鎮(zhèn)長(zhǎng)在全鎮(zhèn)第一次社區(qū)工作上的講話

鎮(zhèn)長(zhǎng)在全鎮(zhèn)第一次社區(qū)工作上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！
今天我們召開這么大規(guī)模、這么高規(guī)格的大會(huì)，體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委對(duì)社區(qū)工作的重視，對(duì)社區(qū)干部的關(guān)注，特別是熊書記在百忙之中參加會(huì)議，等下還將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。下面，根據(jù)會(huì)議安排，就社區(qū)的相關(guān)工作，作個(gè)簡(jiǎn)要說明。概括起來就是“四個(gè)再”：
1.場(chǎng)所上再優(yōu)化。唱戲先搭臺(tái)。社區(qū)辦公用房是服務(wù)群眾、開展活動(dòng)的基礎(chǔ)，只有臺(tái)子搭好了，身手才能施展得開，能力才能體現(xiàn)得了。尤其在我們長(zhǎng)堎鎮(zhèn)特殊的居住條件下，社區(qū)要為群眾搞好服務(wù)，必須要有適度規(guī)模的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。雖然經(jīng)過近幾年的建設(shè)，大部分社區(qū)的辦公用房得到了很大改善，但仍有很多社區(qū)用房面積沒有達(dá)到納入城市社區(qū)管理的標(biāo)準(zhǔn)（300平方米以上），與群眾的需求還有不小的差距。當(dāng)前，又面臨撤鎮(zhèn)設(shè)街、增設(shè)社區(qū)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更需要有辦公場(chǎng)所作保證。對(duì)
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體教育等服務(wù)工作，這是社區(qū)的主要職能，也是社區(qū)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這次下去調(diào)研，大家普遍反映的一個(gè)問題就是“事情多、任務(wù)重、壓力大”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，社區(qū)承擔(dān)的行政性、事務(wù)性工作有20多類100多項(xiàng),再加上一些額外的、臨時(shí)性工作，一個(gè)社區(qū)就那么幾個(gè)工作人員，讓大家干這么多事，怎么可能干得好，就像一條“蜈蚣”，腿長(zhǎng)得多，爬得卻慢，使得每個(gè)社區(qū)的干部疲于應(yīng)付、顧此失彼，沒有精力也沒有時(shí)間去服務(wù)居民，創(chuàng)新工作。因此，我們針對(duì)這一狀況，將實(shí)行事務(wù)準(zhǔn)入制度，以后區(qū)直單位凡是要讓社區(qū)做的事和開展的活動(dòng)，一定要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或社區(qū)辦同意，不能的話一律不接。
3.工作上再創(chuàng)新。當(dāng)前，各社區(qū)工作的熱情很高，主動(dòng)性很強(qiáng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍很濃，但從我們調(diào)研中可以看出，所有社區(qū)普遍存在“能說能做不能寫”，上次我們?nèi)ス饷魃鐓^(qū)學(xué)習(xí)參觀時(shí)，有些同志就說這些工作我們平時(shí)也做了、也是這樣做的，為什么沒有影響?就是因?yàn)闆]有歸納起來，沒有總結(jié)出來。所以，我們的工作要善于推陳出新，首先要敢想敢做。熊書記在全鎮(zhèn)干部大會(huì)上提出：“要發(fā)揚(yáng)‘工匠’和‘釘釘子’精神，做敢為、能為、有為的干部”。如何才能做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為就是要愿想、敢想、會(huì)想，動(dòng)腦子、出點(diǎn)子，把壓力變動(dòng)力，做到有條件的要干，沒有條件的創(chuàng)造條件也要干，力爭(zhēng)在黨的建設(shè)、社區(qū)教育、民生改善、陣地建設(shè)、文明創(chuàng)建等方面謀求新的突破。其次，要打造品牌。現(xiàn)在外界談到長(zhǎng)堎鎮(zhèn)、談到社區(qū)，都只知道建設(shè)路，建設(shè)路能取得這樣的成績(jī)、獲得這么大的影響，當(dāng)然是社區(qū)干部主動(dòng)思考、積極肯干的結(jié)果，但我們長(zhǎng)堎鎮(zhèn)有16個(gè)社區(qū)，能說得出名頭的只有寥寥幾個(gè)，俗話說“一花獨(dú)放不是春、百花齊放春滿園”。我們社區(qū)下一步工作重點(diǎn)主要是“六個(gè)一”，其中之一就是“一個(gè)主題”，大家要結(jié)合自身社區(qū)工作實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，主題不一定要全面，不一定要容括所有工作。大家要從居民群眾“要什么”，社區(qū)資源“有什么”，社區(qū)干部“會(huì)什么”這三方面入手，圍繞基層黨建、文化建設(shè)、便民服務(wù)、居家養(yǎng)老、綜合治理等方面去思考、去總結(jié)、去提煉，著力形成“百花齊放”的格局，推動(dòng)社區(qū)全面發(fā)展。
4.紀(jì)律上再嚴(yán)明。紀(jì)律是做好一切工作的保證。為了使社區(qū)工作有章可循、有序開展，前期，我們經(jīng)過多次調(diào)研、多次征求意見、多次反復(fù)修改，經(jīng)請(qǐng)示鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意，制定了《社區(qū)管理制度》，今天也發(fā)到了大家手中。這個(gè)制度一方面，繼承了原來好的做法，另一方面，我們又結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了修改和完善。借此機(jī)會(huì)，我就幾個(gè)重點(diǎn)的內(nèi)容作個(gè)簡(jiǎn)單說明。首先是人員管理�！吨贫取访鞔_規(guī)定，社區(qū)干部除了遵守上下班工作紀(jì)律外，一律不準(zhǔn)在外兼職，一經(jīng)查實(shí)，立即清退，這是剛性要求。如果現(xiàn)在還有兼職的，自己要主動(dòng)說明清楚，作出選擇，如果還愿意繼續(xù)在社區(qū)工作，我們接受，個(gè)人簽好承諾書；下次再發(fā)現(xiàn)兼職情況，就沒有選擇的余地，立即清退。在座的各位書記，要摸清底數(shù)，發(fā)現(xiàn)情況立即上報(bào)，不能有瞞報(bào)、不報(bào)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究書記的責(zé)任。其二是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是紀(jì)律方面的一條不可突破的紅線。對(duì)于財(cái)務(wù)管理規(guī)定，《制度》上也作了詳細(xì)的規(guī)定，我概括為“三個(gè)一 ……（未完，全文共3285字，當(dāng)前僅顯示1659字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鎮(zhèn)長(zhǎng)在全鎮(zhèn)第一次社區(qū)工作上的講話》）