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公司員工建議:建言“十三五”,啟航“新絲路”

發(fā)表時間:2017/9/8 20:09:55
目錄/提綱:……
二、掘金“新絲路”,繪制新藍(lán)圖
3、湛江是去海南的必經(jīng)之路,向去海南旅游的團(tuán)隊推廣湛江軍港特色游
7、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣力度,注重微信營銷及各類網(wǎng)絡(luò)營銷
8、加強(qiáng)商家聯(lián)盟合作力度,加大實(shí)體廣告宣傳投入,提高品牌知名度
三、深化企業(yè)改革,優(yōu)化管理架構(gòu),吸引優(yōu)秀技術(shù)人才,提高員工士氣
四、加大投資力度,改造舊船修建新船,迎合“一帶一路”商機(jī)到來
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公司員工建議:建言“十三五”,啟航“新絲路”

習(xí)近平主席提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大戰(zhàn)略倡議,在國際社會引起熱烈反響!耙粠б宦贰笔谴龠M(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路,是增進(jìn)理解信任,加強(qiáng)全方位交流的和平友誼之路。秉承的理念是:和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏!耙粠б宦贰钡慕ㄔO(shè),是中國經(jīng)濟(jì)對外發(fā)展的一項重大舉措,也是中國文化走向世界的一次難得的歷史機(jī)遇。因此,我司應(yīng)緊抓機(jī)遇,領(lǐng)悟“一帶一路”新理念,深化改革創(chuàng)新,繪制一幅“十三五”期間的新藍(lán)圖。
而紅嘴鷗公司的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀,由于產(chǎn)品線路單一、缺乏對外合作、船上缺乏二次消費(fèi)項目、人手緊缺
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之路經(jīng)濟(jì)帶有機(jī)銜接的重要門戶;加大海南國際旅游島開發(fā)開放力度。根據(jù)“一帶一路”規(guī)劃,我司應(yīng)布局于廣西、海南、粵港澳及福建。
2、聯(lián)合特呈島度假村,向廣西各大城市旅行社推廣湛江兩日游,玩海島、吃海鮮、看軍艦、住別墅。
3、湛江是去海南的必經(jīng)之路,向去海南旅游的團(tuán)隊推廣湛江軍港特色游。
4、湛江徐聞縣及福建泉州都是古代海上絲綢之路的始發(fā)港之一,可深挖古代海上絲路文化,通過旅游局向粵港澳、福州、泉州等地,聯(lián)合推廣“古代海上絲路文化之旅”,吸引更多的游客來到湛江。
5、加強(qiáng)對本市各縣區(qū)的業(yè)務(wù)推廣,通過旅行社,將紅嘴鷗業(yè)務(wù)宣傳推向各縣區(qū),深挖本地市場潛力。
6、注重本市學(xué)校、企業(yè)甚至si廟等各類社會團(tuán)體的業(yè)務(wù)推廣,承接各類包船業(yè)務(wù),針對特定團(tuán)_定專項優(yōu)惠政策,加大推廣力度。
7、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣力度,注重微信營銷及各類網(wǎng)絡(luò)營銷。
8、加強(qiáng)商家聯(lián)盟合作力度,加大實(shí)體廣告宣傳投入,提高品牌知名度。
三、深化企業(yè)改革,優(yōu)化管理架構(gòu),吸引優(yōu)秀技術(shù)人才,提高員工士氣。
1、現(xiàn)公司管理架構(gòu)簡單,只有四個部門,各部門都只靠一至兩名員工承擔(dān)整個部門工作,人手緊缺導(dǎo)致執(zhí)行力低下,船舶配員也不足,恐無法滿足實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖的需求。
2、現(xiàn)業(yè)務(wù)部只有一名主管及一名票務(wù)員統(tǒng)管所有業(yè)務(wù)及票務(wù)工作,而業(yè)務(wù)主外,票務(wù)主內(nèi),由于票務(wù)繁忙,導(dǎo)致大量業(yè)務(wù)根本無法抽身開展。為了有效拓展業(yè)務(wù),我建議一:維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)部架構(gòu),增加一名售票員一名業(yè)務(wù)員,實(shí)行內(nèi)外兼顧。建議二:增設(shè)“經(jīng)營部”主管票務(wù)及相關(guān)內(nèi)務(wù)管理工作,建立健全的票務(wù)管理制度,杜絕票務(wù)漏洞。重組業(yè)務(wù)部,向社會吸納優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才,組建一支強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,建立健全的業(yè)務(wù)提成激勵機(jī)制,全面落實(shí)十三五新藍(lán)圖的各項業(yè)務(wù)工作。
3、現(xiàn)人事行政部只有一名主管及一名保潔員,安技部只有一名經(jīng)理及兩名掛職的海務(wù)主管、機(jī)務(wù)主管,由于缺乏文員,兩個部門現(xiàn)已忙不過來,根本無法很好地配合公司開展新業(yè)務(wù)。我建議人事行政部增加一名文員,該文員兼管安技部安全生產(chǎn)資料,確保落實(shí)十三五新藍(lán)圖的后勤及安全保障。
四、加大投資力度,改造舊船修建新船,迎合“一帶一路”商機(jī)到來。
1、“紅嘴鷗一號”船及“紅嘴鷗三號”船已是使用多年的舊船,裝修布局過時老套,已不適合新藍(lán)圖的需求,應(yīng)投資改造,提高舒適度,優(yōu)化裝修布局,并增設(shè)二次消費(fèi)項目,增加船票外的業(yè)務(wù)收入。
2、修建沿海航區(qū)的大型游船,配合更多新航線的開發(fā),紅嘴鷗現(xiàn)有船舶均為相當(dāng)遮蔽 ……(未完,全文共2085字,當(dāng)前僅顯示1325字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司員工建議:建言“十三五”,啟航“新絲路”》
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