銀行支行2016年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、各項指標(biāo)完成情況
（一）各項存款
（二）各項貸款
（三）中間業(yè)務(wù)
（四）財務(wù)計劃
（五）基礎(chǔ)管理工作
三是員工管理和制度執(zhí)行工作得到進(jìn)一步夯實，員工工作作風(fēng)得到明顯改善
二、采取的措施
（一）全力打造優(yōu)秀零售銀行
（二）繼續(xù)深化服務(wù)“三農(nóng)”工作
四是集中力量開展到期貸款收回和不良貸款清收
（三）夯實基礎(chǔ)管理，確保各項工作落實到位
三、存在的問題
（一）不良貸款清收壓力大
三是少數(shù)農(nóng)戶信用觀念差，將應(yīng)償還貸款得資金投入到再生產(chǎn)上，清收處于瓶頸期
（二）中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有待突破
（三）業(yè)務(wù)開展有待進(jìn)一步完善
四、服務(wù)“三農(nóng)”工作，我行采取的措施
（一）加大縣域中小企業(yè)貸款投放
（二）積極拓展“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)
（三）全面實施“金穗惠農(nóng)通”工程
（四）促進(jìn)中間業(yè)務(wù)均衡增長
（五）夯實基礎(chǔ)管理工作，提高風(fēng)險防范意識
二是提高新形勢下全面風(fēng)險防范意識，做好向風(fēng)險宣戰(zhàn)和向成本宣戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營
（六）豐富個人金融產(chǎn)品
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銀行支行2016年度工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況

（一）各項存款

截至8月31日，全行各項存款余額98780萬元，比年初下降5568萬元。其中：儲蓄存款余額56042萬元，比年初下降2467萬元；對公存款余額42738萬元，比年初下降3101萬元。

（二）各項貸款

截至8月31日，全行各項貸款余額為111341萬元，比年初增加2881萬元。其中：個人貸款余額21713萬元，增量較年初上升7093萬元；公司機(jī)構(gòu)貸款余額89598萬元，增量較年初下降4212萬元。

（三）中間業(yè)務(wù)

1.中間業(yè)務(wù)收入

截至8月31日，全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入439.35萬元，其中公司、機(jī)構(gòu)類中間業(yè)務(wù)收入占比較大，比例為78.56%。完成效果較好的有：代理保險業(yè)務(wù)；人民幣對公結(jié)算及現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)；機(jī)構(gòu)代收代付業(yè)務(wù)等。

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到期批量扣收工作；四是集中力量開展到期貸款收回和不良貸款清收。

（三）夯實基礎(chǔ)管理，確保各項工作落實到位。一是加強(qiáng)信貸管理，嚴(yán)格信貸政策制度執(zhí)行，提高審貸質(zhì)量，做實授信執(zhí)行；二是繼續(xù)做好“平安農(nóng)行”創(chuàng)建工作，強(qiáng)化前臺柜員工作技能，提高工作質(zhì)量；三是加強(qiáng)案件風(fēng)險防控和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障全行工作安全穩(wěn)健運(yùn)行；四是認(rèn)真做好“兩學(xué)一做”主題教育活動，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，促進(jìn)整體員工隊伍健康向上發(fā)展。

三、存在的問題

年初以來，我行在客戶營銷、風(fēng)險管理等工作上取得了一些成效，但也要清醒的認(rèn)識到自身在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理上還存在著諸多不足，需要我們今后采取有效措施，加以解決。

（一）不良貸款清收壓力大

形成此種情況的主要原因有：一是自然災(zāi)害、借款人或家人患重大疾病等天災(zāi)導(dǎo)致農(nóng)戶還貸能力下降；二是貸戶躲賴債、外出打工等人禍導(dǎo)致我行不良貸款壓降壓力增大；三是少數(shù)農(nóng)戶信用觀念差，將應(yīng)償還貸款得資金投入到再生產(chǎn)上，清收處于瓶頸期。如何有效做好不良貸款清收，實現(xiàn)服務(wù)農(nóng)戶和自身經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展將是今后一個時期我行面臨的主要問題。

（二）中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有待突破

我行中間業(yè)務(wù)收入兩級分化嚴(yán)重，僅少數(shù)公司、機(jī)構(gòu)類中間業(yè)務(wù)收入占比較大。員工創(chuàng)新意識不足，對新產(chǎn)品沒有強(qiáng)烈的銷售欲望和成熟的銷售技巧，導(dǎo)致在對公理財、高端投行、對公國際結(jié)算、信用卡分期等方面尚無法對中間業(yè)務(wù)的整體發(fā)展提供有力推動。

（三）業(yè)務(wù)開展有待進(jìn)一步完善

客觀的講，農(nóng)行自2009年股份制改革以來，才將“面向三農(nóng)、服務(wù)城鄉(xiāng)”作為市場定位，重新回到農(nóng)村這一陣地，并將之作為主營陣地。我行作為農(nóng)業(yè)銀行直接面向“三農(nóng)”的一級服務(wù)主體，在業(yè)務(wù)推廣、產(chǎn)品營銷和服務(wù)上雖然進(jìn)行了初步嘗試，但在政策掌握，業(yè)務(wù)開展上還有待于進(jìn)一步完善。但我行服務(wù)“三農(nóng)”，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體格局不變，并且有決心也有信心在市委市政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在金融同業(yè)的積極配合下，一定能為大安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、服務(wù)“三農(nóng)”工作，我行采取的措施

（一）加大縣域中小企業(yè)貸款投放

主要支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)化集中，行業(yè)競爭優(yōu)勢明顯、信用良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)客戶。根據(jù)小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，重點推出流程短，期限靈活的小企業(yè)簡式快速貸款。目前小企業(yè)貸款余額1.21億元。有效支持了縣域制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、畜牧業(yè)、新能源等行業(yè)小企業(yè)的發(fā)展。

（二）積極拓展“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)

簡化貸款流程，實行名單制管理，一次性調(diào)查、一次性審查、一次性審批、縮短貸款企業(yè)的時間成本及經(jīng)濟(jì)成本。擇優(yōu)扶持符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)特點、行業(yè)競爭明顯、信用良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)，將縣域范圍內(nèi)組織的資金全部用于縣域貸款的投放。工作中，不斷加大農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸、農(nóng)戶小額貸款等涉農(nóng)貸款的投放力度，逐步將財政直補(bǔ)貸款作為今后農(nóng)戶貸款投放的主要推手；以政府吉農(nóng)牧貸風(fēng)險補(bǔ)償基金為依托，大力投放“吉農(nóng)牧貸”貸款，支持縣域畜牧業(yè)發(fā)展，今年已累計投放81筆，3610萬元；與政府部門暢通溝通渠道，做好金融扶貧工作扎實有效開展，今年前8個月 ……（未完，全文共3301字，當(dāng)前僅顯示1667字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行2016年度工作總結(jié)》）