企業(yè)改革工作總結(jié)

企業(yè)改革工作總結(jié)

2015年是我公司改革發(fā)展歷程中很不平凡的一年，也是我公司事轉(zhuǎn)企、走向企業(yè)化運作的關(guān)鍵之年。公司在省公航旅集團的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，以項目建設(shè)為中心，以“發(fā)展與改革”為主題，堅持解放思想、更新觀念、積極創(chuàng)新，較好地完成了企業(yè)改革工作任務(wù)。根據(jù)集團公司《關(guān)于做好企業(yè)改革工作總結(jié)及計劃的通知》要求，在細致梳理、認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將我公司2015年企業(yè)改革工作匯報如下：
一、企業(yè)改革工作落實情況
（一）已完成任務(wù)
1.制度建設(shè)：我公司在梳理各部門規(guī)章制度的前提下，拾遺補缺、調(diào)整補充，持續(xù)推進制度修訂、匯編整理工作，制定出臺了10
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自愿留在省交通科技通信中心工作，其他30名同志自愿留在省公路建設(shè)管理集團公司工作。蔡民、劉奮英的事業(yè)編制實名制錄入信息及檔案等其他材料已移交省交通科技通信中心（省交通運行[路網(wǎng)]監(jiān)測與應(yīng)急處置中心），并協(xié)同甘肅省交通史志年鑒編寫委員會編輯部對此2人進行事業(yè)編制實名制錄入。2015年12月2日，省交通運輸廳正式批準將原省交通科技通信中心的機構(gòu)編制、業(yè)務(wù)工作及原廳工程處55名事業(yè)編制退休人員整體移交省交通科技通信中心。我公司主動加強與省交通運輸廳、集團公司協(xié)調(diào)溝通，認真做好資產(chǎn)、設(shè)備、證照、文檔資料等的核查、移交工作，目前，省交通科技通信中心相關(guān)移交工作準備就緒，等待在省廳、集團公司的監(jiān)督下完成交接手續(xù)。至此，我公司基本完成了省科技通信中心移交工作，并妥善解決了退休人員經(jīng)費來源問題，實現(xiàn)了事企真正分離，保證了我公司、省交通科技通信中心各項業(yè)務(wù)正常開展。
（二）需要完成的任務(wù)
1.撤銷省交通廳工程處：由于省交通廳工程處所有業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)至我公司，為理順企業(yè)管理_，我公司亟需撤銷省交通廳工程處，并協(xié)調(diào)解決公司運行管理中衍生的相關(guān)問題，使公司各項業(yè)務(wù)開展的更加有序化、規(guī)范化。
2.組織機構(gòu)調(diào)整：為進一步理順企業(yè)管理關(guān)系，合理規(guī)范公司各部門職能，使其職能劃分更加科學、規(guī)范，以適應(yīng)于公司持續(xù)發(fā)展的需要，計劃將內(nèi)設(shè)機構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整，科室名稱予以更名，工作職責進行變更，并將內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案于2015年3月上報集團公司待批。擬撤并項目前期辦、培訓中心；現(xiàn)已增設(shè)了質(zhì)量安全科、企業(yè)管理部兩個部門，將原辦公室、工程建設(shè)管理科、總工程師辦公室和勞動安全科工作職責進行調(diào)整合并，設(shè)置為13個科室。根據(jù)省公航旅“三定”方案，我公司目前正在進行定崗定編定職工作。
3、法定代表人變更：集團公司已將我公司領(lǐng)導班子做了調(diào)整，根據(jù)工作需要，我公司亟需變更法定代表人，以保證公司各項工作順利進行。
二、2016年工作計劃
（一）深刻把握項目管理公司內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，在“五大發(fā)展理念”、“四個交通”這一戰(zhàn)略發(fā)展思路的指導下，通過實現(xiàn)工作流程再造、“走出去、請進來”、項目代建、工程咨詢、試驗檢測、技術(shù)服務(wù)等，尋求公司發(fā)展新方向，使公司發(fā)展外延逐步擴大化，發(fā)展格局形成多元化，發(fā)展內(nèi)涵進一步集約化，努力引領(lǐng)公司邁向一個新高度。
（二）提升企業(yè)的核心價值觀，培育廣大員工共同的價值追求，并在此基礎(chǔ)上開 ……（未完，全文共2012字，當前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)改革工作總結(jié)》）