關(guān)于職工討薪、罷工的調(diào)研報告

關(guān)于對近期職工討薪罷工等不穩(wěn)定問題開展專題調(diào)研的報告

根據(jù)省總工會對近期職工討薪罷工等不穩(wěn)定問題開展調(diào)研通知的要求，我單位經(jīng)研究，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行外出調(diào)研，對我市各個企業(yè)進(jìn)行摸查透底，了解企業(yè)狀況。經(jīng)了解，現(xiàn)對我市企業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行匯報如下：
一、基本情況
我市是一個以能源為主的發(fā)展城市，具有豐富的自然礦產(chǎn)資源，擁有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色。面對全國經(jīng)濟(jì)下行壓力和能源板塊產(chǎn)能過剩等不利的形勢，我市企業(yè)在鋼鐵、煤炭、建筑、化工、電力等支柱產(chǎn)業(yè)方面分別受到不同程度的影響。這就促使我市經(jīng)濟(jì)下滑，壓力過大。企業(yè)中職工工資拖欠問題嚴(yán)重，職工家庭普遍陷入經(jīng)濟(jì)窘境，單職工家庭和供養(yǎng)子女上學(xué)的職工家庭承受的壓力更為明顯。經(jīng)我單位調(diào)研的三十五家企業(yè)中有十三家企業(yè)經(jīng)營不善，資金周轉(zhuǎn)困難，這十三家企業(yè)中有3500余人處于放假待崗狀態(tài)，這對于社會的穩(wěn)定存在著很大的風(fēng)險。
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業(yè)正常運(yùn)營就對職工正常發(fā)放工資，這個企業(yè)主要是進(jìn)行生產(chǎn)方面（采煤）的工作，我們在交談的過程中我單位主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)一定要對工人進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保工人的人身安全。
三蘇東建安和建功公司都屬于建筑行業(yè)，現(xiàn)在建筑行業(yè)也屬于飽和行業(yè)，公司找不到好的項(xiàng)目，甲方付款不及時等，出現(xiàn)一系列的資金問題，導(dǎo)致拖欠職工工資，在于這兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交談中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮職工的去向，準(zhǔn)備對職工進(jìn)行分流。
四陽山莊企業(yè)在去年就對企業(yè)進(jìn)行了分析，裁去員工50%，對今年剩余的400余人中有1/4的人員屬于稱謂不夠，不能正常上崗，單位決定對這一部分人進(jìn)行培訓(xùn)，確保這部分人在四月底能正常上崗。
五龍門化工目前的配套系統(tǒng)不完善，不能正常運(yùn)營，只能對企業(yè)中的200多人進(jìn)行放假，但是放假的這200多人也給予基本的生活費(fèi)，待企業(yè)的配套系統(tǒng)完善后這些員工也就能正常上班。
還有三家企業(yè)是特別困難，——中魯果汁廠，共有職工106人。這家企業(yè)2009年韓城市就要求搬遷，但是至今一直沒有搬遷，主要有兩個原因：一是沒有一個具體的方案，沒有土地，往哪搬的問題；另一個是企業(yè)以燒鍋爐為主，污染較大，而現(xiàn)在市上搞四城聯(lián)創(chuàng)，對衛(wèi)生環(huán)境要求較高。對于安裝天然氣，費(fèi)用較大，企業(yè)不愿做出大的投資。導(dǎo)致目前企業(yè)只留了幾個人在單位值班，其他人員全部放假，員工們每個月只能領(lǐng)取到單位發(fā)放60%的工資，這個單位的員工只能靠自己打零工來維持生計。——留順鑄造，這家企業(yè)是一家以招收殘疾人為主的企業(yè)，現(xiàn)有職工65人。2008年就已建成，2009年正式投入生產(chǎn)，但是這家企業(yè)在發(fā)展中受到金融危機(jī)和市場的沖擊，企業(yè)一直經(jīng)營困難，這家企業(yè)的工資只發(fā)到2015年7月份，這家企業(yè)的職工曾經(jīng)因?yàn)楣べY問題進(jìn)行過上訪，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都比較重視員工的狀況，進(jìn)行過精神安撫，企業(yè)目前員工心態(tài)比較穩(wěn)定。——豐義軋鋼，這家企業(yè)是以深加工為主的企業(yè)，企業(yè)總共有職工290余人，主要靠加工鋼材謀生，企業(yè)以職工工作的天數(shù)來計算工資，只要單位接單子多，職工工作的天數(shù)多，職工拿的工資就多，如果沒有單子，職工就處于放假狀態(tài)，所以職工的收入很不穩(wěn)定，現(xiàn)在鋼材市場的不景氣對職工的收入也存在很大的影響。
這些企業(yè)雖然都比較困難，都有拖欠職工工資的情況，但是這些企業(yè)做的比較好的就是對職工的精神安撫，到現(xiàn)在沒有一家企業(yè)的員工出現(xiàn)罷工、堵路事件發(fā)生。
三、采取對策
通過對企業(yè)的調(diào)研情況，我單位主要領(lǐng)導(dǎo)通過與市政府、市人社局等單位協(xié)商，開展“三個千人”培訓(xùn)計劃，爭取做好職工的分流工作。
我單位在3月份開始啟動“韓城市去產(chǎn)能‘三個千人’培訓(xùn)就業(yè)專項(xiàng)行動計劃”。免費(fèi)為分流人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，年度培訓(xùn)總?cè)藬?shù)為3000人。所有培訓(xùn)人員經(jīng)過考核，根據(jù)市政府和人社局的安排可推薦到相關(guān)行業(yè)。
一是職業(yè)技能提升培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是愿意從事與原工作崗位相近工作的人員。經(jīng)過培訓(xùn)后既可在原崗位繼續(xù)工作，也可根據(jù)市政府的安排推介到新型產(chǎn)業(yè)崗位就業(yè)。
二是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是愿意轉(zhuǎn)崗從事城市服務(wù)行業(yè)的人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是家政服務(wù)，公共管理，旅游服務(wù)，產(chǎn)品營銷，酒店管理等， ……（未完，全文共2632字，當(dāng)前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于職工討薪、罷工的調(diào)研報告》）