異地項(xiàng)目公司項(xiàng)目目標(biāo)考核與激勵(lì)辦法

目錄/提綱：……
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子
（二）公司績(jī)效考核工作小組
（三）公司投資經(jīng)營(yíng)部
（一）量化指標(biāo)：指衡量項(xiàng)目績(jī)效的最直接的可量化指標(biāo)
（二）評(píng)議指標(biāo)：是指衡量項(xiàng)目公司在項(xiàng)目管理、內(nèi)部管理等方面難以量化的指標(biāo)
（四）結(jié)果審批：績(jī)效考核工作小組將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批
（五）反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營(yíng)部將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目公司
（四）結(jié)果審批：績(jī)效考核工作小組將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批
（五）反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營(yíng)部將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目公司
（一）年度預(yù)提獎(jiǎng)金的分配
（二）項(xiàng)目決算剩余獎(jiǎng)金的分配
……
異地項(xiàng)目公司項(xiàng)目目標(biāo)考核與激勵(lì)辦法

第一章 總 則
第一條 目的
為了落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益，保證開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬 項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”） 項(xiàng)目。
第二章 績(jī)效考核辦法
第三條 考核組織及職責(zé)
（一） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子
1． 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
2． 審批項(xiàng)目目標(biāo)考核與激勵(lì)辦法；
3． 審批項(xiàng)目總體目標(biāo)和年度績(jī)效計(jì)劃；
4． 審批項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金激勵(lì)；
5． 處理項(xiàng)目考核的申訴。
（二） 公司績(jī)效考核工作小組
公司績(jī)效考核工作小組由分管投資經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)任
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
0.75 基本分*0.5 基本分*0.25
第三章 項(xiàng)目績(jī)效計(jì)劃
第七條 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃
公司下達(dá)項(xiàng)目開發(fā)總體目標(biāo)，并明確項(xiàng)目考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理與公司董事長(zhǎng)簽訂《項(xiàng)目總目標(biāo)責(zé)任書》（詳見附表1）。公司投資經(jīng)營(yíng)部組織制定《項(xiàng)目決算考核表》（詳見附表2），明確項(xiàng)目決算考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和公司董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
第八條 項(xiàng)目年度績(jī)效計(jì)劃
項(xiàng)目公司依據(jù)《項(xiàng)目總目標(biāo)責(zé)任書》，制定《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》報(bào)公司批準(zhǔn)。公司投資經(jīng)營(yíng)部根據(jù)批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》，在開發(fā)周期內(nèi)，每年組織制定《項(xiàng)目年度績(jī)效計(jì)劃》（詳見附表3），由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和公司董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
第四章 項(xiàng)目年度考核
第九條 考核流程
（一） 書面總結(jié)：在考核年度結(jié)束，次年年初，項(xiàng)目公司對(duì)上年度項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面總結(jié)，報(bào)公司投資經(jīng)營(yíng)部；
（二） 數(shù)據(jù)收集：投資經(jīng)營(yíng)部收集、匯總項(xiàng)目相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)資料；
（三） 考核評(píng)分：公司績(jī)效考核工作小組對(duì)上報(bào)和收集的數(shù)據(jù)資料核實(shí)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分，并將結(jié)果填入《項(xiàng)目年度考核表》（附表4）；
（四） 結(jié)果審批：績(jī)效考核工作小組將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批；
（五） 反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營(yíng)部將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目公司。
第十條 項(xiàng)目年度考核系數(shù)的確定
項(xiàng)目年度考核得分＝∑考核指標(biāo)得分
根據(jù)項(xiàng)目年度考核得分，計(jì)算項(xiàng)目年度考核系數(shù)：
項(xiàng)目年度考核系數(shù)＝項(xiàng)目年度考核得分÷100
第五章 項(xiàng)目決算考核
第十一條 考核流程
（一） 書面總結(jié)：在項(xiàng)目竣工決算結(jié)束后，項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行書面總結(jié)，報(bào)公司投資經(jīng)營(yíng)部；
（二） 數(shù)據(jù)收集：投資經(jīng)營(yíng)部收集、匯總項(xiàng)目相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)資料；
（三） 考核評(píng)分：公司績(jī)效考核工作小組對(duì)上報(bào)和收集的數(shù)據(jù)資料核實(shí)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分，并將結(jié)果填入《項(xiàng)目決算考核表》（附表2）；
（四） 結(jié)果審批：績(jī)效考核工作小組將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批；
（五） 反饋與改進(jìn)：投資經(jīng)營(yíng)部將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目公司。
第十二條 項(xiàng)目決算考核系數(shù)的確定
項(xiàng)目決算考核得分＝∑考核指標(biāo)得分
根據(jù)項(xiàng)目決算考核得分，計(jì)算項(xiàng)目決算考核系數(shù)：
項(xiàng)目決算考核系數(shù)＝項(xiàng)目決算考核得分÷100
第六章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)辦法
第十三條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包的計(jì)算
根據(jù)商品房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按一定比例提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)金：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金包＝項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)總額*提取比例
第十四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算的項(xiàng)目預(yù)算獎(jiǎng)金包，在項(xiàng)目開發(fā)期各年度根據(jù)開發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目年度考核結(jié)果進(jìn)行預(yù)提，作為項(xiàng)目公司人員年度獎(jiǎng)金發(fā)放，但各年度預(yù)發(fā)的獎(jiǎng)金累計(jì)額不得超過項(xiàng)目預(yù)算獎(jiǎng)金包的70%。
在項(xiàng)目竣工決算考核后進(jìn)行全面核算，計(jì)算項(xiàng)目決算剩余獎(jiǎng)金，作為項(xiàng)目公司人員的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。
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