公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估和研究工作開(kāi)展情況匯報(bào)

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估和研究工作開(kāi)展情況匯報(bào)

按照集團(tuán)公司和黃河公司要求，公司積極組織人員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)王炳華書記關(guān)于研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作部署，按照黃河公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫十九大精神動(dòng)員會(huì)上的要求，組織開(kāi)展公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估和研究工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
如果把1997年年初國(guó)家電力公司的成立看作中國(guó)電力市場(chǎng)化的開(kāi)端，那么中國(guó)電力_改革已經(jīng)走過(guò)20年的歷
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是企業(yè)應(yīng)變能力較弱，而且，發(fā)電企業(yè)相對(duì)于所處地方的一般企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益較好，職工的收入和福利待遇相對(duì)較好，從業(yè)員工長(zhǎng)期生活和工作于一個(gè)比較穩(wěn)定的環(huán)境之中，普遍存在一種疏于創(chuàng)新和開(kāi)拓的“惰性”。員工出于減小風(fēng)險(xiǎn)的考慮，只專注于自己的工作，缺乏對(duì)整個(gè)組織的責(zé)任感。公司通過(guò)樹(shù)立“以人為本”的核心管理觀念，從調(diào)動(dòng)人的積極性、提高人的素質(zhì)入手，按照集團(tuán)公司的理念方針，培育有著艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效和真誠(chéng)服務(wù)的開(kāi)拓精神和強(qiáng)化約束的自覺(jué)精神的員工，通過(guò)深入挖掘員工的資質(zhì)和潛能，使員工在追求自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的過(guò)程中迸發(fā)出巨大的潛力和智慧。同時(shí)，公司也在積極的完善創(chuàng)新機(jī)制，完善不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和相應(yīng)的運(yùn)行方式，不斷地將知識(shí)、技術(shù)、物資轉(zhuǎn)化為可靠、安全的電力產(chǎn)品，不斷地促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造和應(yīng)用，不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步積累，不斷提升員工和職能機(jī)構(gòu)的主觀行為能力，并正在積極探索和考慮，使公司的_和機(jī)制發(fā)揮最大的效力，能最有效地激勵(lì)和約束生產(chǎn)人員或管理人員的經(jīng)營(yíng)行為，以充分實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
1.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，具有發(fā)電企業(yè)鮮明特色的基礎(chǔ)管理體系。
2.引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理方法加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益，例如建立學(xué)習(xí)型組織的理念，用流程化管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)職能式管理模式，引入企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法改進(jìn)管理等。
3.大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高機(jī)組可靠性，節(jié)能降耗，降低成本，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
4.注重培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，培養(yǎng)員工與 ……（未完，全文共1453字，當(dāng)前僅顯示924字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估和研究工作開(kāi)展情況匯報(bào)》）