稽查分局隊(duì)伍建設(shè)管理紀(jì)實(shí)：打牢事業(yè)根基 迎接新的挑戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一是在實(shí)踐中錘煉品性，提升素質(zhì)
二是在發(fā)展中提升能力，挖掘潛能，始終把擔(dān)當(dāng)扛在肩頭
三是始終把嚴(yán)以修身作為起點(diǎn)，牢記宗旨，捍衛(wèi)使命
一是實(shí)行管理制度化、規(guī)范化
二是抓好執(zhí)法案件管理
三是創(chuàng)新_機(jī)制方式方法
一是嚴(yán)格要求，熱情關(guān)心
二是做好“傳幫帶”，積蓄發(fā)展后勁
三是加強(qiáng)文化建設(shè)，打造忠誠團(tuán)隊(duì)
……
稽查分局隊(duì)伍建設(shè)管理紀(jì)實(shí)：打牢事業(yè)根基 迎接新的挑戰(zhàn)

責(zé)任如山，歲月如歌。
***分局自2002年成立以來，堅(jiān)持在大局下思考、在大局下行動(dòng)，牢記使命、堅(jiān)守職責(zé)，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新發(fā)展、為**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展履職盡責(zé)，做市場安全的“守護(hù)神”，取得明顯成效�；仡櫥榉志值陌l(fā)展歷程，有以下體會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)班子：勇于擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”

火車跑得快，全靠頭來帶。分局從多年的管理工作中認(rèn)識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)稽查事業(yè)的火車頭，起著思想觀念“領(lǐng)頭雁”、業(yè)務(wù)工作“司令部”、作風(fēng)建設(shè)“標(biāo)度尺”作用，抓好班子，才能干好事業(yè)。
一是在實(shí)踐中錘煉品性，提升素質(zhì)。始終把敬畏放在心間。分局班子敬畏法紀(jì)，銘記守紀(jì)律講規(guī)矩的嚴(yán)肅性，將黨的紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于行，把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，帶頭尊法、學(xué)法、守法、用法
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略566字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
強(qiáng)班子把握全局能力、科學(xué)監(jiān)管能力、綜合管理能力、執(zhí)法辦案能力和基礎(chǔ)保障能力；樹立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、廉政意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)）的五年發(fā)展規(guī)劃，通過六次定位調(diào)整，三次轉(zhuǎn)型升級，使稽查這支航船始終沿著正確的方向揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
三是始終把嚴(yán)以修身作為起點(diǎn)，牢記宗旨，捍衛(wèi)使命。班子成員始終倡導(dǎo)“向我看齊”，堅(jiān)持公而忘私、公平、公正；學(xué)習(xí)工作在前，執(zhí)行制度在前，廉潔從政在前�！俺钥嘣谇�，享受在后”成為班子的座右銘。冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，端窩點(diǎn)，查源頭，分局班子成員始終深入一線，靠前指揮，成功辦理了以次充好發(fā)動(dòng)機(jī)案、淘汰熱軋帶肋鋼筋案、假冒“寶潔”化妝品案等一起起大要案，涉案貨值達(dá)3000余萬元。也使分局班子始終成為分局科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，擔(dān)負(fù)起質(zhì)監(jiān)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重任。

管理方式：著力“制度化”建設(shè)

管理是一門科學(xué)，管理是一種實(shí)踐。分局在抓好班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，通過“規(guī)范管理年”、“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”等創(chuàng)建活動(dòng)平臺(tái)，以準(zhǔn)軍事化的管理標(biāo)準(zhǔn)形成了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ā?br>一是實(shí)行管理制度化、規(guī)范化。分局首先抓好日常管理，嚴(yán)格儀容風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際抓管理，針對弱項(xiàng)下猛藥，形成正規(guī)化的辦公秩序，養(yǎng)成整齊化一的執(zhí)法作風(fēng)。認(rèn)真執(zhí)行職工簽到制、每日工作日志、每周辦公例會(huì)制及執(zhí)法計(jì)劃報(bào)批制等規(guī)范要求，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。
其次，分局著力程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度建設(shè)工作，制定稽查分局工作制度匯編，明確了稽查分局隊(duì)伍建設(shè)、行政執(zhí)法、行政管理3項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，7項(xiàng)工作目標(biāo)，12項(xiàng)保障措施以及保證3項(xiàng)重點(diǎn)工作有效實(shí)施的61項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)、腐敗風(fēng)險(xiǎn)防范、效能監(jiān)督、目標(biāo)考核等全員、全程、全方位的管理，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。
二是抓好執(zhí)法案件管理。實(shí)行執(zhí)法文書“五統(tǒng)一”原則，即“統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一領(lǐng)用、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一銷號(hào)”，通過“格式有標(biāo)準(zhǔn)，文書全編號(hào)、領(lǐng)用有專人、歸檔有臺(tái)賬、銷號(hào)需報(bào)批”的流程管理，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法文書的標(biāo)準(zhǔn)制作和規(guī)范管理。同時(shí)，利用市局行政執(zhí)法信息管理平臺(tái)，打造公正透明高效的行政執(zhí)法模式，從行政執(zhí)法計(jì)劃編制到行政處罰案件結(jié)案整個(gè)執(zhí)法流程，全部進(jìn)行優(yōu)化和固化，并納入信息化管理和考核，規(guī)范了執(zhí)法行為，提升了執(zhí)法效率。積極推行行政執(zhí)法“單兵”系統(tǒng)和“12365”指揮系統(tǒng)，完善行政執(zhí)法全過程記錄和全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。認(rèn)真開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，深化行政處罰信息公開，認(rèn)真落實(shí)市局“三步式”執(zhí)法原則，無教育記錄在先的，不得處罰。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法反饋機(jī)制，實(shí)行執(zhí)法檢查以及行政處罰的意見反饋制度，實(shí)現(xiàn)文明辦案，陽光執(zhí)法。
三是創(chuàng)新_機(jī)制方式方法。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。分局結(jié)合自身工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和用人機(jī)制，通過建章立制，逐步將創(chuàng)新成果制度化，規(guī)范化，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。研究符合自身特點(diǎn)的干部管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部交流，逐 ……（未完，全文共3147字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《稽查分局隊(duì)伍建設(shè)管理紀(jì)實(shí)：打牢事業(yè)根基 迎接新的挑戰(zhàn)》）