農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、工作成績(jī)及主要工作措施
（一）堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，狠抓發(fā)展第一根本
（二）堅(jiān)持改革為心，落實(shí)掛牌第一要?jiǎng)?wù)
（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型第一主線
1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形成體系
2、金融產(chǎn)品不斷豐富
3、服務(wù)環(huán)境快速改善
4、新型業(yè)務(wù)全面發(fā)展
5、考核方式徹底改革
6、推出等級(jí)管理辦法
（四）堅(jiān)持風(fēng)控為基，堅(jiān)守穩(wěn)健第一紅線
1、實(shí)施精準(zhǔn)化解不良
2、妥善處理歷史遺留問(wèn)題
3、有效遏制突發(fā)事件蔓延
4、實(shí)現(xiàn)安全“四無(wú)”目標(biāo)
（五）堅(jiān)持以人為本，打造文化第一保障
1、建設(shè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，打造“服務(wù)文化”
2、改革用人機(jī)制，打造“公平文化”
3、加大宣傳力度，打造“品牌文化”
4、設(shè)立合規(guī)基金，打造“合規(guī)文化”
5、定期進(jìn)行培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)文化”
6、積極開(kāi)展互動(dòng)，打造“家庭文化”
（六）堅(jiān)持以黨為魂，保障黨委第一責(zé)任
1、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨建廉政制度
3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
二、存在的主要問(wèn)題和不足
（一）不良清收壓力空前
（二）經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后
（三）傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠
（四）是工作作風(fēng)有待改進(jìn)
三、下一步工作思路
……
農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
改革發(fā)展固根本與時(shí)俱進(jìn)奮爭(zhēng)先

兩年來(lái)，我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，按照省聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，在懷化市辦事處、市人民銀行、市銀監(jiān)局以及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界人士的大力支持下，在全體員工的共同努力下，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“快”字當(dāng)先，行改革之路、聚創(chuàng)新之舉，抓大事、攻難事、辦實(shí)事，各項(xiàng)工作逆勢(shì)而上、整體推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了**農(nóng)商銀行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。下面，由我代表**農(nóng)商銀行本屆領(lǐng)導(dǎo)班子就兩年來(lái)的開(kāi)展的工作述職如下：
一、工作成績(jī)及主要工作措施
（一）堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，狠抓發(fā)展第一根本。
截至2017年5月，全行各項(xiàng)存款28.76億元，比2015年5月的21.42億元凈增7.34億元，增幅為34.27%；各項(xiàng)貸款17.56億元，比2015年5月的13.62億元凈增3.94億元，增幅為28.93%�？h域存貸款市場(chǎng)份額分別為57%和42%，市場(chǎng)總量、發(fā)展增速均居全縣首位。
（二）堅(jiān)持改革為心，落實(shí)掛牌第一要?jiǎng)?wù)。
1、在2015年4月22日收到銀監(jiān)會(huì)籌建批文后，剛剛組建的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就按照市辦統(tǒng)一要求積極推進(jìn)改革工作，于
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基本壟斷了縣域內(nèi)國(guó)家金庫(kù)集中支付、國(guó)家社保卡、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)以及惠民一卡通等業(yè)務(wù)，為增加財(cái)政性存款創(chuàng)造了有利的政策性條件。截止5月底，我行財(cái)政性存款8974萬(wàn)元，較2015年5月的3958萬(wàn)元增加5016萬(wàn)元，增幅達(dá)126.73%。四是推廣便民卡和集團(tuán)授信。積極推廣便民卡這一拳頭產(chǎn)品，引導(dǎo)20萬(wàn)元以下的“小、優(yōu)、精”貸款客戶(hù)向便民卡客戶(hù)轉(zhuǎn)變。集中力量推廣“便民卡集團(tuán)授信業(yè)務(wù)”，目前已簽約集團(tuán)授信單位4家，授信金額達(dá)1200余萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)協(xié)議要求，4家單位均到我行開(kāi)設(shè)基本戶(hù)及代發(fā)工資賬戶(hù)，日均存款額達(dá)600余萬(wàn)元；五是投放精準(zhǔn)扶貧貸款。我行站在講政治、顧大局的高度，克服“怕貸”、“惜貸”思想，落實(shí)“資金跟著窮人走、窮人跟著能人走、能人跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著市場(chǎng)走”的發(fā)展戰(zhàn)略，助力全縣精準(zhǔn)扶貧工作。兩年來(lái)，全行扶貧小額信貸余額達(dá)9980萬(wàn)元，收益農(nóng)戶(hù)2394戶(hù)，總量和覆蓋率均位居全市前列。
3、服務(wù)環(huán)境快速改善。一是自助設(shè)備不斷完善。目前，我行共有各類(lèi)自助設(shè)備29臺(tái)，離行式社區(qū)銀行2家，基層網(wǎng)點(diǎn)的自助服務(wù)覆蓋面達(dá)到了76.92%，為優(yōu)化客戶(hù)_年齡結(jié)構(gòu)奠定了硬件基礎(chǔ)。二是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成績(jī)喜人。兩年來(lái)，完成了**支行、**支行、**支行的提質(zhì)改造，**支行、**支行、**支行的重建工程投入施工，**支行和**支行的搬遷改造工作也已納入工作日程。2016年，營(yíng)業(yè)部獲評(píng)五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，**支行、**支行獲評(píng)三星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，特別是**支行在全市300多家參評(píng)單位中脫穎而出，獲評(píng)懷化地區(qū)首家也是唯一家農(nóng)村旗艦網(wǎng)點(diǎn)。三是打通農(nóng)村金融服務(wù)最后一公里。我行積極落實(shí)普惠金融政策，不斷加大對(duì)村級(jí)金融服務(wù)站的建設(shè)。兩年來(lái)，全縣新建村級(jí)扶貧金融服務(wù)站28家、村級(jí)便民金融服務(wù)點(diǎn)2家。目前，我行又與得益民生達(dá)成協(xié)議，預(yù)計(jì)將在年底之前完成全縣135個(gè)行政村的便民服務(wù)站建設(shè)。
4、新型業(yè)務(wù)全面發(fā)展。一是電子銀行全面推開(kāi)。目前，全行累計(jì)簽約POS機(jī)商戶(hù)98戶(hù)，發(fā)行福祥借記卡29.06萬(wàn)張、福祥便民卡1786張，發(fā)展網(wǎng)上銀行1652戶(hù)、手機(jī)銀行1.63萬(wàn)戶(hù)，電子銀行替代率達(dá)57.06%，轄內(nèi)客戶(hù)對(duì)我行的電子化認(rèn)同感明顯提高。同時(shí)，我行積極與社保部門(mén)積極配合，累計(jì)發(fā)放國(guó)家社會(huì)保障IC卡18.38萬(wàn)張，激活率達(dá)96.08%，發(fā)放率和激活率均居全省前列，得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨仍u(píng)價(jià)。二是資金業(yè)務(wù)取得突破。受利率市場(chǎng)化和整體經(jīng)濟(jì)下行的營(yíng)銷(xiāo)，傳統(tǒng)利差收入空間不斷被壓縮。為改變我行利差收入占比過(guò)高的盈利困境，自2015年開(kāi)始，我行在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，與民生銀行、中國(guó)銀行等4家商業(yè)銀行開(kāi)展同業(yè)存放、同業(yè)理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)合作，提高了資金營(yíng)運(yùn)效益。其中2016年在資金業(yè)務(wù)市場(chǎng)不是很景氣的情況下，我行資金運(yùn)營(yíng)收入2855萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)1311萬(wàn)元，增幅為85%。至2017年5月，資金業(yè)務(wù)收入已達(dá)1601萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可以突破4000萬(wàn)元。
5、考核方式徹底改革。自2016年1月開(kāi)始，全行實(shí)行“保底工資+目標(biāo)工資+量化工資”按月兌現(xiàn)的全新考核模式，“保底工資”以保證員工基本生活為目的，“目標(biāo)工資”由支行行長(zhǎng)按照各行制定的考核方案進(jìn)行二次分配，“量化工資”實(shí)行按業(yè)務(wù)量計(jì)件考核、測(cè)算工資到人，通過(guò)“總行保障+支行考核+個(gè)人計(jì)件”的三大分配模塊，打破“大鍋飯”，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。為進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化績(jī)效考核管理，我行與廣州天維公司簽訂了績(jī)效考核管理合作協(xié)議，目前已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段，預(yù)計(jì)今年7月份可以投入試運(yùn)行，正式建成后將有效的促進(jìn)全行員工工作積極性的提升。
6、推出等級(jí)管理辦法。一是客戶(hù)等級(jí)維護(hù)。于2016年8月份制定出臺(tái)了《**農(nóng)村商業(yè)銀行存款客戶(hù)分類(lèi)維護(hù)管理辦法》，為增強(qiáng)客戶(hù)粘性、鞏固存款市場(chǎng)提供的制度依據(jù)。二是客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)管理和柜員星級(jí)管理辦法。按照其工作表現(xiàn)分別將客戶(hù)經(jīng)理和臨柜人員為5等15個(gè)級(jí)別和五個(gè)星級(jí)，按照不同的等級(jí)授予不同的工作權(quán)限和計(jì)發(fā)工資薪酬，同時(shí)將等級(jí)的高低作為員工晉升的重要參考，達(dá)到了去“行政官帽”的目的。
（四）堅(jiān)持風(fēng)控為基，堅(jiān)守穩(wěn)健第一紅線。
1、實(shí)施精準(zhǔn)化解不良。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，為嚴(yán)防不良貸款反彈，我行借鑒精準(zhǔn)扶貧工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性的提出了精準(zhǔn)化解不良的工作方法，制定了精準(zhǔn)化解 ……（未完，全文共6450字，當(dāng)前僅顯示2264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告》）