采礦廠礦長2018年初工作會議發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
（一）、堅定信心，確保超額完成公司下達的采礦經(jīng)營目標
（二）優(yōu)化采礦指標，實現(xiàn)降本增效
（三）、緊盯重點工程項目，確保盡早發(fā)揮效益
（四）、強化考核，獎罰分明，激發(fā)采礦廠員工的工作積極性
（五）、安全工作主要做法
二、存在問題
二是由于采掘單價調(diào)整，工隊積極性不高
四是采礦量、掘進量完成率偏低，供礦品位偏低
五是生探工程欠產(chǎn)
三、全力以赴，重點突破，全面完成各項目標任務(wù)
（一）狠抓采掘生產(chǎn)組織，確保礦量和品位
（二）強力推行規(guī)范化、制度化采礦技術(shù)管理工作，完善管理制度
（三）嚴格執(zhí)行采掘合同和采掘工程考核獎勵辦法，促進采掘生產(chǎn)計劃的落實
（四）分解成本考核指標，加強成本控制
（五）加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保持生產(chǎn)設(shè)備的高效運行
（六）加強安全生產(chǎn)管理，確�！半p零”目標
（七）持續(xù)開展環(huán)境治理整頓工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境
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采礦廠礦長2018年初工作會議發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
　　新年伊始，萬象更新，今天，我們隆重召開2018年工作會議，在此，我向長期奮戰(zhàn)在全礦各工作崗位的廣大干部員工以及你們的家屬致以衷心的感謝和最崇高的敬意！我們今天會議的主要目的是總結(jié)2017年工作，分析存在問題，安排部署2018年工作任務(wù)，動員全礦干部職工，積極投身到新的一年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標而努力奮斗。
一、2017年工作回顧
2017年，全礦上下緊緊圍繞公司確定的“管理提升年”戰(zhàn)略部署，以“抓改革、保增長、促發(fā)展”的方針為工作主線，以“管理提升”和“降本增效”為重點，狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了采礦產(chǎn)量超產(chǎn)，安全形勢穩(wěn)定的好成績，為2018年各項工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）、堅定信心，確保超額完成公司下達的采礦經(jīng)營目標
2017年，面對采礦不足，供礦壓力大，安全風(fēng)險大，采礦廠將化壓力為動力，明確目標，采取強有力措施，堅定信心，確保超額完成公司下達的采礦目標。實行廠長分
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達的經(jīng)濟責(zé)任制考核指標，制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，指標層層分解，層層落實，做到人人肩上有壓力，人人心中有指標，并強化考核、出礦量、出礦品位與工資掛勾，獎罰分明，獎金向生產(chǎn)一線傾斜，對工作執(zhí)行不力者、任務(wù)屢次完不成者，建議將其調(diào)離崗位。
（五）、安全工作主要做法
我們始終堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全指導(dǎo)方針。狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推行井下安全確認制及月初、月中兩次宣誓，加大“反三違”工作力度等措施，強化安全工作，做好是本職，做不好是失職，不做就是瀆職的責(zé)任意識，做到不確認不生產(chǎn)、確識不合格不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。處理好，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與穩(wěn)定的關(guān)系，做到本職安全。
二、存在問題
一是三級礦量嚴重失衡，幾乎沒有備采礦房，采礦連續(xù)性沒有保障；探礦效果沒有達到預(yù)期目標，資源匱乏，礦石品位低。
二是由于采掘單價調(diào)整，工隊積極性不高。施工隊組織不力，給生產(chǎn)造成很大影響。尤其是品位低于***/t的政策與生產(chǎn)現(xiàn)狀存在一定矛盾，后半年地質(zhì)品位下降明顯，導(dǎo)致每個月都會出現(xiàn)多班次品位低于***/t的現(xiàn)象。給施工隊采礦、配礦帶來消極影響，采出礦量也會因此受影響。
三是坤宇公司礦區(qū)面積大，坑口多，點多面廣，隨著采掘工程延伸，空區(qū)面積、殘采比例不斷增加。部分基礎(chǔ)安全設(shè)施、設(shè)備陳舊落后，安全形勢依然嚴峻。
四是采礦量、掘進量完成率偏低，供礦品位偏低。因采掘失衡，為保采礦，掘進工程受到影響，導(dǎo)致后備采場不足，上宮礦區(qū)I號脈采場逐步減少，***號脈供礦量增多，采礦難度增加，采場地質(zhì)品位普遍下降，造成出礦品位偏低。
五是生探工程欠產(chǎn)。受豎井提升能力制約，井下采礦和掘進發(fā)生沖突時均以采礦為主，同時新開工作面或恢復(fù)原有巷道布置，掘進受到清理塌方、鋪道、架設(shè)電纜、風(fēng)機等因素影響，施工隊積極性不高。
客觀分析當前形勢，面臨的優(yōu)勢和機遇依然存在。因此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，深刻認識目前存在的突出問題，勇于開拓，迎難而上，從容應(yīng)對變革，積極適應(yīng)現(xiàn)實，譜寫嶄新篇章。指標完成較好的單位要把握機遇，再接再厲，爭創(chuàng)更大成績；完成有差距的單位要迎頭趕上，努力超越，堅定不移完成全年奮斗目標。
三、全力以赴，重點突破，全面完成各項目標任務(wù)
2018年，是公司“抓改革、保增長、促發(fā)展”的關(guān)鍵之年，全礦上下要繼續(xù)堅持目標任務(wù)不動搖，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，算好時間任務(wù)帳，按照公司工作會議的部署，堅持目標不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保今年目標任務(wù)圓滿完成。
今年我們的指導(dǎo)思想是：根據(jù)公司下達的采掘生產(chǎn)計劃層層分解，各項管理措施在2017年的基礎(chǔ)上不斷改進和完善。依照輕重緩急的原則，制定每月采掘作業(yè)計劃，同時完善采掘考核指標，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，用更科學(xué)、更嚴格的規(guī)章制度來管理，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司“保增長”保駕護航。
為全面完成上述生產(chǎn)經(jīng)營目標，我們要重點抓好以下八個方面工作：
（一）狠抓采掘生產(chǎn)組織，確保礦量和品位。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，緊緊圍繞確保******噸/日的采礦奮斗目標開展工作。采掘生產(chǎn)和技術(shù)管理人員分包各采礦中段，進行生產(chǎn)和技術(shù)管理，以天保旬、以旬保月、以月保季，以季保年，倒排分解采掘生產(chǎn)計劃，制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法和績效管理考核辦法，把出礦量、出礦品位與工資考核相掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，責(zé)任到人。技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場劃定采幅、布置炮孔，嚴格控制礦石貧化率和損失率，同時做好礦毛分離和手撿毛石工作，按月編排手撿毛石計劃（2017年計劃手撿毛石******噸，實際完成******噸），千方百計提高供礦品位，2018年計劃在2017年的基礎(chǔ)上提高2%，達到***噸。
（二）強力推行規(guī)范化、制度化采礦技術(shù)管理工作，完善管理制度 ……（未完，全文共4030字，當前僅顯示2035字，請閱讀下面提示信息。收藏《采礦廠礦長2018年初工作會議發(fā)言材料》）