建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與救援工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、主要作法
（一）高度重視，成立機(jī)構(gòu)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)事故
（二）加強(qiáng)宣傳，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，全面提高施工企業(yè)應(yīng)急意識(shí)
二是媒體宣傳
（三）依法依規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急管理執(zhí)法檢查
（四）精心部署，科學(xué)施救，積極開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練
（五）健全機(jī)制，完善體系，充分發(fā)揮應(yīng)急處置管理職能
一是抓值守
二是抓預(yù)防
三是抓管理
二、存在問(wèn)題
（一）建筑工地應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)參差不齊
（二）應(yīng)急培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)面不廣
（三）應(yīng)急保障能力有待提高
三、下一步工作措施
（一）健全應(yīng)急管理組織建設(shè)
（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作
（三）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育工作
……
縣住建局建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與救援工作情況匯報(bào)
（2017年2月30日）

縣安委辦：
根據(jù)縣安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)j-a全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于進(jìn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與救援工作的緊急通知》（涇安監(jiān)發(fā)[2016]35號(hào)）文件精神，我局高度重視，立即行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前住房建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，健全完善建筑行業(yè)應(yīng)急管理相關(guān)工作，現(xiàn)將具體貫徹落實(shí)和安排部署工作情況匯報(bào)如下。
一、主要作法
（一）高度重視，成立機(jī)構(gòu)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)事故。
我局高度重視建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置與救援工作，成立了由住建局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的***縣建筑行業(yè)安全生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略522字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理執(zhí)法檢查。
我局以安全生產(chǎn)大檢查為促動(dòng)，進(jìn)一步深化應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查各施工企業(yè)應(yīng)急管理自查自糾開(kāi)展情況、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和職責(zé)履行情況；應(yīng)急組織體系建設(shè)、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置等情況。今年以來(lái)，共開(kāi)展綜合應(yīng)急管理執(zhí)法檢查2次，下發(fā)應(yīng)急管理整改通知書(shū)8份。查出并督促及時(shí)糾正各類(lèi)應(yīng)急處置與救援工作問(wèn)題12條，對(duì)應(yīng)急組織體系建設(shè)不健全、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)不到位，無(wú)應(yīng)急預(yù)案的施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部，全部停工限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，確保事故處置與救援安全高效。
（四）精心部署，科學(xué)施救，積極開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練。
為了檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、實(shí)用性，我局專門(mén)制定了應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，并組織實(shí)施，提高實(shí)際應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，我局大力開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，今年 “安全生產(chǎn)月”期間，組織各施工企業(yè)進(jìn)行“防洪防汛”聯(lián)合演練、消防應(yīng)急救援演練、暴雨天氣防大風(fēng)救援演練、觸電急救演練等大小應(yīng)急演練近5次，共有1000余名建筑企業(yè)管理人員、一線工人參加了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，通過(guò)演練，進(jìn)一步提高了我縣建筑工地應(yīng)急救援、應(yīng)急處置的整體水平，安全生產(chǎn)隊(duì)伍應(yīng)急救援能力得到了大幅提升。
（五）健全機(jī)制，完善體系，充分發(fā)揮應(yīng)急處置管理職能。
一是抓值守。我局堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，不斷提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。二是抓預(yù)防。針對(duì)不同的時(shí)期、不同施工項(xiàng)目特點(diǎn)，我局下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)強(qiáng)降雨天氣的緊急通知》等文件。做到早預(yù)防，將可能發(fā)生的突發(fā)公共事件消除于萌芽狀態(tài)。三是抓管理。建立應(yīng)急管理長(zhǎng)效機(jī)制。首先是抓內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確人員職責(zé)，其次是堅(jiān)持定期召開(kāi)應(yīng)急管理會(huì)議及時(shí)總結(jié)講評(píng)和安排全縣建筑工地應(yīng)急管理工作。
二、存在問(wèn)題
（一）建筑工地應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)參差不齊。個(gè)別項(xiàng)目雖有應(yīng)急管理管理機(jī)構(gòu)體系，但應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員未能到崗履職，造成應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性不強(qiáng)。沒(méi)能充分發(fā)揮建筑工地的應(yīng)急管理的優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)的應(yīng)急管理_、機(jī)制還需進(jìn)一步完善。
（二）應(yīng)急培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)面不廣。我縣建筑系統(tǒng)目前尚未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過(guò)市里組織的培訓(xùn)，無(wú)論從培訓(xùn)的面和效果上都是不足的。
（三）應(yīng)急保障能力有待提高。應(yīng)急專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍種類(lèi)不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長(zhǎng)效的培訓(xùn)演練機(jī)制。應(yīng)急救災(zāi)物資準(zhǔn)備不充分，還處于較低水平、低標(biāo)準(zhǔn)階段，影響到實(shí)際救助能力。
三、下一步工作措施
（一）健全應(yīng)急管理組織建設(shè)。通過(guò)健全指揮部、救援隊(duì)及專家隊(duì)伍，明確應(yīng)急工作分管 ……（未完，全文共2306字，當(dāng)前僅顯示1466字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與救援工作情況匯報(bào)》）