在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四個平臺”建設(shè)工作現(xiàn)場會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、深化網(wǎng)格建設(shè)，著力構(gòu)建“多元合一、一員多用”的全科網(wǎng)格
二、合理劃分權(quán)責，著力構(gòu)建“功能集成、反應(yīng)靈敏、扁平高效”的綜合指揮系統(tǒng)
三、推動資源下沉，著力構(gòu)建“條塊結(jié)合，以塊為主”的派駐機構(gòu)管理模式
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在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四個平臺”建設(shè)工作現(xiàn)場會上的發(fā)言

今天，市委、市政府決定在雅溪鎮(zhèn)召開這次現(xiàn)場會，這既是對蓮都工作的肯定和鼓勵，更是給蓮都提供了一次難得的學習機會。在此，我謹代表蓮都區(qū)委區(qū)政府，對市委市政府給予蓮都工作的關(guān)心重視和大力支持表示衷心的感謝，對市直各部門和兄弟縣（市）的各位領(lǐng)導(dǎo)來蓮都指導(dǎo)工作表示誠摯的歡迎！下面，根據(jù)會議安排，我就蓮都區(qū)“四個平臺”建設(shè)工作作個簡要匯報：
“四個平臺”建設(shè)工作啟動以來，蓮都區(qū)委區(qū)政府高度重視，把它作為破解基層治理難題的重要舉措，全力以赴抓好落實。我們成
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先各線網(wǎng)格員各自為戰(zhàn)的局面，極大增強了基層黨委、政府的信息收集能力。我們還為每位網(wǎng)格員配發(fā)了《網(wǎng)格管理工作手冊》，讓網(wǎng)格員上報信息有標準可依。同時，我們將各條線上的經(jīng)費進行整合，統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進行統(tǒng)籌安排，網(wǎng)格員的工作報酬與績效評價相掛鉤，極大提高了網(wǎng)格員的工作積極性。近期，雅溪鎮(zhèn)處置的一起違法開采螢石礦行為，就是網(wǎng)格員在巡查中發(fā)現(xiàn)的，從信息上報到平臺交辦，再到多部門聯(lián)合執(zhí)法，整個處置過程僅短短幾個小時，充分體現(xiàn)了“四個平臺”發(fā)現(xiàn)問題快、統(tǒng)籌能力強、處置效率高的特點。
二、合理劃分權(quán)責，著力構(gòu)建“功能集成、反應(yīng)靈敏、扁平高效”的綜合指揮系統(tǒng)。
作為平臺建設(shè)的根本，區(qū)委區(qū)政府在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都設(shè)立了綜合信息指揮室，主要承擔信息匯總、綜合研判、流轉(zhuǎn)督辦、績效評估等工作職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮“四個平臺”及區(qū)域內(nèi)各條塊的管理服務(wù)力量，實現(xiàn)信息收集反饋“一個口子進、一個口子出”，以及工作分流交辦的“閉環(huán)運行”。同時，為配合“四個平臺”建設(shè)，根據(jù)各平臺主要職責和工作內(nèi)容，我們將權(quán)力清單和責任清單細化分解到各平臺，再由各平臺分別落實到具體責任科室，有效避免了權(quán)責不清和推諉扯皮。比如，雅溪鎮(zhèn)共梳理出權(quán)力事項135項，公共服務(wù)事項11項，全部分解落實到各個平臺。
三、推動資源下沉，著力構(gòu)建“條塊結(jié)合，以塊為主”的派駐機構(gòu)管理模式。
“四個平臺”建設(shè)是“放管服”改革在基層的具體實踐，我們把工作成效和群眾滿意度作為平臺建設(shè)的最重要成果，持續(xù)推動力量下沉、保障下傾、服務(wù)下行，著力構(gòu)建起“條塊結(jié)合，以塊為主”的派駐機構(gòu)管理模式。即派駐機構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受主管部門指導(dǎo)，人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）日常管理和考核。通過調(diào)整優(yōu)化管理模式，原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“責大權(quán)小”和“看得見、管不著”的難題得到逐步破解。同時，對硬件條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），努力探索“一窗受理、集成服務(wù)”改革，把“最多跑一次”的要求融入“四個平臺”建設(shè)。比如，剛才大家參觀的一樓辦事大廳，就實行了部分派駐機構(gòu)與鎮(zhèn)政府對外服務(wù)窗口的集中進駐和集中辦公，盡量讓企業(yè)和群眾辦事“就近跑、家門口跑”， ……（未完，全文共1782字，當前僅顯示1133字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四個平臺”建設(shè)工作現(xiàn)場會上的發(fā)言》）