目錄/提綱:……
一、我區(qū)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)
(二)政策貫徹執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)
(三)行業(yè)集聚效應(yīng)凸顯
(四)技改項目建設(shè)扎實有效
(五)科技創(chuàng)新成效明顯
二、工業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
(一)企業(yè)管理相對粗放
(二)中心城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間受限
(三)招工難、用工貴、高技術(shù)人才缺乏等問題較為突出
(四)產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次偏低,自主創(chuàng)新能力較弱
(五)回款難、融資難、融資貴等資金問題較為嚴(yán)峻
(六)公共服務(wù)有時不及時,營商環(huán)境需要進(jìn)一步改善
三、對策
(一)著力提升企業(yè)管理水平
(二)努力破解發(fā)展空間制約
(三)重視和加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
(四)加大科技創(chuàng)新力度
(五)結(jié)合實際制定系統(tǒng)性金融政策
(六)進(jìn)一步改善營商環(huán)境
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關(guān)于全區(qū)工業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告
近年來,特別是去年以來,我區(qū)高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,扎實推動“工業(yè)、服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動、融合發(fā)展”,提出“以更大力度突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)振興”的目標(biāo),通過下大力氣改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級等措施,實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)更高質(zhì)量的增長。不過受土地、資金、人才、技術(shù)等要素制約,工業(yè)下一步發(fā)展空間受限,需要下大力氣進(jìn)行破解。
一、我區(qū)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)。在區(qū)委、區(qū)政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)上下牢牢把握“高點定位、走在前列”的總體要求,突出工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,堅持落實“工業(yè)**條”,通過強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度、推進(jìn)重點項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)等一系列綜合措施,促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。**年,全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**億元,同比增長**%,主營業(yè)務(wù)收入**億元,同比增長**%,利潤**億元,同比增長**%,利稅**億元,同比增長**%。
(二)政策貫徹執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)!肮I(yè)強(qiáng)市**條”出臺后,我區(qū)迅速召開會議進(jìn)行貫徹落實,逐條研究配套措施,制定了我區(qū)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)**條”意見,圍繞企業(yè)并購重組、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、兩化融合發(fā)展、電子商務(wù)發(fā)展、助推節(jié)能降耗、物流規(guī)范發(fā)展七個環(huán)節(jié),分別設(shè)立專項資金,積極鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)。**年度,我區(qū)收到各項國家及省級支持我區(qū)工業(yè)企業(yè)發(fā)展資金**萬元,**個項目獲得市級“工業(yè)強(qiáng)市**條”扶持資金**萬元,**個項目獲得區(qū)級“工業(yè)強(qiáng)區(qū)**條”扶持資金**萬元。**
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二、工業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
(一)企業(yè)管理相對粗放。一是部分企業(yè)仍處于能源消耗高、大進(jìn)大出、效益低下的狀態(tài),存在管理手段和管理方式落后的問題,現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立起來。如南部區(qū)域**建陶等建材企業(yè),均存在現(xiàn)場管理不規(guī)范、廠區(qū)內(nèi)臟亂差的現(xiàn)象,主要管理崗位上,多是“打虎親兄弟,上陣父子兵”。二是部分企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,對企業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)定位,對市場形勢缺乏清醒的把握,走一步看一步。三是缺乏強(qiáng)勢品牌,影響了產(chǎn)品價值的提升和國際市場的開拓。以**行業(yè)為例,經(jīng)初步統(tǒng)計,當(dāng)前我區(qū)**企業(yè)擁有自主品牌**余個,貼牌商標(biāo)**余個,貼牌產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)**%以上,打造我區(qū)**地域品牌仍任重道遠(yuǎn)。
(二)中心城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間受限。一方面,服務(wù)業(yè)發(fā)展呈擴(kuò)張態(tài)勢,工業(yè)發(fā)展空間相應(yīng)縮小。我區(qū)作為全市的中心城區(qū),近年來,應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及全市戰(zhàn)略發(fā)展的需要,需形成以服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),中心城區(qū)正在“退二進(jìn)三”,而工業(yè)園區(qū)規(guī)模較小,配套不完善,這樣在一定程度上會影響工業(yè)發(fā)展空間。另一方面,工業(yè)經(jīng)濟(jì)自身特點影響其發(fā)展空間。工業(yè)經(jīng)濟(jì)受城市建設(shè)、土地指標(biāo)、環(huán)保壓力、周邊環(huán)境等因素的影響,發(fā)展空間受限。部分鎮(zhèn)辦根據(jù)新城區(qū)及南部城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要求,將關(guān)停部分工業(yè)企業(yè),停止所有新工業(yè)項目的入駐,現(xiàn)存工業(yè)企業(yè)只能維持規(guī)模,不可能再在原地投資或擴(kuò)大再生產(chǎn)。
(三)招工難、用工貴、高技術(shù)人才缺乏等問題較為突出。一是企業(yè)招工難。企業(yè)缺普工的情況比較普遍,由于招收普工難,一線工人不足,有些企業(yè)無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī);驘o力完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。技能型人才難招也是企業(yè)普遍反映的問題,目前具有一定熟練勞動技能的工人短缺,特別是高技能、研發(fā)人員短缺,在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。如**用工缺口在50-80人,其中高端技術(shù)開發(fā)人員招聘缺口為30人左右,其余為車間技術(shù)工人,招工不足導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)有訂單不敢接的情況。二是員工流動快。目前80、90后新生代工人已經(jīng)成為勞動大軍的主力,他們接受了較好的教育,法律知識較為豐富,_意識較強(qiáng),信息來源渠道廣泛,對薪酬待遇和工作條件的期望值較高,在就業(yè)上選擇余地多,加大了職工的流動概率。三是用工成本上漲。企業(yè)支付員工工資逐年上升,醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險等“五險一金”負(fù)擔(dān)沉重,導(dǎo)致企業(yè)用工成本大幅增加。四是企業(yè)擁有的科研人員數(shù)量較少、質(zhì)量不高,科技領(lǐng)
軍人才稀缺,很多企業(yè)甚至沒有科研人員。
(四)產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次偏低,自主創(chuàng)新能力較弱。我區(qū)多數(shù)企業(yè)仍處在制造業(yè)的加工環(huán)節(jié),研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足,產(chǎn)品設(shè)計和市場開發(fā)能力較弱,缺乏自主創(chuàng)新能力,產(chǎn)品檔次不高,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。如**產(chǎn)業(yè),由于準(zhǔn)入門檻低,企業(yè)數(shù)量從最初的2家迅速發(fā)展到目前的**家,大部分企業(yè)不注重通過技術(shù)開發(fā)來提升產(chǎn)品品質(zhì),相互之間出現(xiàn)惡性競爭,企業(yè)訂單減少,效益下滑明顯。在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上,面臨產(chǎn)學(xué)研各方動力和能力難以對接、長效機(jī)制缺乏、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新不夠、人員交流障礙以及政策環(huán)境不完善等問題。
(五)回款難、融資難、融資貴等資金問題較為嚴(yán)峻。一是企業(yè)普遍存在回款難的問題。受經(jīng)濟(jì)大形勢的影響,企業(yè)銷售萎縮,部分企業(yè)急于打開市場、縮減庫存,在銷售方面存在允許客戶賒賬現(xiàn)象,造成應(yīng)收賬款增多。二是融資難問題仍然存在。由于市場萎縮、貨款收攏放慢、欠款增加,
銀行、投資機(jī)構(gòu)銀根收縮,造成企業(yè)面臨的資金壓力增大,限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級或擴(kuò)大再生產(chǎn)。三是融資貴問題較為突出。
調(diào)研反映,企業(yè)基本貸款利率雖然能維持在基準(zhǔn)利率或基準(zhǔn)利率上浮**%以內(nèi),但加上理財產(chǎn)品、管理費(fèi)等捆綁銷售費(fèi)用,實際貸款利率均在**%以上,財務(wù)成本高漲,使企業(yè)利潤空間被壓縮。
(六)公共服務(wù)有時不及時,營商環(huán)境需要進(jìn)一步改善。一是部分企業(yè)對我市、我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不明,限制了企業(yè)投資及擴(kuò)大經(jīng)營,企業(yè)家發(fā)展信心不足,有的企業(yè)認(rèn)為政府在兌現(xiàn)承諾方面不到位。二是部分扶持政策存在執(zhí)行不統(tǒng)一、時效性過短等方面問題,如關(guān)于**的扶持政策,我區(qū)入圍的有**余家企業(yè),但該政策僅執(zhí)行了2年,多數(shù)企業(yè)還未從中得到真正的便利和實惠,便宣布退出。三是一些部門的擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng),現(xiàn)在是“門好進(jìn)了,臉好看了,但事情不一定好辦了”,多一事不如少一事,干事創(chuàng)業(yè)的魄力變小了。四是存在交叉調(diào)度、頻繁調(diào)研的情況,有些調(diào)研的形式大于內(nèi)容。有企業(yè)反映,有時一天調(diào)度十幾個表格,大多內(nèi)容重復(fù),給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。有的部門過多地關(guān)注大企業(yè)、好企業(yè),去小微企業(yè)調(diào)研了解少,為小微企業(yè)服務(wù)解決問題少。
三、對策
(一)著力提升企業(yè)管理水平。**年,**公司通過加強(qiáng)管理,內(nèi)部挖潛,構(gòu)建了穩(wěn)定供礦的生產(chǎn)經(jīng)營模式;**成本兩年來降低**元/噸以上,市場競爭力明顯增強(qiáng);**持續(xù)盈利,保持了行業(yè)領(lǐng)先地位,實現(xiàn)了由大幅虧損向盈利的重大轉(zhuǎn)折?梢,提升企業(yè)管理水平,才能提升一個企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。一是要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本,全面推行人事、用工、分配等各項制度改革,大力提高職工的效率效益意識,努力實現(xiàn)效率和效益的最大化,推動企業(yè)規(guī)范化公司制改革。二是制定全區(qū)企業(yè)家培訓(xùn)計劃,設(shè)立區(qū)級企業(yè)培訓(xùn)專項資金,對全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人開展分行業(yè)、分梯次 ……(未完,全文共7859字,當(dāng)前僅顯示2759字,請閱讀下面提示信息。
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