縣委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作座談會上的講話

縣委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作座談會上的講話

同志們：
今天召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作座談會，會上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流了今年要做的事，提出了一些很好的想法和建議。參加會議的有關(guān)部門也提出了一些很好的建議。剛才幾位縣領(lǐng)導(dǎo)，既講方法，又講具體工作，都講的很好。前一段時間，我到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少亮點，有一些工作有創(chuàng)新�？偟母杏X，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠把縣委、縣政府的決策部署與鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際結(jié)合起來，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)有很多新的工作思路，采取的措施比較有力，取得的成效比較明顯；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在一線工作，對如何履行好職責(zé)，抓好工作，有許多很不錯的思考。
今天這個會議以座談會的形式召開，主要目的是通過互相交流，互相借鑒，互相啟發(fā)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作水平有所提高。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委屬于基層黨組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)力不很完善，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的一級黨委、政府，行使著一級地方黨委、政府的職權(quán)，所處的位置非常重要，肩負(fù)的使命非常光榮。
從縣域角度來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作做的如何，工作水平怎么樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展到什么程度，在某種意義上體現(xiàn)了一個地方經(jīng)濟社會的發(fā)展水平。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最直接的對象是農(nóng)民，是與農(nóng)民群眾打交道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍在工作中表現(xiàn)出的水平、作風(fēng)，直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略800字，正式會員可完整閱讀）……　
幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，千萬不要在自己離開的時候，老百姓記不住你，不知道你做了什么事，甚至忘記你曾經(jīng)當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，如果是這樣的話，就很失敗，就說明自己沒有什么作為，沒有什么效果。所以，判斷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是否有為，從更狹義的角度來理解，就是在你離開這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，老百姓記得住你在這里做的幾件事，工作風(fēng)氣確實好，社會確實很和諧。俗話說：“金杯銀杯不如百姓的口碑”，“金獎銀獎不如百姓的夸獎”，說的就是這個道理。
所以，希望大家要牢記使命，增強信心，立志有為。
（二）因鄉(xiāng)制宜，把握重點，突出實效。
各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的條件不一樣，基礎(chǔ)也不同，無論是自然稟賦，還是經(jīng)濟、社會基礎(chǔ)等都有很大的差異。所以，做任何工作，首先要清楚自己所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢在哪里，可以發(fā)揮的優(yōu)勢是什么；劣勢是哪些，不可能在哪些事情上有所作為。號稱管理大師的美國通用汽車公司總裁杰克·韋爾奇說過，作為個人，要搞清楚自己與別人不同的地方。同樣的道理，在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，一定要清楚自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，哪些情況與別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)相同，哪些情況與別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同。如果沒有明確自己的優(yōu)勢與劣勢，在決策的時候就很難把握重點，就不清楚自己該做的事，就會出現(xiàn)偏差，甚至?xí)思易�，最終實效就很難體現(xiàn)。當(dāng)然，這里指的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個性方面。至于_、計劃生育、黨的建設(shè)、干部教育等共性方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要抓好。區(qū)別在于，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢在哪里？這就需要很認(rèn)真的思考。比如：古鏞鎮(zhèn)，要做的事有哪些？要發(fā)揮的長處在哪里？對于縣里要做的事怎么樣主動跟進？萬安鎮(zhèn)，重點就是集鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；安仁鄉(xiāng)，從實際出發(fā)，確定了四大產(chǎn)業(yè)，等等。對于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身要發(fā)揮的優(yōu)勢，就要去認(rèn)真琢磨，只有這樣，才能因鄉(xiāng)制宜，把握重點，突出實效。
現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更習(xí)慣于接受任務(wù)，即：任務(wù)接受型。換句話說，上級怎么布置，不管主動被動，把任務(wù)接受下來后就去做。當(dāng)然，上級布置的工作，基本任務(wù)要承擔(dān)，但僅僅停留在這個層面，工作就很難與眾不同。在新形勢下，更需要從實際出發(fā)，找到自身有所作為的地方，即：自我開拓型。關(guān)于年終考評體系問題，在縣政府第一次全體成員會議上，很多局長就談到這個問題，今天不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也說到這個問題，下一步，縣委、縣政府確實要認(rèn)真研究這個問題，做一些變革，讓大家有自我發(fā)揮的空間，鼓勵自我創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)典音樂和爵士音樂的完美結(jié)合。希望大家不僅要接受任務(wù)，跟上級保持一致，而且要自我開拓，找到作為的空間。
現(xiàn)在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，農(nóng)民減負(fù)了，農(nóng)業(yè)稅不征收了，“三提五統(tǒng)”也不要了，最直接與農(nóng)民打交道、花費時間最多的是計劃生育工作，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然束手無策，總有這樣那樣的問題�？傊�，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)大框架下，怎么樣因鄉(xiāng)制宜，把握重點，突出實效，希望大家認(rèn)真思考，有所作為。
（三）敢于創(chuàng)新，敢于突破，突出特色。
創(chuàng)新和突破，就是要解決過去的東西放不下、新的問題破不了的現(xiàn)象。大家也許有很多好的想法，但是在心理定勢、決策思考、工作布置、措施制定時，經(jīng)常會陷于過去怎么做、上面要求怎么做的套路。這反映了什么問題？反映了長期以來形成的思維定勢和傳統(tǒng)做法束縛了自己，就好象一艘船被錨固定在那里一樣，在考慮問題、開展工作時，被既定的思維方式和固有的思維定勢所影響，既不敢躍過去，也不敢擺過來，思維放不開，不敢去創(chuàng)新，不敢去突破。有的時候，即使知道某件事是有意義的，但上級沒考評，也不太重視，不愿意去做，這就是傳統(tǒng)思維在作怪。比如：農(nóng)村中小學(xué)寄宿生食宿改善工程，上面也沒有要求縣里這么做，縣財力也沒有達到錢多到不知道怎么用的程度，由于這是一件有意義的事，所以我們就要去思考，每年就要拿出那么多錢來做，今后經(jīng)濟條件好的話，還要拿更多的錢來做這件事。像這樣的事情，就要敢于去創(chuàng)新，敢于去突破。所以說，突破和創(chuàng)新往往體現(xiàn)在取與舍上。同時，創(chuàng)新和突破還要習(xí)慣于風(fēng)險的考慮。
有的事情，要花很長時間去思考，才有把握去做。比如：工業(yè)園建設(shè)，從提出想法，到下決心去做，到現(xiàn)在這個規(guī)模，歷時超過三年。市里是從去年開始抓園區(qū)建設(shè)，而我們思考這個問題已經(jīng)很久，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)自己的特點，才能使工作不會過于平淡。又如：最近，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)林業(yè)綜合執(zhí)法大隊或者聯(lián)防隊，這個想法縣里還沒 ……（未完，全文共4449字，當(dāng)前僅顯示2247字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作座談會上的講話》）