劃小承包工作實施方案

2018年劃小承包工作實施方案

為貫徹落實省公司劃小承包工作部署，建立健全“專業(yè)主建、屬地主戰(zhàn)”體系，進一步激發(fā)承包單元活力和內(nèi)生動力，促進規(guī)模發(fā)展，確保實現(xiàn)公司全年任務目標，按照省公司2018年劃小承包指導意見，制定我公司劃小承包實施方案如下：
一、 總體原則
各區(qū)縣收入100%劃小，在原有城市支局、農(nóng)村支局基礎上增設政企支局、商
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戶及校園客戶實行清單級管理。政企支局負責人由副經(jīng)理/經(jīng)理助理擔任。市區(qū)行業(yè)客戶的新發(fā)展全部由政企營銷中心負責（含市級、區(qū)級行業(yè)客戶），市區(qū)營銷中心不參與行業(yè)客戶的新發(fā)展。
商圈特指市區(qū)和縣城內(nèi)商業(yè)商圈或通信商圈，地域范圍與周邊片區(qū)要劃分清晰，建議以商業(yè)街道合圍區(qū)域界定商圈。
三、薪酬激勵
（一）內(nèi)包模式激勵：
1、支局團隊承包薪酬=基礎承包費+季度獎（年終獎）
內(nèi)包模式基礎承包費標準詳見附表2。
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：支局負責人完成當年收入目標、收入增幅高于公司平均增幅、且下一年度仍參與承包的，給予崗位等級晉升，連續(xù)兩年完成收入的支局長崗級固定，直至達到本支局崗位等級范圍的最高崗級為止。當承包收入達到本支局上一檔收入規(guī)模時，崗位等級繼續(xù)晉升。
（二）外包模式激勵：
1、支局團隊承包激勵=基礎承包費* KPI*認購系數(shù)（1.0/1.1）+年度超收提成+發(fā)展用戶積分獎勵+存量經(jīng)營積分獎勵+專項活動獎勵。
四、成本費用
按照省公司成本費用穿透要求及原則，對廣告宣傳費、招待費、會議費、車輛使用費、業(yè)務用品等費用進行穿透，政企支局單獨增配客戶服務費。
五、退出機制
1、臨時退出員工的管理
合同制/派遣人員無法勝任工作退出支局后，處于市公司內(nèi)部人員流動市場過渡期間的（一般不超過3個月），核發(fā)崗位工資，績效工資按臨時安排的崗位績效標準考核發(fā)放。員工在內(nèi)部人員流動市 ……（未完，全文共1209字，當前僅顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏《劃小承包工作實施方案》）