“提質(zhì)增效年”主題活動開展情況匯報

目錄/提綱：……
一、精心編制計劃，扎實推進(jìn)活動
一是認(rèn)真動員部署
二是制定實施意見
三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
二、瞄準(zhǔn)活動目標(biāo)，創(chuàng)新活動載體
一是公文管理能力有提高
二是公文寫作能力有提高
三是公文處理能力有提高
一是督查工作無障礙
二是督導(dǎo)工作無障礙
三是信息工作無障礙
一是網(wǎng)絡(luò)輿情無縫隙
二是檔案管理無縫隙
三是后勤保障無縫隙
四是制度建設(shè)無縫隙
三、圍繞活動內(nèi)容，開展重點工作
一是抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)
二是組織外部管理培訓(xùn)
一要求，圍繞每人一講、時事點評、公文深學(xué)三個版塊擬定學(xué)習(xí)計劃
二是利用**中心綜合部每周例會的時間，結(jié)合個人自身工作查找問題，協(xié)調(diào)解決
一是開展綜合調(diào)研活動，強化辦公室參謀助手能力
二是開展交流提升活動，增強員工責(zé)任感和歸屬感
二是**中心機關(guān)開展的活動不夠深入，沒有廣泛的扎進(jìn)基層
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“提質(zhì)增效年”主題活動開展情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面我將**中心上半年主題活動開展情況做簡要匯報：
一、精心編制計劃，扎實推進(jìn)活動
根據(jù)集團公司關(guān)于在各級綜合部中開展“提質(zhì)增效年”主題活動工作要求，**中心結(jié)合自身管理特點，編制活動計劃，精心組織，并扎實推進(jìn)。一是認(rèn)真動員部署。為使**中心在主題活動中開好頭、起好步。水務(wù)集團綜合部系統(tǒng)年度工作會議召開結(jié)束后，**中心迅速行動，于4月30日下午召開內(nèi)部會議，傳達(dá)會議精神，進(jìn)行動員和部署，使**中心機關(guān)及各單位對主題活動的開展有了明確的目標(biāo)。二是制定實施意見。為確保主題活動順利開展，根據(jù)集團公司相關(guān)要求，結(jié)合**中心綜合系統(tǒng)工作實際，制定**中心“融合創(chuàng)新、提質(zhì)增效”活動的實施意見，并形成正式文下發(fā)。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強活動的開展的力度，成立以中心主
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導(dǎo)工作無障礙。綜合部4月份至6月份期間，通過組織開展4次現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，全面細(xì)致查找**中心辦公環(huán)境、工作管理上存在的問題及不足，做到機制上有創(chuàng)新，工作上有改善；三是信息工作無障礙。通過開展“信息員推薦選拔”活動，成立了**中心信息工作小組。小組成員按要求提報信息，信息管理員對每月提報的信息進(jìn)行匯總、評價，并將成績納入**中心年終考核。
“管理無縫隙”創(chuàng)新活動主要有以下幾方面：
一是網(wǎng)絡(luò)yq無縫隙。**中心6月份完成網(wǎng)絡(luò)yq應(yīng)急處理預(yù)案。進(jìn)行合理排崗，保證網(wǎng)lxx管理不間斷，無縫隙；二是檔案管理無縫隙。在管理上采用外部檢查與內(nèi)部自查相結(jié)合的方式，解決缺項問題，不斷完善檔案功能。5月至6月底期間，對2013-2014年電子檔案資料進(jìn)行整理，其中管理類資料數(shù)字化139件、實物類資料數(shù)字化16件、數(shù)碼照片錄入121件、科研資料數(shù)字化14卷，并完善設(shè)備類資料182件，實現(xiàn)了檔案資料數(shù)字化管理；三是后勤保障無縫隙。通過建立**中心后勤保障管理體系，嚴(yán)格按照“八項規(guī)定”要求，在業(yè)務(wù)招待審批，以及辦公用品、會議室、車輛、食堂管理等方面強化流程建設(shè)，細(xì)化監(jiān)督審查過程并落實責(zé)任，推行全程無縫隙監(jiān)管；四是制度建設(shè)無縫隙。綜合部通過每月召開制度建設(shè)例會。認(rèn)真分析綜合管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從工作中最基本的流程入手，全面強化制度建設(shè)和績效管理。
三、圍繞活動內(nèi)容，開展重點工作
重點圍繞“專題培訓(xùn)、每周一學(xué)、月度點評、調(diào)研交流”四項內(nèi)容開展活動，具體如下：
專題培訓(xùn)方面。
一是抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過參加集團公司組織的專題培訓(xùn)，進(jìn)行總結(jié)。并利用每天中午休息時間，進(jìn)行一對一的學(xué)習(xí)交流，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際能力，提高質(zhì)量，增加效能；二是組織外部管理培訓(xùn)。**中心綜合部于7月初組織了為期兩天的卓越績效培訓(xùn)。著手編制實施方案，不斷完善卓越績效管理體系，持續(xù)提升**中心綜合部管理水平。
每周一學(xué)方面。
一是按照集團公司綜合部統(tǒng)一要求，圍繞每人一講、時事點評、公文深學(xué)三個版塊擬定學(xué)習(xí)計劃。其中，6月至8月期間，通過組織每人一講，提高個人業(yè)務(wù)能力；9月至11月期間，進(jìn)行時事點評，提高個人分析和解決問題的能力；12月份，通過聘請講師，進(jìn)行公文深學(xué)，進(jìn)一步提高個人寫作能力；二是上半年共邀請中國海洋大學(xué)、**理工大學(xué)等高校專家及教授進(jìn)行現(xiàn)場授課3次，針對**中心創(chuàng)新平臺發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。
月度點評方面。
一是結(jié)合7月份**中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組，開展點評活動，通過工作找問題，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是利用**中心綜合部每周例會的時間，結(jié)合個人自身工作查找問題，協(xié)調(diào)解決。并通過會議紀(jì)要的形式建立臺賬；三是建立通報制度，結(jié)合個人實際工作進(jìn)行月度總結(jié)，在**中心行政例會上進(jìn)行集中通報。
調(diào)研交流方面。
一是開展綜合調(diào)研活動，強化辦公室參謀助手能力。**中心全年共擬定綜合調(diào)研活動三項，分別是8月份組織藍(lán)色硅谷綜合調(diào)研活動，9月份組織南車綜 ……（未完，全文共2503字，當(dāng)前僅顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏《“提質(zhì)增效年”主題活動開展情況匯報》）