公司安全生產(chǎn)工作總結

目錄/提綱：……
一、建立“一個機構”，保證主體責任組織落實
二、編制“兩個體系”，形成網(wǎng)格管理布局
三、實現(xiàn)“四個轉變”，組織功能得到充分發(fā)揮
一是黨、團組織工作向安全工作方向轉變
二是工會組織工作向安全監(jiān)督檢查方向轉變
三是檢查監(jiān)督向服務方向轉變
四是由“要我安全”向“我要安全”方向轉變
四、堅持“十個結合”，夯實主體責任落實根基
1、檢查與整改相結合
2、培訓與考核相結合
3、激勵與處罰相結合
4、日常管理與安全重點相結合
5、預案編排與演練相結合
6、制度建設與制度貫徹相結合
7、上級文件落實與法律法規(guī)相結合
8、信息化建設與專業(yè)化隊伍相結合
9、標準化建設與人性化建設相結合
10、企業(yè)文化與宣傳安全相結合
……
突出公司特點，發(fā)揮組織作用，強化安全生產(chǎn)主體責任有效落實
公司安全生產(chǎn)工作總結

九三集團哈爾濱惠康食品有限公司，是北大荒集團旗下九三糧油工業(yè)集團有限公司的全資子公司，是九三集團大豆精深加工生產(chǎn)及研發(fā)基地。公司成立于2001年9月25日，公司現(xiàn)有員工305人，共有6個生產(chǎn)車間，分別是精煉車間、維生素E車間、磷脂車間、包裝車間、成品車間和動力車間。設有安全生產(chǎn)部、質量管理部、企管部、綜合部等9個部門。集團研發(fā)中心也坐落在惠康公司院內。公司引進國內外先進技術與設備，年產(chǎn)大豆油18萬噸、天然維生素E50噸、天然維生素E軟膠囊2億粒、大豆磷脂2360噸。
哈爾濱惠康食品有限公司自成立以來，始終把“兩個安全”作為工作的重中之重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理工作總方針，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任“五落實五到位”規(guī)定，牢固樹立“以人為本，生命至上”的安全理念，根據(jù)公司經(jīng)營范圍、生產(chǎn)設備和人員狀況的實際，充分發(fā)揮安委會、黨、團、工會組織作用，在公司內部形成了質量安全和生產(chǎn)安全網(wǎng)格，使人人都在安全管理中，人人都在安全責任中，以“一個機構、兩個體系、四個轉變和十個結合”
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重安全教育內容，圍繞提升安全意識、安全技能大力開展工作。開展了以加強青工安全教育、安全技能培訓為內容的創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，組織青年職工開展了安全知識競賽、操作規(guī)程演示、崗位技能大賽等活動，還創(chuàng)造性地開展了班前舉行安全誓詞宣誓活動、班中組織安全知識互考活動、班后組織安全技術互研活動等一系列安全管理活動，把安全工作_到安全生產(chǎn)全過程。
二是工會組織工作向安全監(jiān)督檢查方向轉變。工會組織是廣大職工的核心力量。參與安全管理，進行監(jiān)督檢查，為廣大職工提供生產(chǎn)生活保障與服務，是工會職能的重要體現(xiàn)。充分發(fā)揮工會組織與職工聯(lián)系密切的優(yōu)勢，開展“工會干部走基層”活動，辦公前移，工作下沉。工會干部定期深入車間班組，與職工交心談心，既了解職工在生產(chǎn)工作中的訴求，更了解職工在安全生產(chǎn)方面的意見建議，以來自一線員工的第一手材料，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作在企業(yè)末端的落實情況。工會工作不當“巡洋艦”，只做“潛水艇”的做法，充分尊重了職工意愿，調動了全體職工的工作熱情，為實施對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查奠定了堅實的群眾基礎。
三是檢查監(jiān)督向服務方向轉變。改變以前“檢查監(jiān)督板著臉，一線員工笑臉迎，稍不如意就批評”的工作態(tài)度，教育職能部門和檢查監(jiān)督人員，端正態(tài)度，只有工作崗位不同，沒有人格貴賤之分。要求監(jiān)督檢查中多一分笑臉、多一份熱情、多一點關懷、多一些服務。把生產(chǎn)車間的事當作安委會成員自己部門的事，檢查是幫助車間查找不足，指導車間進一步完善和改進。目前，企業(yè)內部和諧穩(wěn)定，關系融洽，“保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”在全體員工中形成了共識。
四是由“要我安全”向“我要安全”方向轉變。安全意識是安全工作的靈魂，而員工是安全工作的關鍵。員工安全意識的強弱對安全生產(chǎn)起著很重要的決定因素。公司從最初員工入廠時的“三級教育”做起，建立應知應會答題卡進行考試，崗位職責、安全操作規(guī)程考試以及各車間專業(yè)知識的培訓考核等以安全內容為核心的企業(yè)文化，不斷提高員工的安全意識，依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質。現(xiàn)在，自學安全知識、提問互考操作規(guī)程已成為職工的自覺行動，使“要我安全”逐漸轉變?yōu)椤拔乙踩薄?br>四、堅持“十個結合”，夯實主體責任落實根基
1、檢查與整改相結合。安全管理體系的運行，關鍵在于檢查、整改、提高，再檢查再整改，經(jīng)常抓抓經(jīng)常。公司規(guī)定，每半月組織一次綜合安全檢查、每月組織一次專項檢查。去年，我們通過綜合檢查和專項檢查，共查出異黃酮透明磷脂工段聯(lián)軸器未加防護罩、雙效蒸發(fā)器未加靜電跨接、一樓配電室電纜溝有水、VE三樓酯化泵滴漏等35項，及時進行了整改。發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改，檢查效果，是我們檢查與整改中一以貫之的做法，起到了循序漸進逐步提高的作用。
2、培訓與考核相結合。公司每月都要組織員工進行安全知識學習，每季度進行一次書面考試，以檢查學習效果，使學習真正入腦入心，并把考試成績列入當年考核記錄，作為年度評先獎優(yōu)的一個方面。今年以來，組織員工學習教育千余人次、外來人員教育219人次。通過學習教育，使員工掌握本崗位安全知識，牢記自身責任,有效的防止安全事故的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)安全運行。
3、激勵與處罰相結合。公司安委會進一步完善《安全管理考核細則》，加強了對各部門員工的現(xiàn)場安全考核。內容包括人員違章、設備安全隱患等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場進行處理，并相應扣減考核分，嚴重的通報罰款。依據(jù)考核結果，分季度和全年進行安全獎勵，還采取現(xiàn)場表揚、送生日祝福禮物等形式進行激勵。激勵與處罰相結合 方法，調動了員工安全生產(chǎn)積極性,極大地激發(fā)員工安全意識，轉變員工違章安全行為，化思想為行動。
4、日常管理與安全重點相結合。公司的各項檢查、安全員的日常巡視、兼職安全員對本部門安全工作的認真負責、工會小組成員的監(jiān)督、互動，在全公司范圍內形成縱橫交錯的網(wǎng)格式排查隱患的同時，還與公司確定的重大危險源（設有重大危險源檔案）相結合。尤其是生產(chǎn)過程中使用大量溶劑的危險車間和工段，定為重大危險節(jié)點。安全生產(chǎn)部按公司《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》重點監(jiān)護、指導危險作業(yè)，對重大危險點死看死守。
5、預案 ……（未完，全文共4375字，當前僅顯示2210字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)工作總結》）