供電局2016年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新成效
二、認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生深刻變化
（二）在改革新任務(wù)下，我們面臨的競爭壓力越來越大
三、貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司精神，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
（一）樹立新價(jià)值觀，建設(shè)全局共有的精神家園
（二）圍繞新目標(biāo)，創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)”供電企業(yè)
（三）激活新動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作
（四）突出嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，把好企業(yè)發(fā)展安全底線
四、抓住重點(diǎn)，全面完成今年各項(xiàng)工作
（一）全面完成“十三五”改革發(fā)展實(shí)施方案
（二）確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
（三）扎實(shí)做好營銷服務(wù)工作
（四）全力以赴完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)
（五）加快推進(jìn)資本性項(xiàng)目形成有效資產(chǎn)
（六）從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)
（七）堅(jiān)持以人為本關(guān)愛員工
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供電局2016年度工作總結(jié)

一、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新成效
今年以來，我們?cè)诰W(wǎng)省公司和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的共同努力下，著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促提升，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，“十三五”改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局。2016年，完成供電量105.79億千瓦時(shí)，同比增長10.24%；售電量100.75億千瓦時(shí)，同比增長7.48%。全口徑統(tǒng)計(jì)線損率4.76%。主營業(yè)務(wù)收入48.9億元，增長3.23%。完成固定資產(chǎn)投資4.8億元，占全年計(jì)劃的38.37%。電網(wǎng)最高負(fù)荷五次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到321.7萬千瓦，比去年增長7.27%。安全局面持續(xù)穩(wěn)定，成功應(yīng)對(duì)年初極寒天氣、汛期以來多場強(qiáng)降雨以及強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“妮妲”等自然災(zāi)害的襲擊，電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，沒有發(fā)生事故及人身、設(shè)備事件，安全生產(chǎn)目標(biāo)可控在控。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效_，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，100%完成異常預(yù)警事項(xiàng)整改。開展審計(jì)整改“回頭看”，收回資金1323萬元。反竊電專項(xiàng)治理取得良好效果，處理竊電561戶，追補(bǔ)電費(fèi)及違約金330萬元。電網(wǎng)建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范，完成全市207個(gè)中心村電網(wǎng)改造升級(jí)方案，清新三坑村委中心村案例被定為全網(wǎng)示范模版�；ㄙ|(zhì)量不斷提升，110千伏洲心站等2項(xiàng)工程獲今年網(wǎng)公司基建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。服務(wù)能力不斷提升，細(xì)化客戶分群管理機(jī)制，實(shí)行問題分級(jí)和銷號(hào)管理，問題解決率達(dá)92%；深化業(yè)擴(kuò)“集裝箱”管理,平均耗時(shí)減少8%；主動(dòng)做好廣清合作園、**長隆項(xiàng)
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受到地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響，**電量在過去五年平均增速下降到7%�，F(xiàn)在，站在“十三五”發(fā)展的新起點(diǎn)去看，**市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)初見成效，原有產(chǎn)業(yè)逐漸往高科技、智能化方向發(fā)展, 長隆項(xiàng)目、通用集團(tuán)、金發(fā)科技等一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶**。今年5月，我市成立化解鋼鐵過剩產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)化解鋼鐵、煤炭過剩產(chǎn)能。這些都說明，今后拉動(dòng)電力消費(fèi)的主要?jiǎng)恿σ獜母吆哪墚a(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和生活用能轉(zhuǎn)變。我們要積極超前、深入思考，提升對(duì)電力科學(xué)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）在改革新任務(wù)下，我們面臨的競爭壓力越來越大。
隨著電力_改革有序推進(jìn)，國家鼓勵(lì)社會(huì)資本參與增量配網(wǎng)的投資運(yùn)營，對(duì)我們的業(yè)務(wù)帶來較大沖擊。我們現(xiàn)在經(jīng)常提到一個(gè)詞，就是“搶資源”，搶優(yōu)質(zhì)客戶資源。**未來幾年的發(fā)展，重點(diǎn)是在項(xiàng)目，核心在園區(qū)，比如長隆、廣清合作園等等這些，就是要搶的資源。但隨著社會(huì)資本的投入，我們靠什么去搶？我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？這些問題，都需要我們作深一步研究和應(yīng)對(duì)。特別是隨著輸配電價(jià)改革有序推進(jìn)，供電企業(yè)收益增長空間有限，網(wǎng)省公司對(duì)成本_將更加嚴(yán)格。今年，我們根據(jù)“準(zhǔn)許成本+合理收益輸配電價(jià)”新機(jī)制的有關(guān)要求，選擇了2013至2016年作為測算區(qū)間，對(duì)準(zhǔn)許成本進(jìn)行測算，其中2013、2014年材料和修理費(fèi)歷史成本高于準(zhǔn)許成本，預(yù)測今年這兩項(xiàng)費(fèi)用成本也高于準(zhǔn)許成本。這里涉及到一些問題需要深刻思考：一是做好電網(wǎng)投資、成本費(fèi)用與輸配電價(jià)改革無縫銜接的問題。我們要進(jìn)一步做好成本控制，精準(zhǔn)做好成本預(yù)測，為省公司科學(xué)制定價(jià)格機(jī)制和成本規(guī)則提供依據(jù)；要堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，提高建設(shè)投資的回報(bào)率。二是配合網(wǎng)省公司搶占售電競爭市場的問題。網(wǎng)公司明確，售電公司主要在省公司這個(gè)層面去操作。我們要在開放的市場里，助推網(wǎng)省公司相關(guān)售電公司在競爭市場中發(fā)揮作用。
在看清復(fù)雜形勢(shì)的同時(shí)，我們也要堅(jiān)定應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的信心。這個(gè)信心來自網(wǎng)省公司對(duì)改革發(fā)展的高度重視，在網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年工作座談會(huì)上，李慶奎董事長明確了南網(wǎng)“十三五”改革發(fā)展的總體要求和目標(biāo)，指出要?jiǎng)?chuàng)建“兩精、兩優(yōu)”國際一流電網(wǎng)企業(yè)。劉啟宏董事長就如何貫徹落實(shí)網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，明確了方向和要求。下一步，網(wǎng)省公司將下發(fā)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以及一些專項(xiàng)改革的指導(dǎo)意見，這些都將為我們提供明確的政策導(dǎo)向，我們要吃透這些政策，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的定力。
三、貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司精神，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
各部門、各單位要充分利用半年工作會(huì)議、黨支部組織生活會(huì)等途徑，把董事長的講話作為當(dāng)前學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，準(zhǔn)確理解、迅速落實(shí)網(wǎng)省公司會(huì)議精神，把握好未來發(fā)展目標(biāo)和方向，凝心聚力推動(dòng)我局“十三五”改革發(fā)展。切實(shí)做好事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的幾項(xiàng)工作：
（一）樹立新價(jià)值觀，建設(shè)全局共有的精神家園。今年，網(wǎng)公司結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需要，對(duì)原有的《南網(wǎng)文化理念》進(jìn)行傳承、創(chuàng)新，形成了《南網(wǎng)總綱（征求意見稿）》，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。可以說，《南網(wǎng)總綱》是新時(shí)期全網(wǎng)的價(jià)值宣言和行動(dòng)指引，讓南網(wǎng)核心價(jià)值觀在廣大員工心中植根，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最持久、最深層的力量。各單位要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站以及演講競賽等形式，加強(qiáng)宣傳力度，并將其作為“兩學(xué)一做”的重要內(nèi)容之一，使《南網(wǎng)總綱》內(nèi)化于心、外化于行。我認(rèn)為，要讓《南網(wǎng)總綱》落地，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)十分關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)親自推進(jìn)、親自參與，才能讓廣大員工認(rèn)同這種價(jià)值理念，讓它成為緊密連接員工理想和企業(yè)目標(biāo)的精神紐帶。我們?cè)陂_展培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)候，要針對(duì)不同的層級(jí)，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)于管理層來說，可以從依靠這種價(jià)值觀來轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣、提升管理技巧等著手；對(duì)基層來說，要讓員工深入理解新理念并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則，從而激發(fā)廣大員工與企業(yè)共成長、同心同行的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。
（二）圍繞新目標(biāo)，創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)”供電企業(yè)。網(wǎng)公司在半年工作座談會(huì)上，明確了6個(gè)具有綜合性、牽引性和國際可比性的關(guān)鍵核心指標(biāo)的目標(biāo)值。我們要結(jié)合**局的實(shí)際，緊緊圍繞客戶平均停電時(shí)間、客戶滿意度、凈資產(chǎn)收益率、有效專利等關(guān)鍵核心指標(biāo)，努力創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)”供電企業(yè)。
一是聚焦指標(biāo)提升，增強(qiáng)精益管理能力。唯真唯實(shí)抓好指標(biāo)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶停電時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)的分析_，探索建立一套科學(xué)的分子公司、供電所指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)對(duì)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念的宣貫落地，結(jié)合我們工作實(shí)際，找出造成時(shí)間、人力、資金等資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)精益管理工具，積極探索在安全生產(chǎn)、規(guī)劃基建、經(jīng)營服務(wù)、黨建黨廉等方面的精益管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置和流程設(shè)置，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)以及跨專業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)能力，在擠干水分的基礎(chǔ)上，提升我們的核心指標(biāo)。大力推進(jìn)全員創(chuàng)新，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，做好無人機(jī)圖像智能識(shí)別、變電站基礎(chǔ)沉降監(jiān)測等技術(shù)攻關(guān)工作；依托六大專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)及創(chuàng)新工作室，大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。
二是聚焦規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。我們要抓住實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題， ……（未完，全文共9957字，當(dāng)前僅顯示2719字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電局2016年度工作總結(jié)》）