公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，謀劃發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)
（一）抓學(xué)習(xí)教育增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力
一是班子堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)
二是教育做到全員覆蓋
三是調(diào)研著力破解難題
（二）抓民主決策增強(qiáng)免疫力
一是嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度
二是規(guī)范集體議事程序
三是堅(jiān)持民主集中制原則
（三）抓隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
二、全面推進(jìn)履職盡責(zé)，企業(yè)發(fā)展步伐進(jìn)一步加快
（一）強(qiáng)化安全管理，企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序
一是求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)
二是加強(qiáng)安全教育，安全意識(shí)有所提高
三是安排人員上路稽查，嚴(yán)查糾正違章
四是堅(jiān)持召開安全例會(huì)，檢查整改隱患
（二）探路子占市場，公交發(fā)展速度迅猛
（三）調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營富有活力
一是優(yōu)化線網(wǎng)布局，合理配置運(yùn)力
二是拓寬業(yè)務(wù)渠道，增加“三產(chǎn)”收入
（四）推廣新能源車輛，綠色環(huán)保得以實(shí)現(xiàn)
（五）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目逆勢突破
（六）強(qiáng)服務(wù)樹形象，企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大
（七）控成本細(xì)管理，體質(zhì)增效成效明顯
一是嚴(yán)格控制運(yùn)營成本
二是建立健全規(guī)章制度
三是積極進(jìn)行校企合作
（七）抓住“六權(quán)治本”，法治建設(shè)不斷深入
三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，拒腐防變的防線進(jìn)一步筑牢
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，統(tǒng)一部署落實(shí)責(zé)任
（二）積極預(yù)防，形成警示教育常態(tài)
（三）專項(xiàng)整治，深化干部作風(fēng)建設(shè)
（四）完善制度，健全源頭治理體系
……
2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

集團(tuán)黨委：
按照集團(tuán)黨委《關(guān)于做好集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2016年度考核的通知》（渝交運(yùn)黨【2017】69號(hào)）文件要求，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度工作推進(jìn)、履行職責(zé)、落實(shí)黨風(fēng)廉潔責(zé)任制等情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，謀劃發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)
面對(duì)交通運(yùn)輸工作的新形勢和新挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把加強(qiáng)班子能力建設(shè)，作為推進(jìn)全司工作落實(shí)的關(guān)鍵，班子謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作的能力進(jìn)一步提升。
（一）抓學(xué)習(xí)教育增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。一是班子堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)。重點(diǎn)圍繞落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、遵守黨的政治紀(jì)律、反對(duì)“四風(fēng)”、選人用人、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、“十三五”規(guī)劃等內(nèi)容，集中學(xué)習(xí)了6次，討論了20次，提出意見、尋求共識(shí)，并撰寫了學(xué)習(xí)心得，達(dá)到了共同提高的目的。二是教育做到全員覆蓋。去年3月領(lǐng)導(dǎo)班子提出以部門、專業(yè)為單位，通過集中授課、觀看警示教育片、小組討論等活動(dòng)開展教育，組織黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志系列重要講話和市委四屆、五屆歷次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》等內(nèi)容，并組織開展了“駕駛員技能競賽”等大型活動(dòng)，提高了管理人
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實(shí)際現(xiàn)狀，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、交委對(duì)安全工作的要求和文件精神，制定工作計(jì)劃，落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任人。另外，班子在規(guī)范安全管理方面及時(shí)調(diào)整并配備了安全人員，組織駕駛員簽定了安全行車責(zé)任書，加大對(duì)事故發(fā)生的處罰力度，及時(shí)修訂對(duì)駕駛員安全管理規(guī)定，為全年公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要支撐和保障。 二是加強(qiáng)安全教育，安全意識(shí)有所提高。 去年，公司班子組織開展了一些安全培訓(xùn)活動(dòng)，如在站點(diǎn)發(fā)放車輛安全使用簡報(bào)、安全行車制度、安全警示小通知；對(duì)新到的駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前訓(xùn)話；駕駛員在發(fā)班前由調(diào)度員進(jìn)行安全提醒，由線路隊(duì)長召開班前會(huì)提醒。去年開展從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)48次。三是安排人員上路稽查，嚴(yán)查糾正違章。 在線路稽查工作中，要求安全管理人員上路上線，不分白天和夜晚，查糾違章，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)督促當(dāng)事人，按要求、按時(shí)間、迅速整改、不留死角。在”重大節(jié)日、“春運(yùn)”、惡劣天氣時(shí)間安排了各科室負(fù)責(zé)人都到一線現(xiàn)場，靠前指揮，做好安全行車和事故預(yù)防的各項(xiàng)工作。去年開展綜合安全檢查18次，上路稽查110次，檢查車輛1089臺(tái)次。四是堅(jiān)持召開安全例會(huì)，檢查整改隱患。 班子堅(jiān)持每月召開一次安全例會(huì)，每次召開時(shí)間為3天，在會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神和工作要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)；通報(bào)當(dāng)月安全事故情況；查找存在的問題，研究解決問題的方式方法。去年組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議5次，專題安全工作會(huì)議12次。
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)保持向好態(tài)勢。去年無上報(bào)責(zé)任事故發(fā)生，各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)，道路交通違法率與同期相比下降625%。
（二）探路子占市場，公交發(fā)展速度迅猛。積極與公交開行區(qū)域政府部門協(xié)調(diào)，到開行區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查勘，組織相關(guān)部門擬定公交開行方案。去年完成了巴南一品、渝北區(qū)的公交改造，全年開辟線路16條，新增車輛158臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入660萬元資產(chǎn)總額達(dá)1.1億元。各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（三）調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營富有活力。一是優(yōu)化線網(wǎng)布局，合理配置運(yùn)力。班子組織相關(guān)部門對(duì)公司的線路進(jìn)行調(diào)研，分析不同時(shí)間、地段的客流量，收集乘客出行需求的意見，制定調(diào)整方案，優(yōu)化線網(wǎng)布局，減少市民出行盲區(qū)。全年共優(yōu)化線路12條、調(diào)整時(shí)間班次980班。二是拓寬業(yè)務(wù)渠道，增加“三產(chǎn)”收入。班子主動(dòng)向國內(nèi)公交示范城市學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，推行公交租賃服務(wù)，并與各區(qū)域工業(yè)園區(qū)洽談合作，在龍興、水土、巴南各個(gè)片區(qū)，開行個(gè)性化公交線路30余條，解決了各片區(qū)內(nèi)學(xué)校、企事業(yè)單位的個(gè)性化出行需求，增加了營運(yùn)收入60余萬元。促成了與天運(yùn)達(dá)公司、中國移動(dòng)、中航小鎮(zhèn)的長期合作，增加廣告業(yè)務(wù)收入占比，使公交車成為廣告宣傳陣地。
（四）推廣新能源車輛，綠色環(huán)保得以實(shí)現(xiàn)。公司班子組織相關(guān)部門到客車生產(chǎn)廠商考察，并綜合分析“二環(huán)外”公交開行特點(diǎn)，積極與北汽福田、宇通客車生產(chǎn)商溝通協(xié)調(diào)，促成了戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，保證了新能源車輛實(shí)用性，大大降低了運(yùn)行成本和駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度，市民理綠色出行得以實(shí)現(xiàn)。公司2016年增購新能源車102臺(tái)，占車輛總數(shù)的50%，新能源車的投入使用。
（五）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目逆勢突破。積極與相關(guān)行業(yè)主管部門對(duì)接，組織專業(yè)技術(shù)人才，到現(xiàn)場對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行查勘，制定滿足功能的設(shè)計(jì)方案，選取工程圖紙，并嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同。去年完成了東城公交總部大樓及龍興首末公交站、巴南一品片區(qū)1個(gè)樞紐3個(gè)客運(yùn)站場、兩江新區(qū)際華園充電停車場等公交站建設(shè)的前期工作，取得了二環(huán)外配套設(shè)施建設(shè)的主體權(quán)，筑建了公交站臺(tái)公司向二環(huán)外發(fā)展的防火墻，促成了天運(yùn)達(dá)公司在“二環(huán)外”站臺(tái)站牌的建設(shè)，完成了集團(tuán)對(duì)東城公交下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（六）強(qiáng)服務(wù)樹形象，企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大。去年班子提出把2016年定為公交服務(wù)質(zhì)量提升年，并參與活動(dòng)實(shí)施方案的制定，對(duì)一線從業(yè)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，制定服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程。并廣泛聽取群眾意見和建議，狠抓問題整 ……（未完，全文共4257字，當(dāng)前僅顯示2150字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告》）