縣城市管理局工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要成績
（一）探索城市道路照明及夜景亮化建設管理模式
（二）探索城市園林綠化建設管理模式
（三）探索城市環(huán)境衛(wèi)生分級分類管理模式
（四）探索城市主要街道占道經(jīng)營聯(lián)動管理模式
三是是聯(lián)合交通、工商、社區(qū)等部門對該兩處道路的出店占道經(jīng)營進行聯(lián)動管理
（五）探索城市功能性設施建設管理和養(yǎng)護模式
一是加強源頭管理，設置前置條件
二是市場化運作，彌補市政公用設施資金的不足
三是城區(qū)市政公用設施的小微項目費用包干，提高工作效率
（六）探索城市空間戶外廣告管理模式
二是依照《***縣城區(qū)戶外廣告專項規(guī)劃》，對現(xiàn)有的戶外廣告進行全面清理
（七）探索以項目建設推動城市管理模式
三、下一步工作計劃
（一）堅決實施好或者配合實施好縣里確定的六個公園廣場類重點項目建設
（二）著力做好市政設施建設，完善市政基礎設施
一要抓好老城區(qū)、棚戶區(qū)、城中村、無人管理生活片區(qū)的百個背街小巷綜合改造工作，
二是抓好永豐南大道、裕豐大道等道路人行道花崗巖改造工作
三是要繼續(xù)加大燈亮化建設力度，提高城市照明和亮化品位
（三）著力做好城市綠化，推進園林綠化景觀建設
（四）加大環(huán)衛(wèi)事業(yè)投入，強化環(huán)衛(wèi)基礎設施建設
四要做好城區(qū)***河、西溪河河道、河面的保潔工作，保母親河河面清潔
……
**縣城市管理局工作情況匯報

根據(jù)工作安排，現(xiàn)就縣城管局基本情況和近年工作情況匯報如下：
一、基本情況。
***縣城市管理局成立于2006年，為直屬縣政府參照公務員管理全額撥款正科級事業(yè)單位。機關參公管理事業(yè)編制***名，領導職數(shù)***名，內(nèi)設辦公室、計劃財務股、市容市貌管理股、公用設施管理股、燃氣管理股、督查股等6個股室，下轄環(huán)衛(wèi)所、市場管理局、城建監(jiān)察管理大隊、園林所、路燈所、***自來水公司、市政公司、排水監(jiān)測所、燃氣管理所等9個二級單位。主要承擔縣城的園林綠化、供水排水、污水處理、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、公用設施、市政工程、道路照明和亮化、燃氣、市場管理、城市監(jiān)察等城市管理職能。
二、主要成績。
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞建設宜居城市和躋身全國百強縣的目標，以惠民實事為抓手，變管理為服務，努力開拓創(chuàng)新城管工作方法，通過全體干部職工的努力，城管工作水平和服務質(zhì)量不斷提檔升級，城市市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善；市政公用事業(yè)保障到位，城區(qū)夜景已成為一道獨特風景線；并于2
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木都移植到苗木基地，不僅大大節(jié)約了資源的浪費，在往后的城區(qū)的樹木的補植就可以直接從苗木基地移出，節(jié)省了購置苗木的大量資金。
（三）探索城市環(huán)境衛(wèi)生分級分類管理模式。我縣城市環(huán)境衛(wèi)生管理_是三級管理_，一是環(huán)衛(wèi)所負責城區(qū)內(nèi)各主次街道的衛(wèi)生工作，一是社區(qū)居委會負責城區(qū)巷間里弄的環(huán)境衛(wèi)生，另外就是物業(yè)負責各住宅小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。但這樣的_往往會因為職責的不明使得三者之間扯來扯去，環(huán)境衛(wèi)生得不到保潔，從而最終導致市民的利益遭到損害。為此，我局建議，對城區(qū)按屬地原則進行分片分類，共分34個片區(qū)，實行縣領導分片包干環(huán)境衛(wèi)生整治機制。在掛片縣領導的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，有社區(qū)督導，相關部門負責做好衛(wèi)生清掃與保潔，做到垃圾日清日運，制止亂涂亂畫、亂扔亂放等不良習性，并加強新聞跟蹤報道，形成獎罰機制，對工作的前三名和后三名的片區(qū)予以通報，從而形成積極干事的氛圍。通過這樣的探索，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善,2016年我縣順利通過了國家衛(wèi)生縣城的復檢。
（四）探索城市主要街道占道經(jīng)營聯(lián)動管理模式。店外店、流動攤販、占道經(jīng)營一直是城市管理的老大難問題，給社會帶來了諸如堵塞交通、污染環(huán)境、影響市容等負面影響。然而大多流動攤販、占道經(jīng)營者多數(shù)是城市的下崗職工或是農(nóng)民，擺攤基本是他們生活收入的主要來源，因此，流動攤點、占道經(jīng)營管理成為城市管理工作一個突出難點，容易滋生矛盾。為此，我們一方面積極改進工作作風，轉(zhuǎn)變工作理念，更多的變“管理”為“服務”，變“堵”為“疏”，疏堵結合。在合適的時間段允許攤販擺攤設點，在其他時間段則嚴控。另一面積極探索聯(lián)合多個部門對城區(qū)各主要街道的占道經(jīng)營進行聯(lián)動管理。為此，我們選擇城區(qū)兩個大型市場周邊的干道商城北路和北門路，該兩條道因靠近市場周邊，車流、人流量大，極易成為攤販們占道經(jīng)營的場所，一直以來這兩條道路占道經(jīng)營問題歷來是個頑疾，嚴重影響了交通的暢通，市民反映強烈。為根治這個問題，我局一是加大城管執(zhí)法力度，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，變管理為服務，變簡單粗暴的執(zhí)法為耐心勸解的服務，逐步引導各攤販入市經(jīng)營。二是投入資金對該兩道進行路燈、園林、路面、人行道及下水道的綜合改造，并施劃停車泊位，將該處環(huán)境衛(wèi)生納入常態(tài)管理，通過組織路燈、園林、環(huán)衛(wèi)、城管執(zhí)法、停車泊位收費企業(yè)多個部門共同努力對街道路面進行管理。三是是聯(lián)合交通、工商、社區(qū)等部門對該兩處道路的出店占道經(jīng)營進行聯(lián)動管理。通過這些方法，該兩路多年來的占道經(jīng)營問題得到了根治。
（五）探索城市功能性設施建設管理和養(yǎng)護模式。城市功能性設施是公共消耗品，其建設和維修需要大量的資金，加上當前重建設輕管理，建管分離的_，極易造成建設和后期的接管維護工作脫軌。為此，為加強城市功能性設施建設的管理，我局積極探索。一是加強源頭管理，設置前置條件。我局出臺了《縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)工程建設項目規(guī)劃前置條件和驗收辦法》。對凡涉及市政公用設施、園林綠化、環(huán)衛(wèi)設施等的項目，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目，在施工前，我們提前介入，從源頭進行嚴格把關，對照明亮化、環(huán)衛(wèi)設施、園林綠化、停車泊位、排水系統(tǒng)、區(qū)間道路、供水設施尤其是高層建筑的二次供水設施等提出了具體的要求，確保工程質(zhì)量后方可驗收。這幾年來，我局共驗收新開發(fā)住宅小區(qū)10多個，并參照驗收辦法，提出整改意見達50多條，極大程度為后期接管工作提供了便利。二是市場化運作，彌補市政公用設施資金的不足。如（1）將綠化帶上的燈箱廣告設施設置場所經(jīng)營權進行公開拍賣，所得用于綠化改造提升；（2）將環(huán)形島中間的高立柱廣告設施設置場所使用權公開拍賣，所得用于城區(qū)各環(huán)形島綜合改造；（3）將廣告創(chuàng)意引入高檔垃圾箱添置工程；（4）將城市亮化和戶外廣告經(jīng)營相結合，引導廣告商建設電子彩屏，提升了城市的品味。（5）將城區(qū)道路停車泊位收費經(jīng)營權公開拍賣，所 ……（未完，全文共3998字，當前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣城市管理局工作情況匯報》）