住建領域安全生產工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、積極組織培訓，提高安全意識
二、認真開展檢查，消除安全隱患
三、加強專項整治，嚴控事故發(fā)生
四、規(guī)范行業(yè)管理，提升監(jiān)管質效
一是建立安全生產遠程視頻監(jiān)控系統
二是推廣人貨施工升降機人臉識別監(jiān)控系統
三是建立蘄春縣建設行業(yè)綜合監(jiān)管綜合信息平臺
四是規(guī)范工地安全監(jiān)管臺賬
五是組建成立燃氣管理辦公室
三是我局建筑安全站工作人員經費尚未納入財政預算，靠收費養(yǎng)人，運轉不夠順暢
四是一些燃氣企業(yè)違法成本較低，部門之間銜接不夠，處罰標準落實不到位
二是加快安全監(jiān)督管理信息化建設
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住建領域安全生產工作情況匯報
縣 住 建 局

今年以來，在縣委、縣政府以及縣安委會的正確領導下，我局緊扣年初簽訂的安全生產責任制要求，嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等法規(guī)標準，扎實推進建設工程安全標準化建設，逐步規(guī)范燃氣行業(yè)管理，住建領域安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，為促進縣域經濟和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。現匯報如下：
一、積極組織培訓，提高安全意識。利用陰雨天氣或休息時間，對項目部、班組、一線工人特別是農民工，開展一系列“全免費、面對面”的安全培訓活動，通過采取現場互動、示范交流的學習方式，使安全生產的意識深入到每個項目部、每個班組、每個工人，做到安全常記心中，先后共開展教育培訓達30場次，涉及工程項目31個、參加培訓約1500人次。組織全縣建設、施工、監(jiān)理單位負責人以及安全員共240人，到武漢、黃石等周邊地區(qū)參加施工現場觀摩會，通過現場學習交流，提高全員安全意識
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次到縣法院進行協調，爭取相關部門支持，加大督辦案件執(zhí)法協調和落實力度，杜絕安全事故的發(fā)生，確保人民生命財產安全。
四、規(guī)范行業(yè)管理，提升監(jiān)管質效。一是建立安全生產遠程視頻監(jiān)控系統。在城區(qū)重點項目、重點工程安裝了塔吊防碰撞和施工現場遠程視頻監(jiān)控設備，實現科技促安上的創(chuàng)新，通過現代技術手段，實時掌握建筑工地、安全管理、文明施工、工程進度等現場情況，全面提高了監(jiān)管服務的直觀性和工作效率。城區(qū)所有在建工地63臺塔吊監(jiān)控系統，均已實現同步視頻監(jiān)管，安裝使用率達100%，率先在全市建立完備的遠程視頻監(jiān)控系統。二是推廣人貨施工升降機人臉識別監(jiān)控系統。去年6月初，我局已啟動全縣境內所有人貨施工升降機人臉識別系統，對人貨電梯司機人像信息進行采集錄入，通過升降機操作室中安裝的人臉智能識別系統進行識別，未經信息采集錄入存儲的操作人員電腦及時自動鎖死，實現對施工升降機駕駛員的有效管理，同時，還將司機駕駛升降機的權限與升降機控制結合起來，切實防范和減少施工升降機安全事故。我縣43臺人貨電梯已全部實行人臉識別系統，普及使用率達到100%。三是建立蘄春縣建設行業(yè)綜合監(jiān)管綜合信息平臺。為了加強對參建各方主體的動態(tài)監(jiān)管，切實營造良好的市場環(huán)境，我局聘請專業(yè)軟件公司，研發(fā)全縣建設行業(yè)網上綜合監(jiān)管系統，積極推行建筑施工現場關鍵崗位人員考勤系統，通過采用GPS定位、3G通訊、視頻、指紋等“四合一”信息終端建立數據庫，將工地現場定位信息、業(yè)務數據、音頻、視頻等各種信息及時上傳，實現施工現場管理人員在崗情況管理與在建工程項目安全輔助分析、安全監(jiān)督管理系統信息數據實時交換共享，實現建筑市場和施工現場聯動管理。目前，進入我縣境內的造價咨詢、招投標代理機構、施工現場企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及所有管理人員都已納入誠信備案管理范圍，市場環(huán)境得到明顯好轉。四是規(guī)范工地安全監(jiān)管臺賬。工地安全監(jiān)管資料是安全生產工作的反光鏡，也是監(jiān)督檢查工作的基礎。長期以來各地監(jiān)管資料缺乏統一性、規(guī)范性、指導性、針對性和實際操作簡便性，導致安全生產管理成本高、水準低。我們借鑒浙江等地管理經驗，組織全站技術骨干編輯了一套共計24本的建筑施工安全生產資料大全，共印刷了100套，向全縣在建工地推廣使用，更加規(guī)范了建設工程項目資料參差不清、良莠不齊的現象，全面提高施工現場安全管理臺賬的實施水平，保證安全生產。五是組建成立燃氣管理辦公室。爭取縣政府支持，批準成立了燃氣管理辦公室，為我局管理的正股級事業(yè)單位，定編5人，以前燃氣管理僅僅為我局公用事業(yè)管理的一部分，現在成立了獨立的管理機構，管理人員和力度不斷加強，實現了從游擊隊向正規(guī)軍的轉變。同時采取競爭激勵機制，擬引進1家有實力的天然氣企業(yè)進入蘄春市場，提高天然氣普及率，從而促進市場有序競爭和規(guī)范經營。
困難和問題：一是少數建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識,不嚴格履行招投標等法定建設程序便開工建設，存在邊建設邊辦理相關手續(xù)的現象，還建房、園區(qū)招商引資等工程項目安全隱患尤其突出，對日后的正常安全監(jiān)管工作造成不少的困難。二是企業(yè)重生產、輕安全的意識依然存在，安全防護措施執(zhí)行不嚴格，施工企業(yè)安全生產規(guī)章制度流于形式，責任制未落到實處，一線操作人員對安全生產的認識不夠，安全生產形勢仍然嚴峻。三是我局建筑安全站工作人員經費尚未納入財政預算，靠收費養(yǎng)人， ……（未完，全文共2785字，當前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《住建領域安全生產工作情況匯報》）