煤礦井2016年工作總結及2017年打算

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
（一）安全指標
（二）生產指標
（三）煤炭產品指標
（三）主要經營指標
二、主要工作
（一）安全管理方面
（二）生產管理方面
（三）“一通三防”和防治水方面
（四）財務管理方面
（五）煤質與銷售管理方面
（六）勞動人事管理方面
（七）電力及材料管理方面
（八）強化民生管理，服務職工群眾
三、存在問題和困難
（一）“一通三防”工作形勢依然嚴峻
（二）職工安全培訓工作有待改進
（三）部分采掘機械老化嚴重，嚴重影響安全生產
（四）職工隊伍不穩(wěn)，勞動力緊張
四、2017年打算
（一）工作思路
（二）工作目標
（三）主要舉措
……
煤礦井2016年工作總結及2017年打算

李子埡煤礦南二井2016年工作總結

2016年是廣能公司“改革圖存年、克難攻堅年、促銷穩(wěn)產年、減人提效年”,李子埡煤礦南二井在廣能公司和礦本部的正確領導下，著眼煤炭行業(yè)持續(xù)疲軟“新常態(tài)”，堅持以安全為前提、以效益為中心，緊緊圍繞“保安、強抽、控掘、穩(wěn)產”和“提質、促銷、降本、控費”兩大主題，凝心聚力謀對策，在安全上做實、在產量上做足、在管理上做細、在銷售上做活、在考核上做嚴，一年來各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將2016年主要工作簡要總結如下。
一、主要指標完成情況
（一）安全指標
2016年2月26日，南二井3102采煤工作面采煤作業(yè)過程中發(fā)生一起煤層遺留鉆桿下滑傷人事故，導致采煤隊職工何全貴不幸死亡，結束了李子埡南二井長達4344天的安全生產周期，全年輕傷共計18人。
（二）生產指標
1.原煤產量：全年目標27萬噸， 實際生產原煤261888噸,完成全年目標的96.99%。
2.掘進進尺：全年目標1800m，實際進尺1818m，完成全年目標的101%。
3.瓦斯抽采：全年目標600萬m3，實際抽采 697.17萬m3，完成全年目標的116.20%。
4.鉆孔進尺：全年目標15萬m，實際196354m，完成全年目標的130.90%。
（三）煤炭產品指標
1.煤炭銷售：全年目標27萬
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業(yè)收入+預算變動成本-實際變動成本 =9607.14-7283.26+6314.64-6451.21=2187.31萬元，完成增收節(jié)支任務。
5.可控成本(變動成本)：全年目標總額6314.64萬元, 賬面完成6451.23萬元，超公司目標136.59萬元。
二、主要工作
（一）安全管理方面
“2.26”的發(fā)生，暴露出我礦在現(xiàn)場安全監(jiān)管、職工安全教育培訓、安全技術措施編制執(zhí)行、安全生產責任落實等方面還存在較多的漏洞。對此，礦井組織全礦職工進行安全事故案例反思教育，認真梳理南二井近年來發(fā)生的各類未遂事故教訓，增強干部職工安全危機意識、憂患意識；建立事故隱患分級管理臺賬，進一步強化中夜班履職督查，不斷強化基層單位現(xiàn)場跟班副隊長安全履職考核，強化各級人員安全責任的落實和監(jiān)管；開展安全質量專項整治、六月安全月、“強管理 學條例 反‘三違’ 嚴操作 保安全”等系列活動，多措并舉，努力夯實安全基礎，堵塞安全漏洞，切實扭轉安全工作被動局面。
2016年，礦級安全隱患排查2962條，隊級安全隱患排查853條，班組級隱患排查3485條，均已落實整改，整改率均達100%。
按照要求組織開展了全員復工復產安全培訓、礦井應急知識培訓、職業(yè)衛(wèi)生培訓、急救創(chuàng)傷（自救器）培訓、防突知識培訓、防治水知識、新版《安全規(guī)程》培訓；堅持開展“每周一題、每周一案”學習，由各單位對職工進行安全事故案例講解分析和開展每周安全話題討論，讓每名職工要熟記多個相關工種的典型事故案例；舉辦了全員《安全獎懲條例》培訓競賽考試，六月安全知識競賽，組織參加了公司組織的安全知識競賽考試；及時組織安全管理人員、班組長、特殊工種人員參加公司組織的各類外訓。
（二）生產管理方面
一是完成礦井2016～2020年采掘接替計劃方案的編制，《李子埡煤礦南二井32 采區(qū)設計》在獲公司批準后于10月開始掘進+405m南底板抽采巷，全年共計完成457米（其中：+405南底板抽采巷下矸眼21米，+405南底板抽采巷一段388米，+405配電點回風通道48米），努力實現(xiàn)抽、掘、采作業(yè)區(qū)域相對獨立，達到“三區(qū)配套兩超前”要求，實現(xiàn)安全、高效開采和可持續(xù)發(fā)展；二是結合各級關于煤礦執(zhí)行276個工作日制度的相關要求，制定出臺了《李子埡南二井2016年彈性工作日實施方案》，對礦井2016年生產計劃進行了調減，重新確定2016年度合規(guī)生產能力為27萬噸；三是修改完善了采掘作業(yè)規(guī)程與安全技術編制規(guī)范及管理辦法，補充完善了采煤工作面防飛矸、處理采面遺留鉆桿、下出口安全管理等8項措施并嚴格落實執(zhí)行；四是編制完善了礦井生產調度管理制度，出臺了《各單位職責范圍劃分》和《南二井生產調度管理辦法》，進一步明確了各單位責任區(qū)域劃分和生產工作職責，切實加強了生產現(xiàn)場的規(guī)范管理，確保各項工作落到實處。
（三）“一通三防”和防治水方面
強化礦井瓦斯治理。實施礦井瓦斯治災補充工程，加大礦井瓦斯抽采力度，完成了3102南采煤工作面補充瓦斯治災、3103運輸巷二段掘進條帶瓦斯治理工程；開展了礦井瓦斯治理專項整治活動，加強對采面隅角、煤巷掘進、施鉆等瓦斯管理重點的治理力度和監(jiān)控，實行瓦斯超限與管理人員當月工資進行掛鉤考核，通過專項整治，瓦斯超限得到了有效控制。
堅持防治水十六字方針。做到“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”，保證全礦工作頭面的物探全覆蓋，并落實鉆探保障，確保礦井工作面無突水危險；對+281m溶槽管理辦法進行了修改完善，確保雨季防治水安全；實施3102工作面采空區(qū)排水工程，有效解決了采空區(qū)向3102采煤工作面、3103回風巷一段掘進工作面滲水的問題。
（四）財務管理方面
一是抓好全面預算管理，嚴控成本降費用。根據(jù)經營預算目標、增收節(jié)支目標、生產性“六費”目標等，各業(yè)務科室從材料、 “六費”、外委維修等方面實行歸口管理，堅持“增量下達、歸口管理、落實責任、掛鉤考核”的原則，嚴格按照材料管理辦法、水電管理辦法、非生產性“六費”和生產性“六費”管理辦法、增收節(jié)支管理辦法等進行考核，控制成本費用支出。
二是統(tǒng)籌使用資金，強化支付管理。一是繼續(xù)統(tǒng)籌安排好資金的使用，嚴格資金支付程序，堅持資金支付順序，基本維持正常生產經營資金不斷鏈。二是做好外部資金支付的協(xié)調工作，把握好外部資金支付的優(yōu)先順序，協(xié)調處理好涉及職工的切身利益。三是繼續(xù)利用好全面預算管理信息化平臺，嚴格資金預算和支付審批程序，控制好材料、電費等的支出，從源頭上緩解資金壓力。
（五）煤質與銷售管理方面
一是適應當前市場對高熱值煤的需求，根據(jù)自身煤層賦存條件，嚴格執(zhí)行井下采掘頭面動態(tài)刻槽采樣化驗，合理按照一定比例增割煤層底板矸石進行配質降硫，滿足水泥工業(yè)煤用戶發(fā)熱量5000大卡以上、硫分3.5%以下的需求；二是通過優(yōu)化優(yōu)化采掘系統(tǒng)設計，基本形成現(xiàn)有采掘頭面煤矸分采、分掘、分 ……（未完，全文共9516字，當前僅顯示2599字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦井2016年工作總結及2017年打算》）