學(xué)習(xí)市地稅局局長半年績效講評分析會講話的心得體會匯編

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)會精髓，深入分析
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實工作
一、要夯實績效管理基礎(chǔ)，充分完善績效指標(biāo)體系
二、要提升思想認識，提高對績效管理的認同度，切實增強績效考評中的危機意識
三、要認清出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對問題的漠視，堅持問題導(dǎo)向，推動持續(xù)改進
一、要充分認識績效工作的重要性
（一）是要加強宣傳
（二）是要樹立標(biāo)桿
（三）是要完善溝通
二、要加強績效工作的創(chuàng)新性
三、要時刻保持大局觀念，增強集體榮譽感
（一）樹立高度的政治責(zé)任維護團結(jié)
（二）確定高起點的工作目標(biāo)
（三）形成核心和影響力
（四）以科學(xué)管理凝聚團隊人員
（五）建立良好的溝通和協(xié)調(diào)
……
學(xué)習(xí)市地稅局局長半年績效講評分析會講話的心得體會匯編

臨川地稅：學(xué)習(xí)讓我更進一步
8月9日，區(qū)局發(fā)出通知，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)《付和平局長在2017年上半年績效管理評審會上的講話》，作為一名基層稅收管理員，一名績效管理工作聯(lián)絡(luò)員，我體悟很深，主要的學(xué)習(xí)心得有以下幾點。
第一，通過學(xué)習(xí)，感覺到自身的知識不夠深入，對績效考核的認識得到進一步提高。本人長期在基層征管一線奔波，總是認為深奧的稅收理論知識是上級業(yè)務(wù)部門或行政部門的事，我們基層征管一線的管理員只要按部就班做好本職工作就行。孰不知，“人之為學(xué)，不日進則日退�！睍r代總在發(fā)展、形勢總在變化、新舊總在更替，加強學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)在任何時候都顯得極為重要。
付局長在講話中對績效考核的重新認識方面，談到三個“不是…而是…”，讓我們再次認識到績效工作是貫穿全局各項工作的主心骨，指揮棒，對加強各項工作的有序有效管理起到積極的作用。
第二，通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)平時的學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，對績效管理的方法掌握了更多。加強學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，一個重要的思想基礎(chǔ)就是端正學(xué)習(xí)態(tài)度。古人“韋編三絕”、“懸梁刺股”、“鑿壁偷光”，就是好學(xué)的榜樣。要拿出一股擠勁，每天擠出半小時，讀書三四頁，天長日久，終有所得;拿出一股鉆勁，鉆得越透，領(lǐng)悟越深，收獲越大;拿出一股韌勁，點滴做起，持之以恒，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作和生活不可缺少的一部分，一日不學(xué)就心有不安。
績效管理工作本身就是一個探索性的新
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向。這次學(xué)習(xí)講話為下步開展工作注入了動力，也讓我倍感壓力，感覺肩上沉甸甸的。
三是增強了工作的緊迫感。明確了方向，傳導(dǎo)了壓力，傳授了方法，到了我們具體工作中就是抓落實，怎么更好地貫徹執(zhí)行。時不我待，挑起賦予我們的責(zé)任和肩上的擔(dān)子，積極完成好工作。
讓績效管理早日成為促進各項工作有序開展的無形推手，凸顯干工作的強手能手，管理全局的有力抓手和得力助手。


南豐地稅：討論熱烈，干部深受觸動
一、思想應(yīng)端正、認識必須到位。講話中明確指出，開展績效管理工作是在國家層面進行的，是全面提高國家治理和管理的客觀要求，而作為行政執(zhí)法的稅務(wù)部門更加有其的必要性，也是提高我們稅務(wù)部門行政效能的重要“抓手”，而不能認為績效管理是務(wù)“虛”工作，是增加基層不必要的麻煩的錯誤認識，也不是為爭先進要“面子”的問題。而應(yīng)該認識到開展績效管理的最終目的還是為了提高我們地稅部門的執(zhí)法效能和執(zhí)法水平。
二、績效管理是達到工作目標(biāo)的“手段”。通過開展績效考核評比，可以獎“優(yōu)”策“劣”，也有利于調(diào)動各個單位、部門和廣大干職的工作積極性和創(chuàng)造性，通過這種考核機制和手段能夠有效克服工作中的懈怠、懶政、吃大鍋飯等問題，同時，通過各項考核指標(biāo)的考評就有比較，就能夠找出差距，從而通過學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷的改進工作方法，取得不斷的進步。
三、增強信心、敢于爭先。通過學(xué)習(xí)，大家都認為要適應(yīng)形勢，認識到開展績效管理工作是作為提高本單位和個人工作水平的需要，決心在今后的實際工作中，對照講話要求，認真按照績效管理考核要求逐一落實，找出不足之處，結(jié)合工作實際，拿出有效措施，把工作做得更好。為本單位爭得榮譽，為自身素質(zhì)的提高而做出努力。

黎川地稅：從深層次上認識到績效管理工作必須要做好
組織全體干職通篇學(xué)習(xí)，對重點段落進行了研讀，通過學(xué)習(xí)討論，主要有以下學(xué)習(xí)心得體會：
一、思想上更深層次的認識績效管理。一是績效管理工作是當(dāng)前國家全面推行的績效管理工作，是一項高位推動的工作，我們各管理層都必須重視，必須抓好，而不是看不看重的問題，不是可抓不可抓的問題。二是績效管理目的是做好本職工作，也是管理層抓好工作的管理需要，而并不僅僅是爭先進的問題。三是績效管理不是空中樓閣，不是高大上的面子工程，而是與所有干職的收入息息相關(guān)。
二、抓好本職工作確�？冃Р豢鄯值姆椒�。各管理層抓好績效管理工作，要一級對一級負責(zé)，層層抓好落實，要做到“六有”：要有部署，有督促，有檢查，有分析總結(jié)，有匯報，有提升。因此，績效考核分數(shù)上不去，要從工作上找原因，不是簡單的對下級考核扣分，更應(yīng)該分析扣分的主客觀原因，分別采取措施，幫助下級排除扣分因素，達到整改提高，下次不再扣分。
三、重視績效加分項目，爭創(chuàng)績效先進單位。榮譽是一個單位部門個人的精氣神重要組成部分，獲得榮譽越高，單位部門個人的形象越好，社會地位越高，個人收入也越高。因此我們每個部門，每個人都要消除信心不足的思想顧慮，勇往直前，敢競爭，能競爭，堅持到最后，決不氣餒。
崇仁地稅：領(lǐng)會精髓，扎實推進工作
通過局務(wù)會、分局及股室例會的形式將講話精神傳達到每名干部職工。付局長講話針對當(dāng)前績效考核認識誤區(qū)、績效管理方法不當(dāng)和榮譽爭創(chuàng)意識不強的現(xiàn)狀，結(jié)合實際，糾正認識誤區(qū)、提出最佳方法，強化爭創(chuàng)意識，謀劃爭創(chuàng)手段。通過付局長深入淺出地分析，豐富了績效知識，開拓了績效視野，拓寬了績效思路，調(diào)適了心理，為今后績效管理潛力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
一、領(lǐng)會精髓，深入分析
全體干部認為，付和平局長的講話是在對績效考核進行了深入調(diào)查研究和豐富實踐探索基礎(chǔ)上的一次重要的里程碑式的闡述，是全市地稅系統(tǒng)今后績效考核工作的一個指南針和方向標(biāo)，具體來說：一是深刻地闡述了績效考核的重要意義，也就是為何要做績效考核。付和平局長從國家層面的形勢上、工作管理的需要上、干部個人的利益上、工作完成的質(zhì)量上等四個方面出發(fā)，深入淺出地指出了績效考核的必要性，讓我們迅速擺脫了績效考核就是爭先創(chuàng)先的陳舊認識，進而統(tǒng)一了做好績效就是做好工作的思想認識。二是精辟地講授了績效考核的重要方法，也就是怎樣去搞績效考核。付和平局長又從對下級嚴(yán)格督促檢查、對自己善于總結(jié)分析、對上級經(jīng)常請示匯報、對工作不斷開拓創(chuàng)新等四個方面出發(fā)，指出了同樣的工作，方法不一樣，結(jié)果就不一樣。三是特別地點明了績效考核的重要突破，也就是如何去爭績效考核。付和平局長最后從單位與個人的關(guān)系、榮譽與利益的關(guān)系、信心與目標(biāo)的關(guān)系等三個方面道出了撫州地稅近年來競爭性工作不突出導(dǎo)致績效考核排名無法在全省名列前茅的原因，所舉的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士對撫州地稅刮目相看的事例對我們是一個極大的鼓舞，抓住了關(guān)鍵，提振了士氣，指明了方向。
按照付和平局長的講話要求，全體人員都對照自身工作職責(zé)，自查了認識上、方法上、行動上還存在哪些問題和短板。
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實工作
下半年，就人秘股的工作準(zhǔn)備從以下幾個方面著手，深入貫徹落實付和平局長關(guān)于績效考核的講話精神。
一是進一步提高認識。針對少數(shù)同志認為自己不是部門負責(zé)人，績效考核和 ……（未完，全文共11407字，當(dāng)前僅顯示2714字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)市地稅局局長半年績效講評分析會講話的心得體會匯編》）