推進(jìn)街道城市管理工作的講話

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建“大城管”格局，推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法
三是建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)部門參與城市管理的積極性
二、優(yōu)化組合，打造城市管理新模式
三、狠抓落實(shí)，奮力開(kāi)拓城市管理的新局面
四、推行市場(chǎng)化運(yùn)作，全域化管理
五、成立馬橋子物業(yè)協(xié)會(huì)分會(huì)
……
適應(yīng)新形勢(shì) 探索新思路 不斷推進(jìn)城市管理工作再上新臺(tái)階的講話

街道城市管理工作干得好不好，直接影響新區(qū)城市管理的形象和品質(zhì)。近一段時(shí)間，街道在城市管理方面進(jìn)行了一些探索，積極創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)造精品路街，創(chuàng)優(yōu)城管隊(duì)伍，有效提升了城市環(huán)境質(zhì)量和群眾滿意度，塑造了良好的城管形象。
一、構(gòu)建“大城管”格局，推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法。
城市管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，管理需要多部門參與去完成，過(guò)去城管部門單純執(zhí)法,而管理職能在其他部門,_不順帶來(lái)了諸多不便。馬橋子街道通過(guò)建立相關(guān)聯(lián)動(dòng)機(jī)制解決了這個(gè)問(wèn)題,構(gòu)建起了城市管理、執(zhí)法、服務(wù)“三位一體”的大城管格局,解決了與公安派出所、市場(chǎng)監(jiān)督所、消防大隊(duì)、交通大隊(duì)等相關(guān)職能部門協(xié)作性不強(qiáng)等問(wèn)題。一是建立城管工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)多部門溝通，形成執(zhí)法合力，成立由街道城管執(zhí)法科、公安派出所、市場(chǎng)監(jiān)督管理所三個(gè)部門組成的聯(lián)動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍。增強(qiáng)了城管工作的實(shí)效性；二是定期
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作戰(zhàn)，有效的發(fā)揮整體能力橫向整合力量，縱向下移重心，加快了綜合執(zhí)法管理效能，切實(shí)解決了多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法和執(zhí)法扯皮等問(wèn)題。打造處了馬橋子街道城市管理新模式。
三、狠抓落實(shí)，奮力開(kāi)拓城市管理的新局面。
近年來(lái)，馬橋子街道以建設(shè)“首善之街”為目標(biāo)，先后以2014年以“馬橋子街道‘五點(diǎn)十線’市容環(huán)境整治活動(dòng)”為契機(jī)對(duì)新橋路和管委會(huì)周邊核心商業(yè)區(qū)進(jìn)行升級(jí)改造。2015年以“物業(yè)提升年主題活動(dòng)”和“‘垃圾不落地、新區(qū)更美麗’市容環(huán)境文明行動(dòng)”為載體，投入400余萬(wàn)元對(duì)管委會(huì)對(duì)面的明星社區(qū)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)行封閉管理、安裝弱電系統(tǒng)、做好綠化、方鉆鋪設(shè)、道路應(yīng)覆蓋等工作。投入80余萬(wàn)元對(duì)大黑山排洪溝的垃圾亂排進(jìn)行了清理，并安裝了圍欄，有效制止了建筑垃圾亂排放的問(wèn)題，2016年以創(chuàng)大連市“最干凈街道”“最干凈樓院”評(píng)比活動(dòng)為牽引，狠抓街道城市管理品牌創(chuàng)建，積極開(kāi)展清潔家園活動(dòng)，清理東山、新橋等動(dòng)遷小區(qū)環(huán)境，使我街在全大連市“最干凈街道”“最干凈樓院”評(píng)比活動(dòng)中獲得第三名的好成績(jī)。同時(shí)我街不斷探索有效管理_和運(yùn)行機(jī)制，使城市管理更嚴(yán)、內(nèi)容更全。在對(duì)金馬路、黃海西路、本溪街、遼寧街、遼河西路等路街實(shí)施錯(cuò)時(shí)管理的基礎(chǔ)上，又提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，更高的定位，突顯精品路街管理特色，實(shí)施了“全天候”長(zhǎng)效管理，把城管執(zhí)法科、社會(huì)化管理公司的工作重點(diǎn)放到精品路街和核心區(qū)域管理上來(lái)。年初以來(lái)，共清理流動(dòng)商販400余人次，取締商家門前無(wú)序堆放200余處，取締不合格牌匾、條幅、燈箱及亂貼亂掛違法廣告70余處，基本保證了精品路街和核心區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和管理秩序。社區(qū)工作人員、志愿者隊(duì)伍周六、周日全天上崗，不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)整改，環(huán)衛(wèi)公司購(gòu)買了50臺(tái)電動(dòng)保潔車對(duì)精品路街的道路清洗，實(shí)施兩班16小時(shí)保潔，最大限度開(kāi)展機(jī)械化掃保工作，實(shí)現(xiàn)路街掃保和路街清洗除塵一體化作業(yè)，減小了環(huán)境污染，使原來(lái)比較臟亂差的道路變的干凈、整潔、有序，提升了市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平，打造出了五條“精品示范街區(qū)”。
四、推行市場(chǎng)化運(yùn)作，全域化管理。
馬橋子街道行政轄區(qū)地處開(kāi)發(fā)區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)核心區(qū)，不僅是開(kāi)發(fā)區(qū)的“窗口、臉面和形象”，而且是經(jīng)常代表新區(qū)迎接上級(jí)城管檢查考核的“必檢區(qū)和驗(yàn)收區(qū)”。受制于外來(lái)人口持續(xù)涌入，執(zhí)法環(huán)境被動(dòng)惡化，執(zhí)法力量嚴(yán)重缺失以及市民文明素質(zhì)參差不齊等因素，城市管理壓力不斷增大，2016年初，在原有城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作，社會(huì)化管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)兩年來(lái)對(duì)兩家（大連豪雅公司、大連廣納公司）社會(huì)化管理公司管理范圍的界定、職能權(quán)力的約束、聯(lián)合管理的磨合、監(jiān)管考核的督促，馬橋子街道大膽創(chuàng)新將轄區(qū)以金馬路為界，諸如整治占道經(jīng)營(yíng)、規(guī)范廣告牌匾、野廣告清理等牽扯大量人力和時(shí)間的城市管理日常監(jiān)管工作，用花錢買服務(wù)的方式，打包給專業(yè)企業(yè)，年初以來(lái)，兩家社會(huì)化公司55名人員，7輛車，每天早7點(diǎn)至晚9點(diǎn)不間斷的巡查監(jiān)控，共開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)百余次，對(duì)核心區(qū)的主次干道、中心商圈門前、重點(diǎn)_區(qū)域進(jìn)行“拉網(wǎng)式”反復(fù)清理，共收繳清除各類非法占道商亭推車163輛，煤氣罐和燒烤、麻辣燙設(shè)備131套，清除占道流動(dòng)商販1616人次，各類非法燈箱廣告牌匾243塊。并安排街道執(zhí)法人員帶領(lǐng)社會(huì)力量，對(duì)清理整治區(qū)域采取“站崗式”死看死守，6、7月份，正是露天燒烤、大排檔繁榮的時(shí)期 ……（未完，全文共2794字，當(dāng)前僅顯示1776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)街道城市管理工作的講話》）