城建指揮部工作推進(jìn)情況通報

城建指揮部工作推進(jìn)情況通報
（2018年1月26日）

2018年，是城市建設(shè)“三年會戰(zhàn)”的第二年，同時也是攻堅年、顯效年。城建指揮部深入實施“三區(qū)統(tǒng)籌”發(fā)展思路，按照“全年任務(wù)目標(biāo)化、所有目標(biāo)項目化、一切項目責(zé)任化”的要求，凝神聚力、撲下身子、狠抓落實，迅速打開了工作局面。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、重點項目建設(shè)情況
指揮部承擔(dān)的64項重點工程中，新建項目39項、續(xù)建項目25項目，截至目前已進(jìn)場施工的項目有36個（包括11個開工的新建項目）開工率達(dá)到56.3%。
快包裝運作：教育園區(qū)PPP項目幾家民營教育機構(gòu)正在積極對接，近期確定建設(shè)方式；金山大道北延新建城區(qū)段、西外環(huán)改造、東南外環(huán)改造、仁愛路北延道路工程PPP項目已經(jīng)對接顧問團(tuán)隊，正在做可行性研究報告，下周辦理規(guī)劃、國土、環(huán)評等手續(xù)。
快勘察設(shè)計：
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略573字，正式會員可完整閱讀）……　
；高職校宿舍樓項目完成立項及規(guī)委會審批，正在辦理土地劃撥手續(xù)；城市道路交通設(shè)施及信號新建優(yōu)化提升工程完成立項和招投標(biāo)手續(xù)，準(zhǔn)備辦理市政道路挖掘許可證；護(hù)駕山提升工程完成立項、施工圖設(shè)計，部分工程正在進(jìn)行財政評審；中央公園地下人防工程完成立項，正在準(zhǔn)備規(guī)劃許可相關(guān)材料；老舊小區(qū)改造項目正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；電網(wǎng)改造工程完成立項、招投標(biāo)手續(xù)，改造路徑已報規(guī)劃局；看守所拘留所建設(shè)項目完成立項、招投標(biāo)手續(xù)，正在辦理土地劃撥手續(xù)；公安局技術(shù)中心改造項目、監(jiān)察委員會辦案場所改造正在辦理立項手續(xù)；
9項PPP項目中：利民醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)中心、仁愛路北延完成立項、可研，1月19日資格預(yù)審公告掛網(wǎng)。餐廚固體廢棄物處理工程完成立項、資格預(yù)審，1月12日發(fā)布競爭性磋商公告。計劃1月25日進(jìn)行競爭性磋商。楊下河景觀工程完成立項、規(guī)劃、土地意見書。金山大道北延新建部分西外環(huán)改造、東南外環(huán)改造、嶧山路立面改造、嶧山路大修完成圖紙設(shè)計、地形測繪、規(guī)劃方案，目前正在進(jìn)行PPP項目包裝。
8項棚戶區(qū)改造項目中：龍山家園二期完成立項、用地手續(xù)，正在辦理規(guī)劃手續(xù)；周莊、巷里社區(qū)棚戶區(qū)改造已完成立項手續(xù)，正在辦理土地、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)。鳳凰山片區(qū)、曾家溝村、六中東片區(qū)、馬莊東升片區(qū)、南關(guān)社區(qū)目前土地未清理，還無法辦理前期手續(xù)。
12項商業(yè)開發(fā)類項目中：益民養(yǎng)老康復(fù)中心、宏河大廈立項、土地、規(guī)劃、施工許可證都已辦理完成，宏河大廈正在向濟(jì)寧消防申請消防審查，益民養(yǎng)老康復(fù)中正在與國土對接土地出讓手續(xù)；祥生東方樾完成土地證、規(guī)劃許可證，正在進(jìn)行質(zhì)量安全備案。利民中央華府完成立項、土地使用證、用地規(guī)劃證，正在辦理規(guī)劃許可證；東城商貿(mào)城、銅鑼灣廣場、東城花園、翡翠名城、田園偉業(yè)、聚賢大廈完成立項、土地手續(xù)，正在辦理規(guī)劃手續(xù)。商業(yè)水街完成立項、財政評審，1月15日簽訂土地出讓協(xié)議，1月20日建設(shè)用地規(guī)劃許可公示，預(yù)計1月29日拿到用地規(guī)劃證；農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園完成立項，正在等待上規(guī)委會；
三、工作推進(jìn)機制完善情況
結(jié)合城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、攤子大、任務(wù)重、難度大的實際，按照“科學(xué)、務(wù)實、高效、管用”的原則，指揮部建立健全了強有力的工作推進(jìn)機制，凝聚起了狠抓落實的強大合力。
一是調(diào)整充實了指揮部組成人員，
按照考核辦要求，在抽調(diào)人員不多于去年的情況下，從相關(guān)成員單位重新調(diào)整抽調(diào)了9人，既保證了指揮部辦公室的高效運轉(zhuǎn)，又增加了了辦公室的新鮮活力。
二是明確責(zé)任分工建立責(zé)任體系。
針對今年指揮部承擔(dān)的“三重”工作，草擬了《城建指揮部2018年度城建工作實施方案》（征求意見稿），成立了綜合協(xié)調(diào)組、督查考核組等5個領(lǐng)導(dǎo)小組，同時針對64個項目成立了64個項目推進(jìn)組，目前指揮部正在研究細(xì)化重點項目月度計劃。逐漸形成一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任人、一套工作班子、一套實施方案、全程抓服務(wù)的工作格局。
三是完善務(wù)實高效工作推進(jìn)機制。
堅持三線協(xié)同作戰(zhàn)運作制度，繼續(xù)延續(xù)去年田成柱市長抓整體、程尚超書記抓重點、宋景春主任 ……（未完，全文共2534字，當(dāng)前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《城建指揮部工作推進(jìn)情況通報》）