學習貫徹黨的十九大精神，推動企業(yè)全面發(fā)展研討材料

目錄/提綱：……
二是切實抓好學習培訓
三是加強新聞輿論引導
四是認真組織專題研究
一、堅持思想指引，學深悟透，集聚企業(yè)政治優(yōu)勢
一是結合我礦實際開展學習宣傳貫徹十九大精神“十二個一”活動
四是加強政治思想文化建設，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的凝聚力
五是加強紀律建設，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的_力
六是完善黨建制度
七是強化黨支部建設
八是強化思想宣傳引領
二、堅持創(chuàng)新驅動、改革發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展能力
（一）突出提質增效推進經營管理改革
二是大力推行層層經營承包考核機制
（二）突出德才兼?zhèn)渫七M人事制度改革
三是嚴格落實定崗定員，實行以效率定人，以崗位定人，以工作量定人，提高勞動效率
（三）突出精干高效推進機關機構改革
三、堅持安全第一、生命至上，創(chuàng)造本質安全條件
一是強化安全教育
二是提高現場管理水平
三是轉變工作作風
四、堅持以人為本、改善民生，提升企業(yè)服務能力
……
學習貫徹黨的十九大精神，推動企業(yè)全面發(fā)展研討材料

在全國上下學習宣傳貫徹黨的十九大精神之際，集團公司舉辦這次學習十九大精神研討班，為大家提供了一次難得的深化認識、提高能力的機會，搭建了一個共同交流、相互促進的平臺，讓我們能夠利用這三天時間，靜下心來、心無旁騖地在這里原原本本、全面系統地學習黨的十九大報告、習近平總書記系列重要講話等內容，可以說是既學了進去，又學了出來，讓我受益良多，收獲頗豐。
作為礦黨委書記，我不僅要自己認真學習、正確把握十九大精神實質，自覺加強黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟，增強“四個意識”；錘煉政治能力，堅定“四個自信”；強化政治擔當，在各項工作中把上級各項決策部署落實好、貫徹好。同時，更要組織好全礦干部職工結合實際學、帶著問題學，切實做到學深學透、融會貫通，真正將黨的十九大精神用于武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
一是切實履行好抓黨建工作主體責任和第一責任人職責，緊密結合全礦中心工作實際，精心組織部署，認真做好黨的十九大精神的學習宣傳。
二是切實抓好學習培訓。認真制定培訓計劃，明確學習目標，充分利用“三會一課”、理論中心組、班前會、專題研討、宣講輔導等有效形式，
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發(fā)展。
六是完善黨建制度。依據黨內巡察存在的問題，對黨建工作程序進行重新梳理，對原有制度進行修訂、補充和完善。使黨建工作有章可循，避免黨建工作中的盲目性和主觀隨意性，形成制度規(guī)范、活動經常、運轉良好的黨建工作機制。
七是強化黨支部建設。按照《海石灣煤礦黨支部工作目標管理考核辦法》，將黨建工作與安全生產、經營等中心工作相融共促，同部署、同檢查、同考核，每月對各黨支部進行考核，按照考核得分高低，分別插紅黃藍旗，在礦區(qū)公示欄進行公示。并將黨支部每月的考核結果與當月工資考核進行掛鉤。
八是強化思想宣傳引領。利用QQ交流群、微信群、廣播及內部刊物等輿論陣地，宣傳企業(yè)改革新思想和安全生產改革中好辦法好經驗，激發(fā)職工創(chuàng)新發(fā)展的激情。強化企業(yè)文化建設，按照現代企業(yè)制度注重職工培訓教育，探索形成海礦精神、海礦力量、海礦價值，為企業(yè)改革提供源源不斷的精神動力。
二、堅持創(chuàng)新驅動、改革發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展能力。
要牢固樹立新發(fā)展理念，推動改革持續(xù)發(fā)力，向企業(yè)改革要效率、要效益。要勇于創(chuàng)新，拿出敢闖敢試、創(chuàng)業(yè)有為的勇氣和銳氣，把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。要不斷迸發(fā)創(chuàng)新激情，增強創(chuàng)新能力，推動國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中實現更大發(fā)展。
（一）突出提質增效推進經營管理改革。
一是按照《集團公司2018年全員層層經營承包方案》的要求，制定《海石灣煤礦2018年全員層層經營承包方案》，把班組經營承包作為重點，進一步優(yōu)化細化層層經營承包指標，努力把班組經營承包抓出質量，抓出成效，達到集團公司要求。
二是大力推行層層經營承包考核機制。以工資、承包兌現掛鉤考核為手段，在礦領導班子成員中實行經營承包責任和經營風險抵押承包制相結合的經營承包方式。在部室中實行核崗定員經營承包，在區(qū)隊中實行計件經營承包。嚴格落實“三級考核”管理 (即礦黨政考核副礦長、副礦長考核對口部室、部室考核分管區(qū)隊)，突出生產經營重點、分級_、層層承包，全面調動各級人員工作積極性。
三是進一步規(guī)范物資供應管理，修訂完善物資供應管理辦法，嚴格材料配件的審批和發(fā)放程序，將材料、配件等成本全部納入成本核算范圍，嚴格與收入捆綁考核，噸煤成本控制在238.71元/噸。加大修舊利廢、回收復用及自制加工考核，月底納入承包工資考核，確保完成500萬元的奮斗目標。
（二）突出德才兼?zhèn)渫七M人事制度改革。
一是繼續(xù)深化人事制度改革，不斷完善選人用人機制，堅持逢崗必聘的原則，規(guī)范公開選聘程序，嚴格責任績效考核，注重考核結果運用，切實形成管理人員能上能下的良性機制。
二是繼續(xù)深化用工制度改革，構建以崗位管理為基礎，以合同管理為核心的契約化、市場化用工管理機制，不斷優(yōu)化用工結構，促進員工能進能出；繼續(xù)采取內部退養(yǎng)、停薪留職、轉崗分流、協議中斷勞動關系等措施，建立正常流動機制，暢通退出渠道。
三是嚴格落實定崗定員，實行以效率定人，以崗位定人，以工作量定人，提高勞動效率。進一步擴大計件工資覆蓋范圍，對有量可計的工種盡可能實行計件考核。對保潔、綠化、職工食堂等崗位采取包工作量、包費用、包工日等方式進行承包，市場化運作，減少用工，提高全員工效。
（三）突出精干高效推進機關機構改革。
今年，結合集團公司定編定崗，在目前機構設置的基礎上，對業(yè)務同質、職能交叉的部室進行整合，優(yōu)化決策和工作流程，構建“組織結構扁平化、指導_專業(yè)化、要素配置科學化”和“忠誠履職、業(yè)務精湛、形象良好、敢于擔當”的機關管理隊伍。管理人員數量控制在職工總數的9%以內，機關管理人員總數再壓縮5％，確保機關部室職能理順調整到位，構建層級精短、機構精簡、人員精干、運行精準的新型機關。
三、堅持安全第一、生命至上，創(chuàng)造本質安全條件。
一是強化安全教育。各級管理人員要堅持親自上手主動抓按照上級要求，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質著手，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性、系統性的培訓，提高班組長安全管理、教育引導能力，發(fā)揮班組長的示范引領把安 ……（未完，全文共4405字，當前僅顯示2225字，請閱讀下面提示信息。收藏《學習貫徹黨的十九大精神，推動企業(yè)全面發(fā)展研討材料》）