區(qū)市場局“三嚴三實”專題教育領(lǐng)導(dǎo)班子問題清單整改推進情況表

區(qū)市場局“三嚴三實”專題教育領(lǐng)導(dǎo)班子問題清單整改推進情況表

序號 問題類型 查找問題 整改措施 落實整改
負責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 時間
節(jié)點 完成
情況
1 嚴以修身 1、理想信念根基還需夯實，黨性修養(yǎng)鍛煉有待加強。班子整體政治立場堅定，在大是大非面前始終保持清醒頭腦，但對一些社會不良現(xiàn)象和輿論，雖然班子成員都能做到不參與、不認同，但在正面應(yīng)對和勇于批判上還有所欠缺。有的班子成員因忙于具體業(yè)務(wù)工作難以落實集中學(xué)習(xí)教育時間；有的同志對貫徹落實八項規(guī)定的長期性、艱巨性認識不足。 1、通過多種途徑加強理想信念和黨性教育，理直氣壯駁歪理、和風(fēng)細雨作引導(dǎo)、一人一事解疑惑，增強政治敏銳性和鑒別力，自覺抵制各種錯誤思想影響，筑牢思想防線；
2、切實扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的觀念，著力完善中心組學(xué)習(xí)制度和落實班子成員日常學(xué)習(xí)制度，嚴格落實“補課”制度；
3、牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政觀念，把遵守中央“八項規(guī)定”變?yōu)樽杂X行動。 葉寶法、馮嘯 立即整改
長期堅持


穩(wěn)步推進
2、理論學(xué)習(xí)缺少饑渴感，學(xué)習(xí)聯(lián)系實際不夠。有的班子成員學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容多，主動聯(lián)系實際、彌補自身不足的針對性
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展給監(jiān)管環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)，進一步提高運用法制思維和法治方式加強市場監(jiān)管、維護市場秩序的能力，公平公正當(dāng)好維護市場經(jīng)濟正常運行的裁判員。 葉寶法、馮嘯 立即整改
長期堅持


穩(wěn)步推進
3 嚴以用權(quán) 5、黨風(fēng)廉政建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，制度約束跟進不及時。班子在工作中提業(yè)務(wù)要求多，具體細化政治紀律要求少。對基層反映出來的一些問題苗頭、不規(guī)之舉，敏感性不強，具體的常態(tài)措施相對滯后。 1、嚴格按照市委《關(guān)于落實黨委主體責(zé)任進一步做實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》，制定我局工作方案，抓好局黨委主體責(zé)任的落實，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任具體化、程序化、制度化；
2、制定和完善崗位工作職責(zé)，梳理廉政風(fēng)險點，明確工作目標、任務(wù)和標準，嚴格落實崗位責(zé)任制；
3、結(jié)合各支部的建立，指導(dǎo)各支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，并加強過程監(jiān)督。進一步推進支部“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的落實。 葉寶法、馮嘯 10月完成
長期堅持



穩(wěn)步推進
6、偏重工作上壓擔(dān)子加砝碼，服務(wù)保障關(guān)心不到位。
主要表現(xiàn)為班子成員與干部職工接觸中，一般談工作提要求多，對存在的問題和困難指導(dǎo)不夠；同時，傾聽一線執(zhí)法人員的心聲不夠，對一線監(jiān)管干部酸甜苦辣缺乏感同身受，對基層監(jiān)管工作的具體困難關(guān)心不夠。 1、深入開展走訪幫促，沉下身子與基層的同志和群眾一起同心同苦、推動落實，以實干的精神贏取工作的實績；
2、建立完善《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系黨員干部制度》、《基層聯(lián)系點制度》、《談心、談話制度》，黨政班子成員與干部職工每年談心、談話不少于70人次；
3、著力解決基層監(jiān)管工作的具體困難，在人力資源、執(zhí)法裝備、車輛配置上向基層一線傾斜。 葉寶法、馮嘯 年底完成
長期堅持



穩(wěn)步推進
4 謀事要實 7、主動務(wù)實效果不夠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待加強。_改革前各單位長期堅持的工作模式和方法形成了慣性的工作理念和機制，這一影響還沒能立刻消除。內(nèi)部機構(gòu)職能劃分、機關(guān)與基層的事權(quán)劃分及各種工作的協(xié)調(diào)機制建立不夠迅速。 1、盡快制定下發(fā)局內(nèi)設(shè)機構(gòu)和所隊《三定方案》，確保內(nèi)部職責(zé)明晰，保障職能履行到位；
2、加快對原工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)信息化平臺的梳理，對一些成熟的信息化平臺及時有效對接；
3、與時俱進建立更新信息化平臺，對一些明顯滯后和不相適應(yīng)的平臺進行整合淘汰，適時制定內(nèi)部信息化平臺管理制度。 葉寶法、馮嘯 9月底完成


已完成
8、動真碰硬勁頭不足，在破解難題上辦法不多。主要表現(xiàn)為對當(dāng)前市場監(jiān)管問題的復(fù)雜性、多發(fā)性雖然有一定認識，但仍存在不出安全問題就是最大成績的思想，對解決深層次矛盾及瓶頸性問題缺乏有效措施和方法。 1、牢固樹立圍繞中心，服務(wù)大局的意識，緊緊抓住_改革后的戰(zhàn)略機遇期，提升工作激情，增強事業(yè)心責(zé)任感，主動作為；
2、在破解監(jiān)管難題上，成立相應(yīng)的課題研究小組；
3、堅持外因和內(nèi)因的辯證統(tǒng)一。一方面成立相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處置小組，加強研討演練；另一方面，收集整理分析以往一些典型案列，加強研究分析，總結(jié)出一些可復(fù)制、推廣的工作經(jīng)驗。 葉寶法、馮嘯 年底完成
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穩(wěn)步推進
5 創(chuàng)業(yè)要實 9、督查問責(zé)不夠，工作落實偏部署。主要表現(xiàn)為突擊性、臨時性會議多，專項檢查多、報表多。有的班子成員在對基層調(diào)研檢查時，帶回來的意見和建議匯報、轉(zhuǎn)達的多，跟蹤催辦的少；有的抓工作，計劃措施很周密，深入實際抓落實不夠。布置任務(wù)統(tǒng)籌不夠,導(dǎo)致交叉重疊,造成基層干部多次往返，增加負荷。落實監(jiān)管任務(wù)，以專項行動方式多，整治工作要求報表多，導(dǎo)致基層監(jiān)管工作量增加，出現(xiàn)不必要的忙亂。 1、對會議情況進行清理規(guī)范，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)條件和現(xiàn)代通訊方式，積極探索創(chuàng)新高效傳達貫徹會議文件的方式；制定《市場局會議制度管理辦法》；
2、對各條線報表數(shù)量進行梳理分析，加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通，適時整合；
3、在布置任務(wù)上，探索建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制；
4、加強工作落實的督查督辦，健全暗訪制度及重點工作專項督查制度，完善重點工作督查考核和績效評估機制,實行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分管重大項目責(zé)任制。 葉寶法、馮嘯 9月底完成
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