推進(jìn)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、對(duì)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)的認(rèn)識(shí)
二、不動(dòng)產(chǎn)登記中心當(dāng)前工作的難題和建議
1、工作人員少，窗口和辦公場(chǎng)所緊張的問題
2、業(yè)務(wù)政策和銜接問題
3、組織不健全，后勤保障不力的問題
三、推進(jìn)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)的措施
1、抓班子，帶隊(duì)伍，加強(qiáng)單位全面建設(shè)
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)行家里手
4、改變服務(wù)態(tài)度，提高工作效率
5、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，抑制歪風(fēng)邪氣
……
推進(jìn)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是一名國(guó)土系統(tǒng)的新兵，在此之前因忙于籌備**各項(xiàng)前期工作和業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，對(duì)國(guó)土系統(tǒng)了解甚少，接局辦通知后，我中心高度重視，召開班子會(huì)，通篇學(xué)習(xí)廳黨組和市局通知文件，傳達(dá)朱廳長(zhǎng)以“六抓”戰(zhàn)略舉措深入推進(jìn)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)的講話精神，研究制訂**中心“融入國(guó)土，為國(guó)土增光”的工作措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、對(duì)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)的認(rèn)識(shí)
“五個(gè)國(guó)土”即改革國(guó)土、開放國(guó)土、責(zé)任國(guó)土、安全國(guó)土和模范國(guó)土。
改革國(guó)土：是對(duì)國(guó)土建設(shè)的改革創(chuàng)新，從自身做起，摒棄陳舊的思想觀念，改革滯后的管理模
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略439字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
正面宣傳，為干部解除后顧之憂。
模范國(guó)土：是綜合運(yùn)用教育、管理、制度、激勵(lì)等各種手段，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做講政治，有大局意識(shí)，守規(guī)矩，講學(xué)習(xí)，愛崗位，敢擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)土人，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。
二、不動(dòng)產(chǎn)登記中心當(dāng)前工作的難題和建議
1、工作人員少，窗口和辦公場(chǎng)所緊張的問題。隨著不動(dòng)產(chǎn)登記工作的開展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，工作人員和窗口場(chǎng)所緊張的問題越來越突出，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受理件大量積壓，即使加班加點(diǎn)，企業(yè)和群眾的怨言也較大；職工長(zhǎng)期高負(fù)荷工作，情緒也不穩(wěn)，建議盡快解決人員和窗口少的問題，緩解職工和社會(huì)的壓力，使業(yè)務(wù)工作及早走上正軌。
2、業(yè)務(wù)政策和銜接問題。因不動(dòng)產(chǎn)登記工作是個(gè)新課題，房產(chǎn)、土地業(yè)務(wù)的徹底融合缺乏相應(yīng)的配套政策，職工面臨業(yè)務(wù)如何辦的難題，加上與房管局業(yè)務(wù)銜接不順暢，工作效率低下，建議積極向省廳和市政府請(qǐng)示，由市政府主導(dǎo)明確職責(zé)范圍，省廳主導(dǎo)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保業(yè)務(wù)正常開展。
3、組織不健全，后勤保障不力的問題。由于單位剛組建，人員不到位，黨支部和工會(huì)沒成立，班子和中層沒任命，職工積極性難以調(diào)動(dòng)起來，不動(dòng)產(chǎn)登記預(yù)算滯后，后勤缺乏有力保障，建議我局盡快建立不動(dòng)產(chǎn)各項(xiàng)組織，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，使不動(dòng)產(chǎn)登記工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、推進(jìn)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)的措施
1、抓班子，帶隊(duì)伍，加強(qiáng)單位全面建設(shè)。中心“一把手”加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立大局意識(shí)，核心意識(shí)，加強(qiáng)帶班子、率隊(duì)伍的能力，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)、同級(jí)單位溝通能力和處理復(fù)雜問題的能力。從自身做起，班子成員和中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，以責(zé)定崗，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成“能者上，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和勇爭(zhēng)一流的工作激情。
2、健全制度建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)班子議事制度，業(yè)務(wù)例會(huì)制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷等制度，靠制度來約束每個(gè)職工，變“人治”為“法治”，紀(jì)律面前人人平等，獎(jiǎng)勤罰懶。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)行家里手。采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大培訓(xùn)力度，業(yè)務(wù)尖子傳幫帶，定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽，將辦件質(zhì)量和數(shù)量與績(jī)效考核掛鉤，形成“比、學(xué)、趕、幫、超” ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)“五個(gè)國(guó)土”建設(shè)學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿》）