在總公司職工代表大會暨2017年工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、2016年主要工作回顧
（一）市場開拓平穩(wěn)推進(jìn)
（二）減應(yīng)收壓庫存取得進(jìn)展
（三）“營改增”順利實施
（四）技術(shù)質(zhì)量成果豐碩
（五）安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)
（六）黨建工作不斷加強
（七）人才建設(shè)扎實推進(jìn)
（八）全面建設(shè)持續(xù)鞏固
二、當(dāng)前形勢和未來幾年的發(fā)展思路
（一）突出“六嚴(yán)”，加強內(nèi)部_
（二）瞄準(zhǔn)“六強”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、2017年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作
（一）完善市場開發(fā)體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得突破
（二）加強“減壓”及資金_力度，緩解資金緊張局面
（三）強化安全質(zhì)量管理，確保工程按期履約
（四）完善項目管理機制，提高精細(xì)化管理水平
四、黨建工作主要任務(wù)
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，牢牢抓住“關(guān)鍵少數(shù)”
（二）加強基層組織建設(shè)，全面落實從嚴(yán)治黨
（三）加強人才建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)
（四）加強作風(fēng)建設(shè)，切實維護職工利益
……
堅定信心 凝聚力量 真抓實干
全面開創(chuàng)總公司做強做優(yōu)做大新局面
——在總公司第四屆第四次職工代表大會暨2017年工作會議上的報告

各位代表、同志們：
這次會議的主題是，總結(jié)2016年工作，明確未來發(fā)展思路，部署2017年任務(wù)，動員各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工堅定信心，凝聚力量，真抓實干，全面開創(chuàng)總公司做強做優(yōu)做大發(fā)展新局面。下面，我向大會作報告，請審議。
一、2016年主要工作回顧
2016年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，總公司堅決貫徹落實新興集團黨委總體部署和童朝銀總經(jīng)理在集團工作會上的講話精神，積極應(yīng)對，迎難而上，頑強拼搏，保持了生產(chǎn)經(jīng)營和全面建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展。
總公司全年完成營業(yè)收入117億元，實現(xiàn)利潤2.48億元，新簽合同額125億元。開復(fù)工面積1465萬平方米。年末應(yīng)收賬款及商業(yè)票據(jù)38億元，存貨89億元，帶息負(fù)債21億元。
（一）市場開拓平穩(wěn)推進(jìn)。全年新簽億元以上項目23個，造價占新簽合同額的78.6%。棚改項目取得進(jìn)展，新簽****解放北大街棚改項目，建筑面積50萬平方米，造價15億元；中標(biāo)**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)棚改總承包項目，建筑面積98萬平方米，造價23.5億元；簽訂了西安瑞禾棚改項目總承包框架協(xié)議。海綿城市建設(shè)有了突破，中標(biāo)****海綿城市建設(shè)工程。海外市場態(tài)勢良好，與中國電子簽訂巴西海軍南極項目聯(lián)合建設(shè)
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動。開展企業(yè)文化月主題宣貫，編印《案例手冊》，開展微視頻評選展播，全年對外宣傳刊稿965篇。落實職代會制度，實施企務(wù)公開和“春暖工程”，評選表彰勞動模范、“三八”紅旗手，豐富職工業(yè)余文化生活。選送合唱節(jié)目獲“全國建筑業(yè)歌唱大賽”三等獎。
（七）人才建設(shè)扎實推進(jìn)。堅持選人用人標(biāo)準(zhǔn)程序，嚴(yán)格“三度三化”用人原則，合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度體系，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。制定人力資源管理五年規(guī)劃，合理確定畢業(yè)生招收規(guī)模，不斷完善人才培養(yǎng)機制。加強領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，完成領(lǐng)導(dǎo)人員檔案專項審核工作。妥善解決軍轉(zhuǎn)干部生活補助等歷史遺留問題，完善企業(yè)年金運行機制，保障員工切身利益。
（八）全面建設(shè)持續(xù)鞏固。連續(xù)19年獲建設(shè)銀行“AAA信用等級”，連續(xù)17年被評為建總行“重點客戶單位”，綜合授信額度達(dá)到96億元。太平路44號西區(qū)危改4號樓工程進(jìn)展順利，東大街二期職工住宅配售完畢�？偣精@全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)，中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)，全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)等榮譽。
回顧過去的一年，我們雖然取得了一些成績，但是與兩級集團的要求，與廣大職工的期望還有很大差距，總公司在發(fā)展中仍然面臨著不少困難和問題。一是內(nèi)部_相對薄弱。部分項目和二級公司在經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)合同履約等問題，個別項目甚至造成重大經(jīng)濟損失，給總公司聲譽帶來惡劣影響。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐緩慢。市場開發(fā)和經(jīng)營模式單一，與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)發(fā)展需求還存在差距。三是應(yīng)收庫存仍處高位運行。部分重點、難點項目推進(jìn)遲緩，工作時間點、責(zé)任人不明確，經(jīng)營風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險、法律風(fēng)險比較集中。四是黨建工作開展還不均衡。部分基層黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，支部書記隊伍素質(zhì)參差不齊，黨務(wù)人員梯隊建設(shè)有待加強。
出現(xiàn)上述問題，有客觀原因，但主觀原因是根本：一是前幾年我們在發(fā)展理念上出現(xiàn)偏差，過于追求規(guī)模和速度，忽視了經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險_；二是有些管理制度不健全、不完善，有的單位執(zhí)行不力、隨意性大，兩級監(jiān)管缺位空位、不到位，個別單位甚至出現(xiàn)有令不行、有禁不止的嚴(yán)重問題；三是部分領(lǐng)導(dǎo)人員大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識不強，抓工作不嚴(yán)不實，浮在表面，缺乏較真碰硬的作風(fēng)；四是個別領(lǐng)導(dǎo)人員對從嚴(yán)治黨的認(rèn)識不夠，“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實不到位。
面對現(xiàn)實，我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須保持清醒認(rèn)識，必須增強危機感和緊迫感，必須以壯士斷腕的勇氣，切實解決問題，補齊短板，用實際行動贏得廣大員工的信任，用優(yōu)異的業(yè)績推動總公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前形勢和未來幾年的發(fā)展思路
當(dāng)前，我國經(jīng)濟正面臨速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換節(jié)點。新常態(tài)下，經(jīng)濟面臨下行壓力、產(chǎn)能過剩、需求結(jié)構(gòu)矛盾等突出問題，但經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變。
從建筑業(yè)面臨的形勢分析，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、區(qū)域發(fā)展一體化、“一帶一路”建設(shè)、保障和改善民生等重大政策的推進(jìn)，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、住宅建設(shè)等將創(chuàng)造大量的投資需求。因此，盡管發(fā)展速度有所放緩，但建筑業(yè)仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
中央經(jīng)濟工作會議提出“房子是用來住的，不是用來炒的”，明確了房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向，房地產(chǎn)投資由量的增長轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，市場需求由房屋建筑轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在國家政策支持下，PPP項目成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式。建筑企業(yè)的服務(wù)模式，正在由傳統(tǒng)施工總承包向工程總承包、投融資建造模式轉(zhuǎn)變。新形勢下，建筑企業(yè)兩極分化趨勢加快，具備資金、技術(shù)、管理等綜合優(yōu)勢的企業(yè)，將牢牢占據(jù)高端市場，擁有更大份額；資金實力弱、技術(shù)含量低、管理粗放的企業(yè)，生存發(fā)展空間將越來越小。
通過分析宏觀形勢和行業(yè)態(tài)勢，可以看出，盡管目前總公司的發(fā)展遇到了暫時困難，但是我們具有頂級的資質(zhì)、央企的優(yōu)勢、輝煌的業(yè)績、獨特的品牌，以及雄厚的人才儲備、強大的技術(shù)實力、優(yōu)秀的企業(yè)文化，總公司仍然處于國內(nèi)建筑業(yè)的第一梯隊，外部形勢總體上對我們是利好的，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，堅定信心，矢志不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實集團童朝銀總經(jīng)理在總公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整會上對新班子提出的“講政治、顧大局，講團結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)，樹信心、抓實干，重管理、強_”四條要求，面對嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)管理中存在的資金緊張、管理粗放、人員閑置、士氣不高等困難和問題，不退縮、不氣餒，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，積極采取多種措施，迅速統(tǒng)一全員思想，主動調(diào)整發(fā)展思路，謀劃未來方向目標(biāo)，全面出擊，重點發(fā)力：一是內(nèi)部_必須狠抓嚴(yán)管。各系統(tǒng)認(rèn)真查找問題和漏洞，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，建立完善了一系列制度流程，有針對性地采取_措施，強化責(zé)任，狠抓落實，工作效率和質(zhì)量明顯提升。 ……（未完，全文共10641字，當(dāng)前僅顯示2532字，請閱讀下面提示信息。收藏《在總公司職工代表大會暨2017年工作會議上的報告》）