工廠“質(zhì)量月”活動實施方案

目錄/提綱：……
一、活動背景
二、總體目標
三、組織領導
（一）2016年“質(zhì)量月”活動領導小組
（二）活動常務辦公室
四、活動主要內(nèi)容
（一）質(zhì)量_專項活動
（二）細支煙質(zhì)量_活動
（三）聯(lián)營品牌質(zhì)量溝通活動
（四）“我為質(zhì)量獻一策”合理化建議征集活動
（五）“員工走市場”質(zhì)量調(diào)研活動
（六）交流宣傳活動
五、考核評比與獎懲
（一）考核評比
（二）獎懲
六、相關要求
……
工廠2016年“質(zhì)量月”活動實施方案

一、活動背景
為促進全員提高質(zhì)量意識，營造人人重質(zhì)量的氛圍，弘揚“工匠精神”，強化質(zhì)量_，推進質(zhì)量升級，努力提高質(zhì)量保障能力，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，標本兼治、創(chuàng)新發(fā)展，夯實卷煙聯(lián)營生產(chǎn)基地質(zhì)量基礎，******廠將在10月份開展以“推進質(zhì)量共治 建設質(zhì)量強企”為主題的“質(zhì)量月”活動。
二、總體目標
在本次活動實施過程中，各部門要緊扣“推進質(zhì)量共治 建設質(zhì)量強企”這一主題，活動的開展要與“深耕流程_，狠抓精益管理，推動信息融合，傾力創(chuàng)優(yōu)爭先”全年重點工作相結合，全面達到促進全年工作目標的實現(xiàn)，促進職工質(zhì)量意識的提升，促進質(zhì)量參數(shù)的優(yōu)
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件梳理
根據(jù)公司綜合管理體系的要求，做好質(zhì)量相關制度、文件梳理、整合工作，在制度上保證對關鍵節(jié)點的控制明確職責權限，責任到崗。
（二）細支煙質(zhì)量_活動
為提升自有品牌細支煙的市場競爭能力，不斷擴大自有品牌卷煙知名度，要把提高細支煙質(zhì)量_水平作為該月的重要課題之一。
根據(jù)生產(chǎn)實際、細支煙特點，關注細支煙生產(chǎn)過程控制要點、操作要點、維護保養(yǎng)要點，實現(xiàn)細支煙產(chǎn)品質(zhì)量提升。
（三）聯(lián)營品牌質(zhì)量溝通活動
通過開展與聯(lián)營合作廠家召開質(zhì)量溝通座談會等活動，以“具體問題，具體分析，具體解決”的方法，找出聯(lián)營合作生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)相關部門解決，不斷提升哈爾濱卷煙廠聯(lián)營加工質(zhì)量水平，保證聯(lián)營產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
（四）“我為質(zhì)量獻一策”合理化建議征集活動
廠工會也要充分調(diào)動員工的積極性，建言獻策，以質(zhì)量工作“防差錯、防缺陷、防波動”為主題，利用工會平臺，要求職工立足本崗位，從身邊小事做起，關注工藝質(zhì)量問題，向一線員工征集一個合理化建議或質(zhì)量改善提案。
（五）“員工走市場”質(zhì)量調(diào)研活動
由人事勞資科牽頭開展以“質(zhì)量在哪 我在哪”為主題的“員工走市場”質(zhì)量調(diào)研活動，匯聚全廠職工的智慧和力量，以消費者的角度了解市場質(zhì)量需求，精準改善產(chǎn)品質(zhì)量、精確改進工作方法。
（六）交流宣傳活動
本次活動中要切實開展好全過程、全范圍、全覆蓋的宣傳交流工作，貫穿活動始終，為活動的有效開展營造一個全員了解、全員參與、主動融入的良好氛圍。
⒈在全廠范圍內(nèi)板報、園地、電子屏幕等處.采用宣傳展板等多種形式對活動進行宣傳。
⒉在哈煙文化專刊開辟活動專欄。
⒊在全廠范圍內(nèi)開展質(zhì)量知識競賽、征文等活動。
五、考核評比與獎懲
（一）考核評比
質(zhì)檢科將根據(jù)“質(zhì)量月”開展的各項活動，對相關部門、班組和個人進行考核與評比，考核為100分制，由工藝質(zhì)檢科（40%）、車間（20%）、生產(chǎn)制造中心（20%）、聯(lián)營廠家（20%），按《哈爾濱卷煙廠“質(zhì)量月”活動項目打分表》進行綜合評分。
（二）獎懲
⒈“質(zhì)量月”活動設有四個廠級獎項：
（1）質(zhì)量自檢精細獎：卷包車間硬盒機組5名、軟包機組4名、制絲車間A.B線各4名、濾棒成型車間每班各2名、動力車間每班各1名；
（2）質(zhì)量先進操作獎：制絲車間6名、卷包車間9名、成型車間4名、動力車間3名；
（3）質(zhì)量優(yōu)秀提案獎3名；
（4）質(zhì)量管理先進獎5名
⒉各具體活動設立分 ……（未完，全文共2058字，當前僅顯示1308字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠“質(zhì)量月”活動實施方案》）