農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、工作成績及主要工作措施
（一）堅持基礎(chǔ)先行，狠抓發(fā)展第一根本
（二）堅持改革為心，落實掛牌第一要務(wù)
（三）堅持與時俱進，強化轉(zhuǎn)型第一主線
1、營銷活動形成體系
2、金融產(chǎn)品不斷豐富
3、服務(wù)環(huán)境快速改善
4、新型業(yè)務(wù)全面發(fā)展
5、考核方式徹底改革
6、推出等級管理辦法
（四）堅持風(fēng)控為基，堅守穩(wěn)健第一紅線
1、實施精準(zhǔn)化解不良
2、妥善處理歷史遺留問題
3、有效遏制突發(fā)事件蔓延
4、實現(xiàn)安全“四無”目標(biāo)
（五）堅持以人為本，打造文化第一保障
1、建設(shè)標(biāo)桿網(wǎng)點，打造“服務(wù)文化”
2、改革用人機制，打造“公平文化”
3、加大宣傳力度，打造“品牌文化”
4、設(shè)立合規(guī)基金，打造“合規(guī)文化”
5、定期進行培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)文化”
6、積極開展互動，打造“家庭文化”
（六）堅持以黨為魂，保障黨委第一責(zé)任
1、全面落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨建廉政制度
3、加強基層黨組織建設(shè)
二、存在的主要問題和不足
（一）不良清收壓力空前
（二）經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換滯后
（三）傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮不夠
（四）是工作作風(fēng)有待改進
三、下一步工作思路
……
農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
改革發(fā)展固根本與時俱進奮爭先

兩年來，我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，按照省聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，在懷化市辦事處、市人民銀行、市銀監(jiān)局以及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士的大力支持下，在全體員工的共同努力下，牢牢把握發(fā)展機遇，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“快”字當(dāng)先，行改革之路、聚創(chuàng)新之舉，抓大事、攻難事、辦實事，各項工作逆勢而上、整體推進，初步實現(xiàn)了**農(nóng)商銀行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。下面，由我代表**農(nóng)商銀行本屆領(lǐng)導(dǎo)班子就兩年來的開展的工作述職如下：
一、工作成績及主要工作措施
（一）堅持基礎(chǔ)先行，狠抓發(fā)展第一根本。
截至2017年5月，全行各項存款28.76億元，比2015年5月的21.42億元凈增7.34億元，增幅為34.27%；各項貸款17.56億元，比2015年5月的13.62億元凈增3.94億元，增幅為28.93%�？h域存貸款市場份額分別為57%和42%，市場總量、發(fā)展增速均居全縣首位。
（二）堅持改革為心，落實掛牌第一要務(wù)。
1、在2015年4月22日收到銀監(jiān)會籌建批文后，剛剛組建的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就按照市辦統(tǒng)一要求積極推進改革工作，于
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基本壟斷了縣域內(nèi)國家金庫集中支付、國家社�？�、農(nóng)村醫(yī)療保險以及惠民一卡通等業(yè)務(wù)，為增加財政性存款創(chuàng)造了有利的政策性條件。截止5月底，我行財政性存款8974萬元，較2015年5月的3958萬元增加5016萬元，增幅達126.73%。四是推廣便民卡和集團授信。積極推廣便民卡這一拳頭產(chǎn)品，引導(dǎo)20萬元以下的“小、優(yōu)、精”貸款客戶向便民卡客戶轉(zhuǎn)變。集中力量推廣“便民卡集團授信業(yè)務(wù)”，目前已簽約集團授信單位4家，授信金額達1200余萬元，同時根據(jù)協(xié)議要求，4家單位均到我行開設(shè)基本戶及代發(fā)工資賬戶，日均存款額達600余萬元；五是投放精準(zhǔn)扶貧貸款。我行站在講政治、顧大局的高度，克服“怕貸”、“惜貸”思想，落實“資金跟著窮人走、窮人跟著能人走、能人跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著市場走”的發(fā)展戰(zhàn)略，助力全縣精準(zhǔn)扶貧工作。兩年來，全行扶貧小額信貸余額達9980萬元，收益農(nóng)戶2394戶，總量和覆蓋率均位居全市前列。
3、服務(wù)環(huán)境快速改善。一是自助設(shè)備不斷完善。目前，我行共有各類自助設(shè)備29臺，離行式社區(qū)銀行2家，基層網(wǎng)點的自助服務(wù)覆蓋面達到了76.92%，為優(yōu)化客戶_年齡結(jié)構(gòu)奠定了硬件基礎(chǔ)。二是網(wǎng)點建設(shè)成績喜人。兩年來，完成了**支行、**支行、**支行的提質(zhì)改造，**支行、**支行、**支行的重建工程投入施工，**支行和**支行的搬遷改造工作也已納入工作日程。2016年，營業(yè)部獲評五星級網(wǎng)點，**支行、**支行獲評三星級網(wǎng)點，特別是**支行在全市300多家參評單位中脫穎而出，獲評懷化地區(qū)首家也是唯一家農(nóng)村旗艦網(wǎng)點。三是打通農(nóng)村金融服務(wù)最后一公里。我行積極落實普惠金融政策，不斷加大對村級金融服務(wù)站的建設(shè)。兩年來，全縣新建村級扶貧金融服務(wù)站28家、村級便民金融服務(wù)點2家。目前，我行又與得益民生達成協(xié)議，預(yù)計將在年底之前完成全縣135個行政村的便民服務(wù)站建設(shè)。
4、新型業(yè)務(wù)全面發(fā)展。一是電子銀行全面推開。目前，全行累計簽約POS機商戶98戶，發(fā)行福祥借記卡29.06萬張、福祥便民卡1786張，發(fā)展網(wǎng)上銀行1652戶、手機銀行1.63萬戶，電子銀行替代率達57.06%，轄內(nèi)客戶對我行的電子化認(rèn)同感明顯提高。同時，我行積極與社保部門積極配合，累計發(fā)放國家社會保障IC卡18.38萬張，激活率達96.08%，發(fā)放率和激活率均居全省前列，得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨仍u價。二是資金業(yè)務(wù)取得突破。受利率市場化和整體經(jīng)濟下行的營銷，傳統(tǒng)利差收入空間不斷被壓縮。為改變我行利差收入占比過高的盈利困境，自2015年開始，我行在風(fēng)險可控的前提下，與民生銀行、中國銀行等4家商業(yè)銀行開展同業(yè)存放、同業(yè)理財?shù)葮I(yè)務(wù)合作，提高了資金營運效益。其中2016年在資金業(yè)務(wù)市場不是很景氣的情況下，我行資金運營收入2855萬元，環(huán)比增長1311萬元，增幅為85%。至2017年5月，資金業(yè)務(wù)收入已達1601萬元，預(yù)計全年可以突破4000萬元。
5、考核方式徹底改革。自2016年1月開始，全行實行“保底工資+目標(biāo)工資+量化工資”按月兌現(xiàn)的全新考核模式，“保底工資”以保證員工基本生活為目的，“目標(biāo)工資”由支行行長按照各行制定的考核方案進行二次分配，“量化工資”實行按業(yè)務(wù)量計件考核、測算工資到人，通過“總行保障+支行考核+個人計件”的三大分配模塊，打破“大鍋飯”，充分調(diào)動員工工作積極性。為進一步加強精細化績效考核管理，我行與廣州天維公司簽訂了績效考核管理合作協(xié)議，目前已經(jīng)進入建設(shè)階段，預(yù)計今年7月份可以投入試運行，正式建成后將有效的促進全行員工工作積極性的提升。
6、推出等級管理辦法。一是客戶等級維護。于2016年8月份制定出臺了《**農(nóng)村商業(yè)銀行存款客戶分類維護管理辦法》，為增強客戶粘性、鞏固存款市場提供的制度依據(jù)。二是客戶經(jīng)理等級管理和柜員星級管理辦法。按照其工作表現(xiàn)分別將客戶經(jīng)理和臨柜人員為5等15個級別和五個星級，按照不同的等級授予不同的工作權(quán)限和計發(fā)工資薪酬，同時將等級的高低作為員工晉升的重要參考，達到了去“行政官帽”的目的。
（四）堅持風(fēng)控為基，堅守穩(wěn)健第一紅線。
1、實施精準(zhǔn)化解不良。面對經(jīng)濟下行的大環(huán)境，為嚴(yán)防不良貸款反彈，我行借鑒精準(zhǔn)扶貧工作經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出了精準(zhǔn)化解不良的工作方法，制定了精準(zhǔn)化解 ……（未完，全文共6450字，當(dāng)前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告》）