醫(yī)院學(xué)科評(píng)估會(huì)議開(kāi)場(chǎng)致辭

醫(yī)院學(xué)科評(píng)估會(huì)議開(kāi)場(chǎng)致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同志們：
六月是考試的月份，再過(guò)3天就是高考，再過(guò)13天就是中考。今明兩天是我們醫(yī)院學(xué)科評(píng)估，也可以說(shuō)是我院總體學(xué)科現(xiàn)狀、各學(xué)科建設(shè)水平接受一次大檢閱。
去年12月12日，**書(shū)記在我院干部大會(huì)上明確指出，我院要迅速做大規(guī)模，做強(qiáng)學(xué)科。就是要快速做大業(yè)務(wù)量，盡快的蓋好新大樓。也就是要打造醫(yī)療特色，提升科研教學(xué)水平，提升人才隊(duì)伍實(shí)力。
在五年規(guī)劃收官起步之際，回首過(guò)去，醫(yī)院轉(zhuǎn)制八年時(shí)間，各學(xué)
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了一個(gè)醫(yī)生給他開(kāi)始白手起家打天下；2012年**教授以退休老專(zhuān)家返聘來(lái)我院擔(dān)任科主任開(kāi)創(chuàng)血液科；我們各個(gè)學(xué)科基本上都是這種情況，很多學(xué)科是**年新門(mén)診啟用后，甚至是**年內(nèi)科樓啟用后，才引進(jìn)人才展開(kāi)的，成立時(shí)間最短的是血管外科，才一年零九個(gè)月，目前只有12張床位，3個(gè)醫(yī)生。
各位科主任到院后，首先解決的是生存問(wèn)題，病源問(wèn)題。醫(yī)院在八年時(shí)間，從六千萬(wàn)收入到七個(gè)億，是我們各位主任帶領(lǐng)下拼搏出來(lái)的，應(yīng)該說(shuō)大家按照醫(yī)院黨委 “先做大，再做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，在第一次創(chuàng)業(yè)中交出了令人滿(mǎn)意的答卷。如果說(shuō)學(xué)科發(fā)展慢、不全面，我認(rèn)為不是主任們、專(zhuān)家們不努力，主觀(guān)上我們也有些視野不寬、經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高等因素，但主要是醫(yī)院能給你們的基礎(chǔ)太差、平臺(tái)太低、品牌太弱、投入太少，當(dāng)然我想，如果以上條件更好一些，以我們這些年的拼搏的勁頭，大家在學(xué)科建設(shè)上今天能出來(lái)匯報(bào)的成績(jī)會(huì)好得多。所以，成績(jī)不足不是大家主觀(guān)上努力不夠，而是客觀(guān)條件所限，把帳記在醫(yī)院，所以不自信是不必要的。
今天擔(dān)任評(píng)估專(zhuān)家***教授、***教授、***教授都是校內(nèi)的、院內(nèi)的知名專(zhuān)家，他們不僅是醫(yī)療、教學(xué)、科研的名家，更是學(xué)科規(guī)劃、人才培養(yǎng)、科室管理的大家，都是我們的老師。大學(xué)規(guī)劃處***處長(zhǎng)，一直以來(lái)對(duì)我們很關(guān)注、很支持；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院*院長(zhǎng)對(duì)我們學(xué)科建設(shè)、基礎(chǔ)與臨床結(jié)合合作開(kāi)展科研更是以很開(kāi)放、很創(chuàng)新理念給了極大的幫助；*院長(zhǎng)、*院長(zhǎng)、*教授都是我們醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家。我想，在老師面前，在自己人面前，在醫(yī)院內(nèi)部，我們就不要怕丟面子，要面子并不是壞事，但要面子不能封閉在一個(gè)小環(huán)境里，要到大市場(chǎng)中、全行業(yè)中去掙面子。知恥而后勇、知不足而奮起、知落后而急追。
我希望大家能把這次學(xué)科評(píng)估當(dāng)作一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位學(xué)科建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功的做法，堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信心與決心。
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