在礦井公司2017年職工代表大會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、2016年工作總結
（一）順利實現(xiàn)兩井合并
（二）全面加強安全嚴管
（三）科學合理優(yōu)化生產(chǎn)
（四）完成自主經(jīng)營目標
（五）切實保障職工權益
（六）正風肅紀改進作風
二、2017年工作安排
（一）安全
（二）質量標準化
（三）生產(chǎn)
（四）經(jīng)營
（一）瓦斯治理
（二）生產(chǎn)接替
（一）確保礦井安全
（二）確保隊伍穩(wěn)定
（三）確保發(fā)展后勁
（一）創(chuàng)新安全監(jiān)管方式
（二）創(chuàng)新管理_機制
（三）大力推動技術創(chuàng)新
（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
（一）加大安全嚴管力度
（二）強推質量標準化上臺階
（三）強化經(jīng)營_能力
（四）持續(xù)轉變生產(chǎn)方式
（五）加強人力資源管理
（六）完善制度規(guī)范管理
（七）從嚴干部作風管理
（八）切實維護職工利益
……
全面深化自主經(jīng)營 持續(xù)推動改革創(chuàng)新
向扭虧脫困的更高目標奮力邁進
在礦井公司2017年職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2016年工作總結

2016年，是極不平凡的一年，也是礦井發(fā)展史上極為重要的一年。年初，按照集團公司的統(tǒng)一部署，兩礦合并實行“一礦兩井”管理模式，拉開了礦井自主經(jīng)營扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的帷幕。一年來，我們嚴格按照集團公司要求，堅持穩(wěn)中求進的總基調，全面落實以市場為導向，以效益為中心的管理思想，主動調整管理思路，轉變生產(chǎn)方式，推進改革創(chuàng)新，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)了自主經(jīng)營扭虧脫困的階段性目標。
一年來主要指標完成情況如下：
——安全方面。實現(xiàn)了礦井安全年。
——生產(chǎn)方面。完成產(chǎn)量444.65萬噸，掘進總進尺20793米，巖巷進尺9041米，煤巷進尺11752米。
——經(jīng)營方面。全礦預計考核收入12.17億元，增收8999萬元；預計實現(xiàn)利潤-3.46億元，減虧7121萬元。全礦職工年人均收入6.54萬元，比年初計劃增加9%。
主要工作開展情況如下：
（一）順利實現(xiàn)兩井合并。采取漸進管理模式，從思想上、制度上、管理上對接，實現(xiàn)兩井融合發(fā)展，保持了安全穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。年初，認真梳理、修訂完善了兩井制度，相互借鑒，取長補短，為礦井各項工作提供了制度保障。進一步明確部門職能與責任，推動了管理的規(guī)范化和制度化。統(tǒng)籌兩井人力資源，按照年度工作需要
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現(xiàn)了輔助運輸連續(xù)化。在-650m水平建成了乘人運輸線，實現(xiàn)了“乘人公交化”。加快礦井可視化信息系統(tǒng)建設，鉆孔施工、斜井運輸、尾繩檢修等關鍵區(qū)域和地面重點地段，全部實現(xiàn)了可視化，11月份在***上底抽巷巖巷安設監(jiān)控探頭，將可視化推廣到兩井巖巷頭，在線監(jiān)控，提高了管理效率。
開展技術攻關，大力推廣新技術、新裝備、新工藝。在****工作面掘進期間，采用了循環(huán)巷幫鉆場結合迎頭鉆孔，邊掘邊抽局部防突措施，極大地提高了掘進工作面消突預抽效果。投產(chǎn)前，根據(jù)頂板砂巖直覆的特殊條件，制定了深孔預裂爆破強制放頂方案及專項安全技術措施，確保安全回采；****工作面《A組煤底區(qū)回采綜合防火技術》，被集團公司選定在三季度瓦斯治理交流會上進行發(fā)言，并在全集團公司推廣；在-530m～-650m膠帶機斜巷組建液壓鉆車作業(yè)線，提高了施工進度。深入開展技術比武、勞動競賽等活動，進一步提高職工業(yè)務技能，在集團公司第十二屆技術比武中，職工***、***分獲電機車修配工、液壓鉆車工比武狀元。加強“大拿”工作室建設，成功創(chuàng)建“***”市級技能大師工作室。
（四）完成自主經(jīng)營目標。通過降本、提質、減人、創(chuàng)新管理等手段，全面從嚴從緊，著力挖潛增效，全面完成了集團公司下達的經(jīng)營指標，減虧7121萬元。一是，嚴格材料設備投入。堅持有舊不用新、能調劑不購新，加大兩井設備和配備件調劑，發(fā)揮集成效應；搶抓時機，積極主動從產(chǎn)能退出礦井調運設備材料物資，減少設備配件、材料投入費用上千萬元。同時，加大回收復用、修舊利廢力度，大力推進自制加工。二是，嚴抓煤質現(xiàn)場管理，落實綜合治水、降灰、增熱措施。結合各采場煤層賦存條件制定錯時調度，分段裝運，按質進倉銷售方案。僅8、9兩個月本井分裝分運達53.43萬噸，噸煤售價增加34元，增加銷售收入1827萬元。三是，進一步理清生產(chǎn)、生活服務界面，及時清退界面外人員，一年來共清退界面外人員201人。同時通過嚴格勞動合同管理、內部待崗、提前退養(yǎng)、離崗等手段減員771人，降低人力資源成本。四是，積極開展創(chuàng)新增效。根據(jù)巷道巖性變化，分段合理調整支護參數(shù)，不斷優(yōu)化支護設計。***工作面延長段對接，經(jīng)過精心準備、精細安排、合理組織，僅用8個小班就恢復正常生產(chǎn)；在***上下順槽、***工作面等具備條件的巷道，大力推廣煤巷錨桿支護，節(jié)約支護成本，提高施工單進；在-580m東翼放水巷組建水平煤矸石倉-底卸式礦車-鏈板機出貨系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率；在巖巷推廣滯后噴漿施工工藝，既便于檢查錨桿施工質量，又對噴漿時回彈料進行了合理利用，避免了材料浪費。
（五）切實保障職工權益。大力推進家文化建設，不斷增強職工的幸福感、歸屬感。對開通勤班車，方便職工辦事；改造本井單身宿舍大門，方便職工上下班；加強“兩堂一舍”管理，改善職工生活條件；在兩井裝設凈化水裝置，保證職工健康飲水；改善職工個體安全防護，為職工統(tǒng)一配發(fā)保溫飯盒、水壺，為生產(chǎn)一線職工增配鐵頭鞋、綁腿等；關注職工健康，為全礦基層單位配發(fā)電子血壓表，邀請專家舉辦健康講座，定期組織職工進行健康體檢；不斷加強綜合防塵工作，降低粉塵對職工健康的危害；繼續(xù)開展勞務派遣工轉制工作，共轉制236人；籌措資金151萬元，開展大病救助、愛心助學和“兩節(jié)”慰問等活動；充分利用兩井體育活動設施，組織開展第六屆職工運動會等各類文體活動。投入資金對有線電視進行數(shù)字化改造，為生活區(qū)986戶職工家庭安裝了電視機頂盒，豐富職工文化生活。
（六）正風肅紀改進作風。扎實開展專項治理，切實解決和糾正職工群眾反映的突出問題。全年**科級干部受到黨內警告、嚴重警告處分，*名科級干部受到誡勉處理；*名一般管技人員受到行政記過、記大過處分；*名班隊長受到黨內警告、嚴重警告、行政撤職處分；解除勞動合同、開除黨籍1人。年度審計核減費用**萬元，巡查整改挽回經(jīng)濟損失**萬元。
各位代表，以上成績的取得，得益于集團公司的堅強領導和全礦干部職工的共同努力，離不開駐礦單位的大力支持。在此，我代表礦黨政領導班子，向全礦的干部職工、駐礦單位的干部職工，以及廣大的職工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是，安全生產(chǎn)形勢不夠穩(wěn)定。發(fā)生了1起重大非死亡事故，未能實現(xiàn)“四個零”目標，還發(fā)生了2起低值瓦斯超限事故，輕微傷事故多發(fā)，說明我們的安全基礎工作還不扎實。二是，質量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢，不僅礦井整體在集團公司處于落后位置，甚至部分專業(yè)質量標準化長期處于集團公司末位。三是，經(jīng)營管理存在丟失浪費、大手大腳等現(xiàn)象，分口領導和基層單位算賬意識還不強。四是，與兄弟礦井相比，全員工效低下。五是，干部作風需要進一步強化，一些干部缺乏擔當精神，大局意識不強，主動盡責不夠，工作方法僵化。對此，必須要正視問題及不足，采取有效措施，認真加以解決。

二、2017年工作安排

2017年，是礦井自主經(jīng)營承上啟下的關鍵之年。雖然，集團公司已經(jīng)成功闖過了最困難階段，煤炭市場回暖、價格也有所回升。但從我們礦井自身發(fā)展來講，形勢依然嚴峻。2017年，我們面臨的形勢任務主要有三個方面：一是地質條件復雜，瓦斯治理難度大，礦井接替緊張， ……（未完，全文共11666字，當前僅顯示2775字，請閱讀下面提示信息。收藏《在礦井公司2017年職工代表大會上的工作報告》）