dāng)前金融違法與詐騙犯罪手段日益趨向高科技化與復(fù)雜化、銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力倍增、員工隊(duì)伍絕大多數(shù)屬于借調(diào)借用人員素質(zhì)參差不齊與思想波動(dòng)較大等多重困難，取得了一定的工作成績(jī)。

（一）業(yè)務(wù)處理效率逐步提高。在中心優(yōu)化業(yè)務(wù)處理分組創(chuàng)新的推動(dòng)下，業(yè)務(wù)處理效率實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)提高。一是集中作業(yè)處理效率提高。其中，往賬業(yè)務(wù)平均處理時(shí)間:*分*秒，較年初減少*分*秒；賬戶業(yè)務(wù)平均處理時(shí)間*分*秒，較年初減少分*秒；貸款業(yè)務(wù)平均處理時(shí)間*分*秒，較年初減少*秒；來(lái)賬業(yè)務(wù)平均處理時(shí)間*分*秒，較年初減少*分*秒；二是集中授權(quán)業(yè)務(wù)處理效率持
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，舉辦全省集中授權(quán)、集中作業(yè)培訓(xùn)班各*期，共培訓(xùn)各層級(jí)業(yè)務(wù)骨干、運(yùn)營(yíng)主管*人次；四是實(shí)施業(yè)務(wù)定點(diǎn)聯(lián)系制度，主動(dòng)與每個(gè)二級(jí)分行確定了業(yè)務(wù)定點(diǎn)聯(lián)系機(jī)構(gòu)，收集有關(guān)工作存在的問題，聽取采納相關(guān)意見建議，及時(shí)解決問題;五是為基層辦理集中作業(yè)疑難業(yè)務(wù)*筆、授權(quán)疑難業(yè)務(wù)72筆，并主動(dòng)配合省分行投資銀行與金融市場(chǎng)部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、農(nóng)戶金融部，為基層行辦理首筆銀行承兌匯票買入返售業(yè)務(wù)金額*億元、存放同業(yè)結(jié)算性款項(xiàng)業(yè)務(wù)金額*億、完成全省兩險(xiǎn)一補(bǔ)惠農(nóng)卡特殊業(yè)務(wù)的處理。

（六）“比、學(xué)、趕、超”氛圍開始形成。中心以新的考核機(jī)制為依托，一是加大對(duì)業(yè)務(wù)明星的激勵(lì)力度，按日、按周、按月、按季、按年及時(shí)評(píng)選業(yè)務(wù)明星；二是通過月刊《**》按月采寫編發(fā)業(yè)務(wù)明星先進(jìn)事跡、先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，按日更新“每日業(yè)務(wù)通報(bào)；三是開辟專題宣傳欄集中展示“季度業(yè)務(wù)明星”、“年度業(yè)務(wù)明星”風(fēng)采、及時(shí)采寫先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物事跡文章在新華網(wǎng)、總行城鄉(xiāng)金融報(bào)、總行簡(jiǎn)報(bào)、總行網(wǎng)站、省分行網(wǎng)站等多家媒體刊發(fā)，樹立中心良好形象；四是通過開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、PPP制作比賽等多種方式，促使中心“比、學(xué)、趕、超”氛圍開始形成。

（七）員工整體隊(duì)伍日趨穩(wěn)定。在省分行黨委的關(guān)心重視下，中心借助省分行人文關(guān)懷的好政策，著力在創(chuàng)建安全、和諧、高效的工作環(huán)境上求實(shí)，為員工的職工之家建設(shè)、食堂就餐等后勤服務(wù)提供保障。尤其是對(duì)作業(yè)部選聘到期人員的落地，做到積極主動(dòng)向省分行黨委做好匯報(bào)，加強(qiáng)與人力資源部的溝通，對(duì)擬調(diào)入人員注重做好政策宣導(dǎo)、思想教育、人生價(jià)值觀引導(dǎo)等談心談話的思想穩(wěn)定工作，安撫了員工的心理需求,穩(wěn)定了整個(gè)員工隊(duì)伍。

三、主要工作措施

2015年，中心緊緊圍繞“穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心、穩(wěn)推業(yè)務(wù)、_風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路，始終做到穩(wěn)健——做實(shí)、求穩(wěn)，采取提高“三識(shí)”、注重“三優(yōu)”、突出“三抓”、增強(qiáng)“三力”、強(qiáng)化“三責(zé)”、著力“三嚴(yán)”等各項(xiàng)舉措，主要做實(shí)了以下幾項(xiàng)工作。

（一）提高“三識(shí)”，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)中心穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

1.提高員工的思想認(rèn)識(shí)，幫助員工樹立大運(yùn)營(yíng)理念。充分利用中心部務(wù)會(huì)、單元周會(huì)、晨會(huì)、季度業(yè)務(wù)分析會(huì)、工作研討會(huì)等會(huì)議，突出加強(qiáng)對(duì)全體員工思想認(rèn)識(shí)的正面宣導(dǎo)，全面深化對(duì)運(yùn)管分離的認(rèn)識(shí)，促使員工深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)“大運(yùn)營(yíng)、大后臺(tái)”的重要性，幫助員工正確對(duì)待面臨的困難和挑戰(zhàn)，全面理解運(yùn)營(yíng)中心在業(yè)務(wù)集中處理與風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮重大作用的內(nèi)涵，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與主人翁精神培養(yǎng)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，從思想源頭幫助員工堅(jiān)定創(chuàng)建全國(guó)一流運(yùn)營(yíng)中心的信念。

2.提高精細(xì)化管理的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。按照省分行有關(guān)精細(xì)化管理的要求，中心分單元組織骨干管理人員和員工代表，集中開展業(yè)務(wù)處理方式、工作提示、風(fēng)險(xiǎn)提示、業(yè)務(wù)規(guī)范指引、授權(quán)模板、培訓(xùn)方法、基層交流溝通、搭建載體等多方面細(xì)節(jié)性工作的創(chuàng)新，做到中心提新要求，單元邊改、邊試、邊討論、邊總結(jié)、邊推廣，有序地引導(dǎo)員工參與到創(chuàng)新工作中來(lái)，通過創(chuàng)新提升員工的思想認(rèn)知層次和適應(yīng)新系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)推廣的適應(yīng)能力，激發(fā)員工自我創(chuàng)新的潛力。

3.提高對(duì)接新系統(tǒng)的理性認(rèn)識(shí)，培育員工適應(yīng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程上線的能力。為保證新業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程順利投產(chǎn)和營(yíng)改增工作的順利進(jìn)行，（1）召開會(huì)議進(jìn)行全員動(dòng)員。先后10多次召開部務(wù)會(huì)、單元?jiǎng)訂T會(huì)，宣導(dǎo)業(yè)務(wù)新系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，提高員工對(duì)業(yè)務(wù)新系統(tǒng)上線的理性認(rèn)識(shí)，細(xì)致安排新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和營(yíng)改增的業(yè)務(wù)對(duì)接工作；（2）開展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)演練及業(yè)務(wù)驗(yàn)證。針對(duì)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)和營(yíng)改增系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)接需求，組織員工開展有關(guān)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練工作，增強(qiáng)員工適應(yīng)新系統(tǒng)變化的業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心參與演練和業(yè)務(wù)驗(yàn)證人員達(dá)**人，參加對(duì)接演練和業(yè)務(wù)驗(yàn)證*次；（3）是及時(shí)指導(dǎo)基層，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)正確處理業(yè)務(wù)。積極主動(dòng)與運(yùn)營(yíng)管理部、科技與產(chǎn)品部對(duì)接，提出相關(guān)工作要求及建議，及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)通知*期，科學(xué)指導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)操作，并針對(duì)新系統(tǒng)的操作流程、業(yè)務(wù)渠道的變化進(jìn)行總結(jié)、梳理，多次通過郵件、微信、信息直通車及時(shí)下發(fā)工作提示，幫助基層行做好新系統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)接的相關(guān)工作。

（二）注重“三優(yōu)”，提升省域集中業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)效。

為提升集中業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)效，中心成立集中業(yè)務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)施指導(dǎo)小組，精心制定《**省分行運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)施方案（試行）》，全面試行省域集中業(yè)務(wù)處理優(yōu)化創(chuàng)新。這一做法分別在總行簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、新華網(wǎng)等媒體，以《**》\《**》為題登載，得到了總行的肯定和媒體推介。

1.注重從優(yōu)化業(yè)務(wù)處理創(chuàng)新入手，將集中授權(quán)業(yè)務(wù)處理由原來(lái)不分業(yè)務(wù)類型創(chuàng)新優(yōu)化為區(qū)分業(yè)務(wù)類型，細(xì)分為對(duì)公業(yè)務(wù)組、零售業(yè)務(wù)組、全能業(yè)務(wù)組；根據(jù) ……（未完，全文共10588字，當(dāng)前僅顯示2518字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行運(yùn)營(yíng)中心2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃》）