踏準(zhǔn)浙報(bào)融合路徑 邁出融合發(fā)展大步伐

目錄/提綱：……
一、地市級(jí)媒體融合仍在困惑中小步前進(jìn)
二、跟進(jìn)式路徑欠發(fā)達(dá)地區(qū)媒體融合是最佳的選擇
一是自建平臺(tái)模式
二是倒融合模式
三是跟進(jìn)式路徑
三、跟隨浙報(bào)融合路徑的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一是“打捆”引進(jìn)“媒立方”平臺(tái)
二是學(xué)習(xí)浙報(bào)用戶第一的理念
三是學(xué)習(xí)浙報(bào)全面激發(fā)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性思維
……
踏準(zhǔn)浙報(bào)融合路徑 邁出融合發(fā)展大步伐

浙江是全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿陣地，浙報(bào)集團(tuán)媒體融合成效也處于全國(guó)省級(jí)黨報(bào)“排頭兵”位置。浙江日?qǐng)?bào)通過(guò)媒體深度融合從過(guò)去發(fā)行42萬(wàn)份，到今天移動(dòng)客戶端活躍用戶達(dá)5000萬(wàn)，日均訪問(wèn)量突破2000萬(wàn)，核心圈媒體用戶覆蓋面百倍拓展。2017 全國(guó)“兩會(huì)”省級(jí)黨報(bào)兩微官號(hào)傳播力浙江日?qǐng)?bào)位列全國(guó)省級(jí)黨報(bào)第一名。在全國(guó)報(bào)業(yè)面臨整體下滑的態(tài)勢(shì)中，浙報(bào)傳媒2016年總營(yíng)收35.5億元，凈利潤(rùn)10.25億元，分別比2011年上市當(dāng)年增長(zhǎng)164%、287%，持續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行。
浙江日?qǐng)?bào)融合成效讓我們大開(kāi)眼界，浙江日?qǐng)?bào)探索出的融合路徑也給我們諸多啟示。
一、地市級(jí)媒體融合仍在困惑中小步前進(jìn)
這幾
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欠發(fā)達(dá)地區(qū)媒體融合是最佳的選擇
自從2014年媒體融合提出之后，全國(guó)各地的媒體融合實(shí)踐轟轟烈烈展開(kāi)，在用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等方面取得了一定進(jìn)展，歸納起來(lái)無(wú)外乎三條路徑：
一是自建平臺(tái)模式。媒體建立起基于大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)，并建立起新聞客戶端、PC互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等各類互聯(lián)網(wǎng)終端，以重建用戶連接，在此基礎(chǔ)上探索出適合自身的商業(yè)模式和盈利模式，并積極拓展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。浙報(bào)集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)邊鋒和浩方，在原來(lái)技術(shù)基礎(chǔ)上形成了形成了一個(gè)具備自主研發(fā)能力的、人員規(guī)模千人以上的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。打造了基于大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)、智能生產(chǎn)和傳播平臺(tái)以及用戶沉淀平臺(tái)三大技術(shù)平臺(tái)，能夠滿足融合發(fā)展所必需的從信息發(fā)現(xiàn)、一站式生產(chǎn)、全媒體發(fā)布到智能化分析、精準(zhǔn)化服務(wù)等多重需求。這種路徑外在表象是：投入大、失敗風(fēng)險(xiǎn)大，如果能夠成功則獲取收益也巨大。對(duì)媒體的內(nèi)在要求很高：媒體規(guī)模要大，能夠?qū)崿F(xiàn)大量的信息和數(shù)據(jù)積累；自身實(shí)力要硬，能夠搭建基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)；市場(chǎng)化能力要強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)。很顯然，安徽省內(nèi)大多數(shù)媒體尤其是地市級(jí)媒體很難實(shí)現(xiàn)這種融合路徑。
二是倒融合模式。以已經(jīng)具有數(shù)以億計(jì)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)，倒過(guò)來(lái)融合傳統(tǒng)媒體。國(guó)內(nèi)的奇虎360與北京新媒體公司合資成立的北京時(shí)間就是其中的重要探索�；蛘邆鹘y(tǒng)媒體放棄互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)終端，而和所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行合作，把自身作為內(nèi)容生產(chǎn)方，做強(qiáng)做優(yōu)內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，深圳晚報(bào)與ZAKER的深度合作是其中的典范。由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭既有用戶、技術(shù)，又有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭倒過(guò)來(lái)融合傳統(tǒng)媒體，就能很好地解決傳統(tǒng)媒體的用戶、技術(shù)、資金等難題。但對(duì)于黨報(bào)黨臺(tái)來(lái)說(shuō)，這種路徑可能會(huì)使傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)權(quán)旁落。
三是跟進(jìn)式路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的核心是試錯(cuò)和快速迭代，但地市級(jí)黨報(bào)黨臺(tái)很難能跟上快速迭代的速度。但采取跟隨戰(zhàn)略，即學(xué)習(xí)和跟蹤最新的媒體融合實(shí)踐，而不是率先進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)很大的融合創(chuàng)新探索中，這樣可以更好地保存好不容易積累的資金、房產(chǎn)等資源。
三、跟隨浙報(bào)融合路徑的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
盡管浙報(bào)成功的融合給我們找到最佳路徑，但媒體融合不可能有一個(gè)放之四海的標(biāo)準(zhǔn)模式，媒體融合必須時(shí)刻緊跟變化，時(shí)刻不斷地調(diào)整。跟隨浙報(bào)的融合路徑，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是“打捆”引進(jìn)“媒立方”平臺(tái)�！懊搅⒎健笔钦銏�(bào)投資1.3億元開(kāi)發(fā)的，集yq研判、統(tǒng)一采集、多種生成、多元分發(fā)、效果評(píng)估于一體的新型智能化內(nèi)容生產(chǎn)和傳播平臺(tái)。建議省內(nèi)部分媒體共同出資“打捆”引進(jìn)，迅速推進(jìn)“中央廚房式”新聞生產(chǎn)。
二是學(xué)習(xí)浙報(bào)用戶第一的理念。用戶就 ……（未完，全文共2195字，當(dāng)前僅顯示1395字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《踏準(zhǔn)浙報(bào)融合路徑 邁出融合發(fā)展大步伐》）