目錄/提綱:……
1、工作統(tǒng)籌安排不科學,過分追求完美
1、抓工作重布置、重結果,問過程少
1、領導方法不科學
3、抓黨風廉政建設的力度不夠大
1、高標準要求有時脫離實際
2、班子成員的思想動態(tài)把握不準
3、工作有時不嚴謹
1、作為班長,與班子成員缺乏溝通交流,缺乏親和力
3、作為縣委書記,抓工作過于具體,過于繁鎖
第一、作為縣委書記,重視全縣政治思想工作不夠
第二、用人上有脫離實際情況的現(xiàn)象
第三、批評人不講方式,脾氣不好,工作上有時有急躁情緒
3、對黨建工作重視不夠,特別是對基層基礎工作抓得不緊
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兩學一做民主生活會對班子和其他班子成員批評意見匯總
A對對B同志所提意見:
1、工作統(tǒng)籌安排不科學,過分追求完美。作為縣委書記,對有的工作管得過細,標準過高,在工作細節(jié)上占用的時間過多。例如:在機關院內改造時,具體到地面磚的顏色和鋪設格局都要篩選比較,親自把關。
2、在工作上愛批評人,特別是同志們在工作中出現(xiàn)了紕漏,不問清楚具體情況就批評人。例如:去年全縣
財政支出增幅落后,主要是融資到位滯后。本應年內支出資金推到了今年元月份,B書記看了市里支出增幅排名后,就嚴厲批評。
3、關注民生不夠,對關系群眾切身利益的民生問題,投入不足,措施不硬,改進效果不明顯。如在解決拖欠農民工工資問題上,每到年底總有農民工到縣政府反映問題,盡管有安排、有制度,但督導不到位、責任追究不到位,致使部分企業(yè)沒有執(zhí)行保證金制度,導致農民工工資無著落。
V對B個人提出的意見:
1、抓工作重布置、重結果,問過程少。尤其是對難度比較大的重點工作,情況吃得不透、不準,過于強調結果,提要求多,壓任務多,對部門的
……(新文秘網http://m.120pk.cn省略712字,正式會員可完整閱讀)……
、想大事,不應該事無巨細,分散工作精力。比如,在機關改造過程中管的過細,對路燈的更換都親自過問,堅持用原來的舊燈不讓統(tǒng)一更換,為此還批評同志。這實質上是官僚主義的體現(xiàn)。
2、對干部隊伍建設缺乏統(tǒng)籌謀劃,在干部選拔使用上有重鄉(xiāng)鎮(zhèn)輕機關和部門的現(xiàn)象,造成干部配備上的不平衡。如在干部調整中首先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,首先把優(yōu)秀年輕干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子,主任空崗一年多,至今未配齊,在一定程度上影響了紀委工作開展。
3、抓
黨風廉政建設的力度不夠大。作為縣委書記,黨風廉政建設主體責任履責不到位,對違紀干部的處理失之于寬、失之于軟。比如,在案件中,對有關涉案干部的處理上,考慮干部成長不易多,在處理上有從寬現(xiàn)象。
E對B同志的批評意見:
1、高標準要求有時脫離實際。工作標準要求高,對工作沒有達到標準的同志批評有些嚴厲。如年上級組織審計發(fā)現(xiàn)存在冒領低保的現(xiàn)象,B書記對此高度重視,要求民政部門迅速整改,城鄉(xiāng)低保要實現(xiàn)全面客觀公正,并對整改進度多次提出批評,因為此項工作涉及面大,工作人員少,在較短時間內實現(xiàn)百分之百客觀公正確實有難度。
2、班子成員的思想動態(tài)把握不準。班子成員的_聽得不多、了解不多。由于經常深入基層
調研,忙于具體事務多,與黨政班子成員溝通交流少,有時溝通交流也是說工作多,談心談思想少。
3、工作有時不嚴謹。工作急于求成,導致有些工作落實效果不理想。年底B書記提出召開各界人士座談會,安排統(tǒng)戰(zhàn)部拿出方案,統(tǒng)戰(zhàn)部拿出方案后,沒有及時與主要領導溝通,B書記說直接上會研究,最后因方案不夠完善而沒有通過。
Q對B書記所提意見建議
第一,越俎代庖,抓工作事無巨細,對工作過于具體、過于細致,一把手要以全局為主,抓大事抓宏觀。平整機關大院地面,經常過問一些很細的施工問題,小到一棵樹、一塊石頭。把事管局局長的活都給干了,使得干具體工作的同志不敢放手工作。
第二,好面子、講面子,在日常工作中被動應付場面較多。這幾年來的客商比較多,不知項目可行與否,不分規(guī)模大小,凡是來的客商只要通過有關渠道與書記打招呼的,基本上都要見見面,哪怕再晚、再忙。這客觀上有利于招商引資,但占用時間、精力過多,不利于集中精力謀大事。
第三,執(zhí)行政治紀律不嚴,對政策法規(guī)執(zhí)行不到位。在去年干部調整過程中,執(zhí)行干部政策不嚴格,一邊是消化職數(shù),一邊又雙配(個別局),有繞著政策走的現(xiàn)象。這里面既有工作因素的考慮,但更是好人主義思想嚴重的問題。
S對B書記所提意見建議
1、作為班長,與班子成員缺乏溝通交流,缺乏親和力。有時不夠民主,有“官氣”,憑經驗辦事,聽不完意見就發(fā)火,時間稍長就打斷,對科級干部如此,對縣級也是如此,造成大部分干部都害怕,即使工作中出現(xiàn)問題和困難,也不敢及時
匯報。例如:在匯報社區(qū)建設和辦公室工作時,有時不能夠耐心聽完,時間稍長就打斷,對工作出現(xiàn)的問題,不給過多解釋機會,批評不講方式,不分場合,讓人下不了臺。再如,年月份,同&&書記到青海,聯(lián)絡廉租房項目開發(fā)商,協(xié)調加快施工,解決問題,我們剛到,就接到通知,要求夜里11點趕回,沒了解情況,電話批評過于嚴厲。
2、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔子壓得重、標準要求高,但對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中的困難關注不夠,對基層干部體諒也不夠。、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔子壓得重、標準要求高,但對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中的困難關注不夠,對基層干部體諒也不夠。例如:在新型
農村社區(qū)建設、拆遷、復墾工作中,過于重視市里下達任務,過于看重在全市的排名,過于重視拆建進度,而真正幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決實際問題不多,傾聽意見不夠。
3、作為縣委書記,抓工作過于具體,過于繁鎖。例如:平時召開縣黨政聯(lián)席會議內容過于龐雜,議題過多,小事過多,議大事不夠,且開會時間過長。有些議題是政府常務會議已經研究過的,再來走走程序,牽扯 ……(未完,全文共3959字,當前僅顯示2000字,請閱讀下面提示信息。
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