干部學習講稿：中國經(jīng)濟增長與企業(yè)家精神

目錄/提綱：……
一、對中國經(jīng)濟增速放緩的判斷
二、經(jīng)濟增長理論與企業(yè)家
三、中國企業(yè)家的過去和未來
四、企業(yè)家精神與制度環(huán)境
五、產(chǎn)業(yè)政策與創(chuàng)新
六、結(jié)語
七、現(xiàn)場提問
……
干部學習講稿：中國經(jīng)濟增長與企業(yè)家精神
張維迎
北京大學國家發(fā)展研究院教授

一、對中國經(jīng)濟增速放緩的判斷
我今天要講的題目，就是中國轉(zhuǎn)型靠什么。在過去的30多年里邊，中國的經(jīng)濟增長速度是相當高的，年平均達到了將近10%，那我們同時看到，在這個高增長當中，有好多的波動。好比最高的年份達到15.2%，而最低的年份只有3.8%，特別是在過去的5年里邊，中國的經(jīng)濟增長速度在逐步地下降，從10.4%到去年的7.4%，那今年可能在7%，甚至會更低。那一個重要的問題呢，就是說，我們怎么判斷中國過去五年的經(jīng)濟增長率的下降，這個究竟是趨勢性，還是一個周期性的。如果我們認為是趨勢性的話，那我們要著重于干什么呢？就是_改革，怎么通過經(jīng)濟政治_的改革，煥發(fā)出經(jīng)濟增長的活力。也就是說，使得經(jīng)濟有一個可持續(xù)的增長率。但如果我們認為，它是一個周期性問題的話，那我們可能更多的關注的是什么？怎么用貨幣政策，像利率，降低利率，或者擴大信貸來刺激經(jīng)濟，不同的判斷，實際上可以導致不同的政策，那我本人的看法是，它主要是一個趨勢性的。那為什么它是一個趨勢性的呢？最簡單地說，就是中國經(jīng)濟過去主要靠資源配置效率的提升來維持增長。而這個空間逐步在減少，那下一步，我們要保持我們的經(jīng)濟相對好的增長的話，那我們必須新的動力，那這就是創(chuàng)新。而創(chuàng)新依賴于
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那企業(yè)家究竟做什么？我概括起來，企業(yè)家就做兩件事兒，那第一件事呢，就是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二件事呢，就是創(chuàng)造不均衡。什么叫發(fā)現(xiàn)不均衡？經(jīng)濟學上講的均衡指的是資源，所有的資源達到了最有效的配置，那用我們中國人熟悉的話，就是說人盡其能，財盡其用，貨暢其流。如果達到這一點的話，沒有利潤可賺的，每一個人得到的東西呢，剛好就是你的，我們叫機會成本�；蛘哒f對于一個企業(yè)來講，你的所有收入都要劃為成本。那事實上我們知道市場上不是這樣的，我們總是有好多資源沒有得到有效利用，企業(yè)家的第一個功能呢，就是發(fā)現(xiàn)這種機會，然后把這個機會利用起來，追逐利潤，那這我們一般叫它套利。那另一個功能呢，我剛才就是說創(chuàng)新，當這個經(jīng)濟達到一個均衡之后，那你沒錢可賺了，那怎么辦呢？就是打破均衡，怎么打破均衡？就去創(chuàng)造一個新的東西，這叫創(chuàng)新。創(chuàng)新究竟是什么？就是說它是企業(yè)家，有跟別人不一樣的想法，然后把這個想法變成市場上，大家可以愿意付錢的一種東西，那這就叫創(chuàng)新。好比說某品牌刮胡刀，我們在座的男士們，可能會用到某品牌刮胡刀，就是100多年前，美國有一個小商販，這個小商販，就是走街串巷去賣東西，他要自己打扮自己，所以就要刮臉。那時候刮臉用的刮胡刀，老把臉刮破，而且刮幾次以后，這刀片就鈍了，他就要去磨，要付錢，還很麻煩。他就有一個想法，說能不能給男人生產(chǎn)一個刮胡刀，這個刮胡刀是如此的便宜，我用一次，鈍了之后，我就可以扔掉，我不需要再去磨它。第二呢，能不能如此的安全，它不會刮破臉。他就有這樣一個想法，然后他就找了好多金屬專家，這些金屬專家說，你這是根本不可能的。你用合金鋼或者鋼材，你把它磨得那么薄，那兒便宜，這是不可能的。但是他就不相信，所以他奮斗了6年，終于做成了某品牌刮胡刀。某品牌刮胡刀到現(xiàn)在仍然是我們市場，刮胡刀市場的主要的供應商。
那要做到這些創(chuàng)新呢，我想非常重要的就是說理解人性，作為成功的企業(yè)家，他就是對人性有最透徹的理解，我特別喜歡舉的例子，就是喬布斯，喬布斯這個人，他經(jīng)營公司，生產(chǎn)那么多消費者喜歡的產(chǎn)品，但他從來不搞市場調(diào)研的。但是他對人性有更透徹的理解，他能夠猜出來，或者想像出來人們喜歡什么，所以他生產(chǎn)的東西，是我們消費者想像不到的，但是一旦我們拿到之后，我們就喜歡得不得了。另外你像我們中國的馬化騰，我覺得他也是對人性有透徹的理解，我們大家都在用某通訊軟件，某通訊軟件確實滿足了我們?nèi)祟悾覀兠恳粋€人的太多太多的需要，好比我們家庭，我們組織一個群，然后我們的溝通就變得方便多了。所以說我說成功的企業(yè)家，一定要對人性有透徹的理解。講了這些理論之后，總結(jié)一下就是說，企業(yè)家最重要的就是套利和創(chuàng)新。然后我們看一下，中國企業(yè)家的過去和未來。
三、中國企業(yè)家的過去和未來
我曾經(jīng)區(qū)分了三代企業(yè)家，在過去30多年里邊，也可以叫做三代套利型的企業(yè)家，第一代是什么呢？有上個世紀80年代初的農(nóng)民企業(yè)家，還有個體戶，倒買倒賣，長途販運，把他東西從不值錢的地方，轉(zhuǎn)移到值錢的地方，所以帶來的我們增長。在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就是典型的一個套利型企業(yè)。第二代企業(yè)家，就是上個世紀90年代初開始，政府官員下海轉(zhuǎn)變的這些企業(yè)家，我們現(xiàn)在叫92派企業(yè)家，就是在中國歷史上，我們知道最優(yōu)秀的人，都去做什么了？都去當官，這也就是中國為什么長期停滯不前的一個重要原因。其實我想補充一個觀點，就是說你看一個國家有沒有希望，經(jīng)濟是不是發(fā)展，你就看那最優(yōu)秀的人在做什么。如果最優(yōu)秀的人都在政府，這個國家經(jīng)濟就不會發(fā)展。如果最優(yōu)秀的人都轉(zhuǎn)到企業(yè)，變成企業(yè)家做企業(yè)，這個國家經(jīng)濟就會發(fā)展。上世紀90年代，發(fā)生了一個重大轉(zhuǎn)變，原來在政府部門當官的這些人，有好多下海做企業(yè)了，那這也是中國90年代，經(jīng)濟增長一個重要的推動力。第三代企業(yè)家，就是世紀之交的海歸企業(yè)家，就是大量的互聯(lián)網(wǎng)公司。其實我們看互聯(lián)網(wǎng)公司，它做的好多也是套利，就是說它把美國已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，拿到中國來。那簡單的好比說某搜索引擎，某搜索引擎，其實它是在模仿國外搜索引擎。所以在這個意義上呢，它也是套利。當然它要把英文的某國外搜索引擎，變成中文的某搜索引擎，它也有好多的創(chuàng)新。這也就是我前邊講的，套利和創(chuàng)新，經(jīng)常也不是能夠完全地分開的。這三代企業(yè)家，靠套利發(fā)展了，然后中國經(jīng)濟呢，也靠企業(yè)家的套利，使得資源得到了更有效的配置發(fā)展。
那我們看看今天面臨的什么情況？我們經(jīng)常會很自豪地講說，中國過去三十年，走了西方兩百年走的道路，這可以說是個事實。但我們仔細分析一下，我們?yōu)槭裁茨苡羞@樣一個事實，就是西方企業(yè)家，在過去兩百多年，創(chuàng)造了大量的新產(chǎn)品新技術，我們中國企業(yè)家拿來進行套利，或者另一種說法就叫，我們中國有后發(fā)優(yōu)勢。我們不需要創(chuàng)造任何新的東西，我們只 ……（未完，全文共10514字，當前僅顯示2501字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習講稿：中國經(jīng)濟增長與企業(yè)家精神》）